来源：中国教育三套《看今天》

　　一、 2005年12月开始设立《看今天》观察员分站（临时）。

　　二、 分站的工作原则

　　1、 在《看今天》观察员总站的统一领导下，树立《看今天》在群众中积极、热情的形象。

　　2、 扩大《看今天》在群众中的影响力。

　　3、 成为《看今天》与观众沟通的桥梁。

　　三、 分站的职能

　　1、 大力发展看今天观察员、观察哨的队伍。

　　2、 对分站所属观察员进行必要的技术培训。

　　3、 为《看今天》栏目组提供所需要的素材。

　　4、 为宣传《看今天》栏目积极组织广泛的群众活动。

　　四、 分站的管理制度

　　1、 各分站由一名负责人进行日常事物的管理。

　　2、 分站负责人（初期）由总站直接指派。

　　3、 分站要按总站的要求完成各项工作指标。

　　4、 分站负责人有淘汰机制。（细则待定）

　　5、 现阶段各分站暂不设立下属机构。

　　6、 分站设立初期，总站每月向分站负责人发放固定金额的办公补偿金，用以补贴分站的部分办公开支。（考核期间除外）

　　7、 各分站要在总站登记一个固定的办公地点、电话，以便随时联络。

　　五、 分站发展新观察员管理制度

　　1、 对有意成为观察员的分站负责人可以先进行初步的登记填表，（相关表格见附录1：《观察员信息登记表》）经过一段时间的考核，如确符合观察员的要求，可向总站汇报，并提供相关资料，由总站统一登记管理。

　　2、 所有观察员的证件、协议等相关文件的签署、发放都由总站直接办理。分站无权直接办理相关事项。

　　六、 分站培训管理制度

　　1、 各分站根据自己所属观察员的实际情况可以组织相应的业务学习和培训。

　　2、 为保证培训质量，分站的培训计划和内容要向总站汇报。

　　3、 如分站的培训安排和内容与总站的计划有冲突或不一致的，由总站统一协调。

　　4、 分站在组织培训和学习时，如需要，总站可提供技术、人员等方面相应的支持。

　　七、 分站收集素材管理制度

　　1、 分站所属观察员如有素材提供，可选择直接送《看今天》栏目组或送所属分站。

　　2、 原则是突发事件或时效性很强的素材应该直接送栏目组，其他选题可送分站。

　　3、 分站负责人接到观察员送来的素材要进行登记，并认真填写《素材登记表》（相关表格见附录2），《素材登记表》与素材带应该一一对应。

　　4、 《素材登记表》与其相对应素材带送到总站后，其编号由总站相关工作人员按规定编号、登记、入库。

　　5、 观察员的素材带用完以后，如本人不能来取回，所属分站负责人可以按相关规定从栏目组的素材库中取出，归还给观察员本人。

　　八、 分站组织活动管理制度

　　1、 各分站每月最少组织一次以宣传《看今天》栏目为目的的群众活动。

　　2、 各分站组织的相关活动要先向总站汇报大致的安排，包括活动的内容、时间、地点、参加的人数等相关信息。

　　3、 如分站组织的活动与总站的整体安排在时间、地点、内容等方面有冲突或不妥之处，由总站统一安排或提出修改意见。

　　九、 以上规定为分站设立初期的临时管理制度，其他未尽事宜由总站和分站负责人协商确定。

　　2005年11月28日

　　备注：

　　分站设立初期，先在几个地区做一些试点。总结相关经验后再在全市范围内推广。

　　试点期间，各分站先报已经发展到位的人员。其他观察员按自愿原则报名参加各分部的活动。

　　新分站成立初期3个月为考核期，3个月之后按分站的工作成绩决定是否转为正式分站。