四川新闻网-成都商报讯

　　宁高宁决心三年进入全国前列

　　中粮地产新组建成立不久，中粮集团掌门人宁高宁就在多种场合表示，中粮地产誓言要做中国地产界排名前列的企业。中粮的“豪言壮语”其实并非空穴来风，国资委确认并公布首批49家中央企业主业中，明确要求中央企业应集中力量做好主业，“央企进不了行业前列就重组”。作为中粮集团主营业务之一的房地产，责无旁贷地打好这一场攻坚战，力争进入全国地产界的前三强。

　　作为西部重点市场，四川在中粮地产内部究竟担当着什么样的角色和地位？中粮在四川的区域企业鹏利国际（四川）置业有限公司董事总经理周小定先生日前在接受记者采访时表示，2006~2008年将是中粮地产在成都大刀阔斧、高歌猛进的三年。“我们计划每年开发量将达到30万平方米，年产值将超过10亿元。”在全国战场上中粮地产烽烟四起，而四川却已率先投入战斗。

　　企业重组牵一发而动全身

　　记者：2006年4月25日，经工商行政管理总局核准，公司全称“中粮地产（集团）股份有限公司”正式确定，而证券简称自2006年4月25日由“G宝恒”变更为“中粮地产”。外人看到的仅仅是一个企业名称上的改变，但在公司和集团内部意味着深刻而巨大的变化，那您能否谈一谈集团内部的调整思路和目前的进展？

　　周小定：根据设想，集团可能会将包括鹏利国际在内的地产业务逐步整合到中粮地产门下，我们的根本目的就是要把中粮集团的房地产业务做成“地产旗舰”。目前中粮地产已经正式成立，全面的企业内部调整和整合工作已经开始，中粮地产品牌即将在全国范围推广，成都是中粮地产首个启动品牌战略推广的城市，由此也可见总部对成都地产市场的重视程度。

　　记者：中粮集团如何将地产业务重新调整到中粮地产中？那以后中粮地产与鹏利国际两者间将呈现怎样的关系？

　　周小定：中粮集团房地产业务主要集中在鹏利国际，其中包括四大板块：房地产开发与销售、酒店管理、旅游地产——亚龙湾和物业管理。其中，房地产开发方面，累计建筑面积超过200万平方米，资产总额超过100亿元；酒店方面，总共管理着17家凯莱系列酒店；旅游地产方面，控股海南三亚亚龙湾18.6平方公里的一级土地开发权；物业管理方面，管理的物业面积超过100万平方米，管理的资产超过24亿元。中粮房地产各业务模块多年来稳步健康地发展，具有较强的盈利能力。

　　由于在经营管理、市场规划、产品定位、盈利模式等方面不尽相同，在短时间内将所有地产业务完全整合在中粮地产的可能性不大，因此集团逐步计划把包括鹏利国际在内的房地产开发与销售板块整合到中粮地产，使中粮地产成为全国性、国际化和具有品牌优势的专业房地产开发公司。

　　中粮地产力争进入全国前列

　　记者：地产业务在中粮集团内部究竟处于一个怎样的角色和地位？集团对地产业务板块的远景规划以及中粮地产未来的发展目标是如何确立的？

　　周小定：2006年是公司的“中粮元年”和公司的主营业务转型年，中粮地产将被确定为整合及发展中粮集团房地产业务的专业平台。我们将通过整合中粮集团现有的地产开发业务、土地资源、财务资源等，力争2008年以前使中粮地产逐步发展成中国房地产行业排名前列的地产公司，成为中国房地产上市企业中新的蓝筹股，我们的目标是进入全国地产企业前列。

　　记者：目标已经确定，但中粮集团方面如何保证能够顺利进入全国地产前三强企业？

　　周小定：为了实现这一战略目标，未来几年将在三个方面实现中粮地产的转型。首先是业务转型，中粮地产将由目前以来料加工和工业地产为主的厂租式地产业务转向以住宅开发和商业地产开发经营为主、工业地产为辅的房地产公司。其次是地域转型，中粮地产的地产业务发展会有一个大的地域转型，即在继续扩大宝安，乃至深圳的市场份额的同时，进入京沪穗等一线城市，以及天津、成都等有潜力的二线城市，实现从区域性地产开发向全国性地产开发的转型。

