福永街道执行力建设动真格出硬招见实效：

　　五查问题六征诤言四抓整改

　　本报讯记者昨日在宝安区采访获悉，福永街道严格按照加强执行力建设活动第二阶段工作要求，动真格出硬招见实效，切实做到五查自纠、六听纳诤、四改创优，为进一步夯实基层基础、建立完善科学完备的责任体系奠定了坚实基础。

　　五查并举仔仔细细查问题

　　福永的五查，一是领导带头查，即建立“一把手抓、抓一把手”工作机制，明确街道领导班子成员、各部门单位负责人自查工作责任，并指定自查联络员，协助领导班子成员和各部门单位抓好自查。二是全员参与查，即把机关事业单位的全体工作人员纳入自查范围和对象，对各自岗位职责、权责设定等方面进行自查。三是样板指导查，即在自查中远学近比，发挥示范单位样板作用。四是针对问题查，即通过走访、座谈、网络等形式征求到30多条意见建议分门别类“会诊把脉”，找准“病”根。五是严格把关查，即街道严把自查汇总表和自查报告审核关，组织专门人员对各部门单位上报的自查汇总表和自查报告逐一进行审核，对审查不合格的10多个部门单位退回重新自查、重新编写，从而确保了自查质量。

　　由点到面、由浅到深、由表及里的五查，街道班子及其成员、部门单位及其负责人和全体工作人员3个层面，对职能设定、权责划分等5大方面，8大内容全面查清了存在的不足。通过自查，找出了街道的10大职能、581项具体工作项目、752条工作依据、320条工作规范中，权责落实好的占65.2％，较好的占28.5％，有困难的占6.3％。

　　六管齐下真真切切听诤言

　　记者了解到，“六管齐下”，一是开门“纳诤言”，街道组织召开区党代表、区人大代表、街道各部门和各社区负责人、企业代表、离退休干部以及居民群众代表座谈会，采纳诤言。二是登门“要诤言”，街道班子成员深入联系点和分管单位进行个别访谈，并从有关单位抽调人员与执行力办公室人员组成专门小组，对街道各单位干部职工访谈听取诤言。三是问卷“征诤言”，在街道服务窗口和在公共场所等处，向社会各界发放《征求各界意见调查表》2000多份，征集诤言。四是开箱“求诤言”，在街道办公大楼等位置设立意见箱，发放和回收《征求干部意见调查表》等，“箱取诤言”。五是媒体“网诤言”，在福永有线电视、福永党建网站等发布征求意见公告，设立电子邮箱，利用网络广收诤言。六是电话“听诤言”，在街道执行力办公室开通热线电话，指定专人接听、收集、汇总社会各界诤言。

　　通过“六管齐下”征诤言，街道现已收到城市管理等6大方面的30多条意见和建议。

　　四轮驱动实实在在抓整改

　　福永以五查问题和六征诤言为基础，针对查找和征集到的意见和建议，采取四轮驱动的形式真整实改，现已收到明显成效。

　　一是从不适应工作需要的层级制度问题改起。针对有些制度出现空缺、有些职责不能适应形势发展的要求等问题，进行修改完善，建立健全了突发事件应急处理预案等40多项制度。二是从部门和岗位职责不清问题改起。针对有些部门单位职责主体不够明确等问题，按“三定”方案和有关规定进行梳理，如街道已向区编委呈报了撤销街道防火办的请示。三是从提高办事效率，缩减办事流程环节等问题改起。针对有些部门单位办事流程繁锁、办事效率不高等问题，按照《行政许可法》的规定，简化了一批审批程序，并将一结“审批制”变为了“核准制”。四是从培训机制不够健全的问题改起。街道健全培训机制，创新培训方法和手段，明确了综合素质培训由街道负责、专业知识培训由部门单位负责，建立健全了科学完备的培训机制。