一则“关于烟台市绿宝石服装有限公司商标权转让的公告”，让一直关注烟台服装业、关注“绿宝石”的人们心情黯然。

　　在那个充满激情的年代，“绿宝石”的品牌运作确实达到了登峰造极的程度，一如绿宝石那句脍炙人口的广告语“想怎样，就怎样……”。

　　“广告为产品炸开一条生路”　绿宝石有过辉煌，至少在品牌运作方面。

　　绿宝石的品牌运作，从1998年下半年刚改制不久就开始实施了。

　　在改制后的一次大会上，绿宝石的领导向所有员工表达了品牌运作的决心：“纵观国内一些知名品牌的诞生无不是在广告上下了一番苦功，其原有的生产规模和产品质量有的根本赶不上我们，却也凭借广告成了气候。而我厂的设备、技术和产品做工在国内属中上乘，只因为是非品牌产品，消费者没有听说过，那么在销售上就大打折扣。……眼前通过广告为我们的产品炸开一条生路已是当务之急。”

　　绿宝石把发展的突破口，选在了品牌运作上。

　　这绝非偶然，因为缺少品牌，正是困扰烟台服装业发展的软肋。

　　绿宝石的前身是烟台针织联合公司，产品以外贸出口为主。1998年6月，烟台德通空调工程有限责任公司接手合资改制的针联。回忆当时情景，曾在绿宝石工作过的王强（化名）说：“工厂人心涣散，生产经营举步惟艰，笼罩在一派悲观、萎靡的气氛中。”

　　如何在短时间内振奋士气、提升企业形象，确实是摆在绿宝石面前的当务之急。

　　“一年广告投入达三千万”

　　一旦选准了发展的突破口，绿宝石表现出前所未有的“造牌”激情。

　　1998年下半年，绿宝石投入100万元资金，请来专业广告公司拍摄广告。之后，斥资上千万在凤凰卫视、中央电视台、湖南卫视、山东影视台、烟台电视台等媒体大量播放。

　　1999年下半年，绿宝石出资与国际设计师学会以及国内著名的服装杂志共同举办了“99绿宝石杯全国服装设计大赛”。对这一盛事，中央电视台二台进行了报道。同时，绿宝石又派出模特队，在各地巡回演出。

　　在品牌运作方面，绿宝石表现出“毕其功于一役”的气魄。王强估计，最多的一年绿宝石投入的品牌运作资金达3000万元，手笔之大，令人瞠目，难怪绿宝石的领导豪气冲天：“三枪、宜而爽的广告都没有我们做得多。”

　　随着品牌投入的源源不绝，绿宝石“一鸣惊人”，“生活真价值，尽在绿宝石”、“绿宝石内衣，内衣中的宝石”、“想怎样，就怎样……”等广告语传遍大江南北。

　　“绿宝石一夜之间红遍全国”

　　声势浩大的品牌运作，让绿宝石红遍全国。

　　1999年，绿宝石参加了在哈尔滨和大连举办的服装展览会，收获颇丰。尤其是在大连国际服装节上，绿宝石一举挫败“佐丹奴”、“真维斯”等知名休闲服装品牌，夺得休闲品牌第三名，并荣获“双十佳”品牌称号，令人刮目相看。

　　盛名之下，绿宝石受到市场热烈追捧。1999年3月29日，绿宝石举行“99春夏绿宝石全国订货会”，各地客商蜂拥而至，500多名客商云集东海宾馆，盛况空前。此次订货会，绿宝石推出近300种新款衣服，订单额达3000多万元，初露锋芒。

　　市场效应接踵而至。在1999年8月举办的秋冬订货会上，绿宝石大出风头，接到了史无前例的2亿元订单。这其中有无水分，不得而知，但品牌运作确实让绿宝石受益无穷，用绿宝石领导的话讲就是：“这次订货会奠定了绿宝石在中国服装领域的地位。”

　　绿宝石真的做到了“想怎样，就怎样……”，一时踌躇满志、意气风发。

　　更让人振奋的是，烟台的服装业受到了全国空前的关注。

　　从此，绿宝石更醉心于品牌运作，并一发不可收拾，虽然，最后终因缺乏与品牌运作相匹配的经营管理、产品线建设、市场布局等而迅速没落，奏响了一曲“昙花一现”的品牌悲歌。当然，这是后话。　本报记者郑野军责任编辑：亦木