输入“笑笑幼教集团”几个字，网上google一搜索，竟然发现满满4页都是关于笑笑幼教集团的，有的是介绍集团的内部机制；有的是介绍幼教集团如何献爱心的；连国际教育网站上都有介绍笑笑幼教集团的内容。“笑笑”已经不仅仅指代一个幼儿园，而是一个全省知名的幼教品牌。

　　笑笑幼教集团现有五所幼儿园、两个艺术培训中心、笑笑红领巾托送中心、杭州笑笑猴童装有限公司、中国民办幼儿教育杂志等。笑笑幼教集团的原型是一家民办的幼儿园。

　　从一家寄宿制的民办幼儿园，发展成为一个全国有名的幼教集团，这十年的发展之路是怎样走出来的？“走多元化的集团化之路，以幼儿教育服务为主线，通过提供高质量的教学服务，为集团和员工创造利益并树立集团品牌；以相关产品为辅业的健康发展，为幼教主业提供支持，实现主业和辅业的相互促进和协调发展。”集团“掌门人”童永榕这样说。

　　本世纪初，随着幼儿园等实体的不断增多，笑笑的发展遇到了一个问题：需要一个专业的职能部门，来协调各项工作，整合各种资源，以充分提高效率。

　　正在此时，全国人大常委会议审议通过《中华人民共和国民办教育促进法》，使民办教育的宏观政策环境日趋良好。

　　2003年，在仔细考察和分析了幼教市场发展方向的基础上，笑笑借鉴国内知名企业的成功经验，抓住机遇，制定了多元化的集团发展战略，在笑笑幼儿园和笑笑银河幼儿园及红领巾托管中心三个实体的基础上，笑笑适时成立了杭州笑笑幼教集团，成为浙江省首家民办幼儿教育集团。

　　笑笑在集团化运作中，以培养人为目的，特别注重教育品质。

　　品牌———集团的名片

　　特色品牌是民办幼教占领教育市场的重要武器，在品牌建设方面，笑笑着重加强了三个方面的建设。

　　一是内部互动交流机制建设。健全内部互动交流机制，使员工理解集团品牌经营理念，并定期开展民主生活会，实现部门之间的行动默契，同时还增加员工学习自我价值实现机会，使集团成为员工心里的归宿，让每个员工成为集团品牌的人格缩影，成为公司的品牌经营个体。

　　二是外部互动交流机制建设。笑笑集团在03年主办了海峡两岸的幼教研讨活动，年底又组织了全省的民办幼教研讨活动，04年先后组织了两次全国性的幼教研讨活动，打开了外部的交流市场，推广了集团的品牌。

　　人才———集团的核心

　　人力资源在教育行业中处于举足轻重的地位，集团目标的实现必须有相应的人才支持。笑笑充分利用各种途径培养人才。

　　笑笑人力资源部成立专门的培训中心，集团划出专项资金用于现有人力资源的培训和开发。集团对各部门骨干进行深入培训，带老师到新加坡和香港等地的知名幼儿园参观学习；将老师分批派往华东师范大学深造学习等。

　　同时笑笑还制定相应的制度，完善考核与指标管理相结合的考核制度，积极开展竞争上岗制度。教工是否称职，都由家长、孩子、同行说了算。

　　笑笑也不亏待老师，集团老师都享受完善的社会保障体制，还为教师办理住房公积金、门诊医疗保险等，这在杭州的民办幼儿园中是首创。

　　文化———集团的灵魂

　　文化是一种风格，更是一种氛围，如果一个集团不能形成属于自己的积极向上的集团文化，就很难有长久的生命力和核心竞争力。笑笑集团倡导的集团文化是：笑笑幼教，有爱才有笑。

　　爱心文化不仅包括对孩子的爱，还要爱自己，同事之间、领导和下属之间等都需要相互爱的支持，这样大家才能有一个良好快乐的工作氛围。集团的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统中都体现出集团的爱心文化。

　　笑笑幼教集团的未来

　　笑笑集团一直坚持正确的办学思想，先进的教学理念，科学的管理制度，以及着重打造以人为本的园区文化，使“笑笑”逐渐发展成为幼儿喜爱、家长信赖、社会赞赏的品牌幼儿园，成为浙江幼教界一颗璀璨的明珠。先后获得全国优秀民办幼儿园、全国民办非企业单位自律与诚信建设先进单位、浙江省示范性幼儿园、浙江省优秀民办幼儿园、浙江省卫生先进单位、浙江省绿色学校等荣誉。

　　如今，笑笑已成功完成了它的初始创业阶段，开始步入集团化发展轨道的二次创业阶段。在这个集团多元化发展模式实施的关键时期，笑笑幼儿教育集团面临着更多的机遇和挑战。笑笑将会秉承昨日之辉煌，站在浙江幼教改革与发展的前列，在制度上、人才培养上更加完善，昂首阔步，以更加坚实稳健的步伐走在新时代幼教的大道上，一步步实践着打造中国幼教品牌，振兴民族幼教事业的梦想。