　　中粮集团地产发威

　　记者：尽管身为世界500强、中国企业500强第14位企业，但中粮集团更多的品牌美誉度和产业地位是建立在粮油、食品贸易及加工等行业，中粮如何将自己的优势发挥到最大，并在地产界与中海、万科、华润等企业抗衡？

　　周小定：2006年开始，中粮集团范围内涉及的地产业务架构、人力资源及开发力量、土地储备及资产将逐步平移到中粮地产，从而完成对中粮地产业务、地域、公司地位的三大转型。如此一来，中粮地产就已经是一个具有大型中央企业背景、实现全国性开发、拥有品牌影响力的大型全国性、国际化的开发企业。将来，中粮地产将主要开发中档和中高档住宅，适度开发高档住宅。

　　记者：你认为，在房地产业中中粮的最大优势体现在哪些方面？

　　周小定：中粮地产目前拥有两大优势，一是中粮本身的品牌和实力，二是利用现有土地储备的资源。中粮集团作为49家大型骨干央企之一，其房地产业务的竞争优势是：资金、资源储备、境内外跨地域开发经验、项目并购整合能力，这四项恰是龙头企业在此轮房地产业整合中欲胜出就必须拥有的利器。

　　中粮将全力备战蓉城楼市

　　记者：近日国内几乎所有的大型集团化企业都在对自己的地产业务进行调整。中海集团早已打出了“中海地产”的行业品牌，华润集团正在将自己的所有地产业务整合到“华润置地”中，上实集团也组建了“上实地产”以增强集团在地产业务的整体竞争力……一连串的企业内部调整除了表明各大企业都迫切的希望加大自己行业竞争力以外，还有没有其他更深层次的原因？

　　周小定：2004年和2005年国家先后出台一系列措施对房地产行业进行宏观调控，虽然对房地产行业产生了一定的影响，但它为现代化的房地产公司重组、发展、壮大提供了条件。对于未来政策的趋势，我们判断房地产业将迎来一段相对平静的调整发展期。

　　记者：又一轮的房地产政策宏观调控今年内将随即展开，当前可谓是前有埋伏后有追兵，中粮地产在新一轮的地产行业竞争中胜算几许？

　　周小定：或许正是基于大家对市场前景的看好，未来全国房地产业竞争也势必更加激烈，目前全国各大地产企业的内部调整其实都是在为接下来的竞争做准备。而中粮地产将专注于特定细分市场和自己擅长的价值链环节；扩大土地储备，形成可持续发展的基础；积极利用中粮集团境内外优势形成财团效应；明确以珠三角、长三角和环渤海为中心的3＋X（即四川、重庆）区域布局。

　　记者：中国西部特别是成都这一个城市在集团整个地产板块中的比重是多大？集团方面是否看好成都市场？那中粮集团有加大在中国二线及西部城市投资的想法吗？

　　周小定：2005年以来，集团开始加大在中国西部城市的投资力度，成都已经成为集团在二线城市的投资重点。未来的城市发展战略是稳步发展一线城市，大力发展二线城市，试探进入有潜力城市，成都将是中粮地产的重要战略城市。

　　在集团内部四川公司已经确定为区域性的大企业，而开发巨大资金投入和庞大的开发规模将扩大。我们将以“建造优雅品味空间，享受舒适完美生活”为开发理念，希望为四川提供更优质的物业产品，为城市和社会的发展做出应有的贡献。

　　除了即将亮相的凯莱·国际寓所、即将在城南投入开发的凯莱·丽景雅筑以及西南物流中心项目等以外，到2008年，四川公司每年房地产开发量将超过30万平方米，推向市场的项目规模将不低于20万平方米，公司每年的产值将会达到10亿元以上！