2005年10月12日，这是个值得记住的日子。

　　这天，华联无线电厂千余名干部职工和家属们围坐在电视机前，当看到“神舟六号”载人航天飞船成功发射时，不少人眼睛湿润了，他们欢呼雀跃：“成功了！成功了！”

　　这令人激动的场面，是因为“神舟六号”发射升空系统有华联人生产的产品。多不容易啊，其中的付出和甘苦只有华联人自己最清楚。

　　从1966年建厂，华联人生产的军用、民用产品广泛运用于各个领域。这些产品都以上乘的质量蜚声国内，许多高科技尖端产品在国防现代化建设以及航天、航空、船舶、兵器等领域中发挥了重要的作用，它们曾为华联人扬过名、争过光。

　　但作为一个国家大型军工电子企业，华联人曾经历了由计划经济向市场经济转轨的阵痛，遭遇过濒临破产和生存发展极度困难的局面。

　　1998年，随着国有企业进一步深化改革，计划经济向市场经济转轨时，华联厂在激烈的市场竞争面前，工厂效益下滑，企业亏损严重，已到破产倒闭的边缘。相当多的职工每月仅能领200元工资，一些技术人员开始另谋出路。

　　企业快撑不下去时，工厂可以选择破产。在这生死攸关的时刻，厂领导班子面对企业的生死抉择反复掂量。党委书记、厂长黄光进等厂领导班子最后痛下决心：“企业不能破产，职工不能失业，华联人要与命运抗争，要向市场经济发起挑战！”

　　厂里作出的最重要的一个决策是：千方百计稳住技术骨干队伍。厂领导毅然作出决定，给科技人员和技术工人发放岗位津贴，从生活上给予多方关照。

　　而当年，厂里有7个月未能正常发工资，机关处室的大部分职工每月只能领到200元的工资，就是厂长黄光进7个月中只领了1050元的工资，但就是在这种极为困难的局面下，他们仍保证技术骨干和生产一线工人的工资按时发放。

　　这些举措确保了大部分的科技人员不外流，为今后厂里的技术开发打下了人才基础，提供了技术保障。然而在科技人员和职工队伍基本稳定后，路在何方？

　　“发展才是硬道理”。可凭什么发展？面对电子企业强手如林的局面，厂领导班子认为，必须要以科技立厂，树立“科技为先，科技创新”的意识，打好科技牌，才能占有市场。

　　确立了企业的发展之路后，全场干部职工齐心协力开始为振兴自己的企业而奋斗，他们跑市场、争项目、引技术，付出了极为艰辛的努力。

　　副总工程师刘华荣告诉记者：“提起往事我现在都还会掉眼泪。到北京跑项目、引技术，大城市的费用高，为节约开支，我们大都住小旅社，常常是3个人开两个床铺，挤在一个房间里，大家争抢着打地铺睡，有时就干脆住老百姓的民房。”

　　担任新品开发处处长的省劳模王顺林告诉记者：“在企业最困难的时候，厂领导与职工一起共渡难关，大家都以主人翁的精神来对待工作，我们处的10余名技术人员，经常加班加点地干，已不分什么双休日和节假日了。”

　　陆根发工程师已是59岁的人了，1968年从学校毕业时，放弃留在家乡南京的优越工作，毅然来到了苗岭大山中，一干就是38年，在企业重新创业的艰难日子里，他一直与一线工人一起摸爬滚打。

　　经过努力，几年间华联人承接了55项新品科研项目和12项军标项目的任务。在2001年至2004年已设计定型的30多项产品中，80%属国内领先，20%属国内先进，全部可以替代进口。

　　“十五”期间生产的八大系列产品近2000种规格，经千余家用户使用后，从未发生过重大质量事故。国内权威专家曾评价：“目前华联厂生产的钮子开关和按钮开关产品在国内不可替代。”

　　当时国外对我国实行军品禁运，但军品生产技术方面该厂研制生产的12项产品，有很多填补了国内空白，处于国内领先地位。

　　华联厂还为“神舟一号”和“神舟六号”工程，精心生产了9个规格17种型号的配套产品，为我国的航天事业作出了突出的贡献。

　　近5年间，该厂多次获得中国空间技术研究院、中国载人航天工程办公室、中国航天科技集团第五研究院的嘉奖表彰。

　　更让华联人骄傲的是，2003年11月7日和2005年11月26日，厂长、党委书记黄光进两次应邀参加了信息产业部为庆祝“神六”载人航天飞行圆满成功举行的答谢酒会。

　　高科技、高质量的产品为企业赢得了市场和发展生机。

　　2004年工厂实现扭亏为盈。“十五”期间，全厂工业总产值平均每年递增16%，销售收入平均每年递增20%，职工的年均收入实现4年翻一番，从1998年时的3000余元上升到2005年的14000多元。

　　华联厂，这个地处苗岭深处的大型企业，再一次向世人证明：只要心齐，路对，劲足，贫瘠的土地也照样能绽放出绚丽的花朵。

　　作者：杨卓光 杨志刚　来源：金黔在线—贵州日报