5月26日～5月28日。深圳蔚蓝海岸体验之旅，一小时空中飞行距离——将南中国海滨城市深圳和长沙链接到了一起。

　　和香港一水之隔的滨海大道，目前已成为深圳最美的海岸线之一。平静的深圳湾延伸处，港珠澳大桥正在修建。这也是该区域好房子层层涌现的一个直接驱动。我们的采访，就从这段摇曳多姿的海湾开始。

　　中信新城、浅水湾、红树西岸，一路走去，诗意栖居不再遥远。一个数据可以生动演绎居住提升价值的简单道理：2000年，城市新区域的蔚蓝海岸为5100元每平方米，目前则到了12000元/平方米。南山房价升值最快。

　　“房价上涨是一个因素，但是，蔚蓝海岸花的很多钱，别人是看不出来的。”在蔚蓝海岸社区，一位极为推崇其社区文化的长沙籍老人告诉记者。

　　群贤毕至：长沙市场潜力极大

　　蔚蓝海岸的长沙开发之旅，只是滚滚深圳开发洪流深入中部城市的一个缩影。

　　近两年来，以深圳卓越、中信、深圳鹏基、深振业、沙河股份、深圳南山、深天健为代表的深圳地产国企，成为粤系深军征战长沙的主力军。这些公司多数为上市公司，多为大盘开发。记者实地采访了解到，大深圳在长开发商的总部，大多为实力雄厚的上市集团公司，其在深圳的开发，无不堪称经典……粤系开发军团群贤毕至的原因是什么？

　　5月27日，深圳CBD核心区域，卓越集团掌门人李晓平，这位大学教师出身的儒商，坦诚地回答了记者的疑问，睿智的回答海水一样流淌——

　　长沙等中部城市，2003年以来，城市建设大幅提升，但房地产市场没有发展起来，这是我们的机会。现在，深圳长城、沙河股份、深振业，深天健、中信等深圳公司，全都进入长沙市场，长沙成为粤系军团进驻最密集的外地市场。原因不难分析：其一：长沙之前的房地产市场发展缓慢；其二：长沙市政投入非常多、非常高；其三：深圳是湖南人最密集的城市之一，很多公司高层都有浓厚的乡土投资情结；其四：长沙城市有味道，我们派出去的员工都喜欢去长沙，不爱去别的城市；其五：长沙的城市结构很紧凑的，还可吸纳株洲和湘潭的消费者。

　　李晓平表示，三年前，投长沙河西这块地时，所有人都反对，但自己就是觉得，岳麓区是长沙最适合居住的地方。就像六年前蔚蓝海岸落子深圳南山区一样，坚持是一样的。长沙人有文化，能发现岳麓区是金子。要做大的东西，看长远，不能看十年，看新的规划，岳麓区是最美的白纸好画画。从居住价值上看，岳麓区是非常高的。

　　李晓平强调，岳麓书院让自己非常感动，很自然很和谐，舒服，没有一点人工的痕迹。长沙项目的园林景观设计，对设计师再三强调，一定要借鉴岳麓书院的风味。

　　双城记：寻找长沙深圳的共性和个性

　　确实，业内人士一致公认，长沙房地产飞速发展的5年，受深圳楼市影响最深。从规划到景观，从策划到推广。从户型的流行趋势，甚至到生活方式的推崇。

　　长沙和深圳，联系如此紧密，两个市场是否完全一致？

　　记者采访中了解到，深圳人首次置业者，倾向户型多在100平方米左右；长沙首次置业者，倾向户型则多在130平方米左右，户型偏大。当然，这与房价也有一定的关系。记者探访深圳楼市的最强烈感受是，深圳人已经住得很好了，从居者有其屋，已经完全上升到了居者美其屋，家园有了浓厚的人文色彩和社区文化氛围。软环境的建设优劣、社区环境的服务，成为拉开房价差距的起码要求。

　　作为率先在长沙市场发力的粤系开发商，李晓平认为，深圳市场化程度很高，长沙市场受政策影响比较大，还没有完全市场化。这是两个城市最大的差异。

　　李晓平感觉长沙人对住房不是很在乎，在乎“玩”，深圳人就非常在乎了——两个城市的消费观念有点不一样，直接影响到住房消费状况。长沙人很有趣，但心思不在此，长沙住宅产品方面的创新不多，模式化痕迹太多，味道没有出来。他认为与售价有关系，投入少，好东西就没法做出来。

　　长沙人要走出长沙，才能更清楚地看懂长沙，同样，深圳人要走出深圳，才更了解深圳。李晓平认为，异地开发最大的担心是，对当地市场不熟悉不了解，坚持惯性思维，将一个地方的成功经验，完全搬迁到别的地方去，这个细腻的深圳人注意到了——长沙最近几年气候变化比较大，在长沙市场住宅产品设计上，因为湿气重，通透性比采光更重要；与本土的文化交融也非常重要。

　　“城市生态居住非常重要，住房要关注内心深处更深层次的东西。所以，我们长沙的蔚蓝海岸小区，将充分挖掘坡谷地题材，并最大限度地利用沿线绿林的自然资源，通过设计的整合，创造独有的‘生态溪谷生活’。”本报记者潘昭晖

　　他山之石：一个楼盘成就一个片区

　　房地产是一个低门槛的行业，房地产也是一个高创新的行业。

　　以一个楼盘成就一个片区，用一个社区确立一种模式—————站在深圳蔚蓝海岸50万平方米大社区前，记者强烈感受到，卓越的大旗插向长沙乃至全国的时候，我们对蔚蓝海岸的成功模式的解读，也是对我们的家园发展史的解读。

　　一个楼盘成就一个片区，这样的例子，在盛产奇迹的深圳房地产行业并不鲜见。万科在龙岗坂田营造的四季花城、第五园、万科城；中海怡美山庄都是非常经典的例子。

　　蔚蓝海岸诞生于1999年。当时，中海、万科在深圳的房地产开发已满十周年，中国的住房市场化推行已有年余，福田通往南山的滨海大道才刚刚开通，当年上海宾馆以西的部分还被大部分深圳人视作郊外，今天的蔚蓝海岸所在地区还有一大部分是滩涂、海面……

　　就是在后海这个当时堪称荒僻的填海区，李晓平旗下的蔚蓝海岸项目公司刚刚成立。在这个中国社会科学院数量经济专业硕士的心中，另有一番迥异于常人的盘算：赚钱的机会随时会有，而这样一个占地30多万平方米，建筑面积50多万平方米的滨海大社区，可能是以后少有的机会。“对城市的责任也好，为了自己心中的理想也罢。”李晓平决意放手一搏。“按照全新的现代滨海人居的理解，将一个前所未有的蔚蓝海岸奉献给脚下的这片土地，奉献给深圳的知识精英。”

　　且不说蔚蓝海岸是当年深圳最大的一块开发用地，即便是放在房地产开发刚刚起步不久的全国范围内，一个如此规模大盘的开发模式，基本上也没有什么先例可循。

　　一搏成功。与蔚蓝海岸“蓝色冲击波”相伴而生的，则是整个南山房地产市场的勃兴。红树湾板块、南硅谷板块、南山中心区，成为支撑南山板块持续走强的有力阵营。前有红树西岸持续领军红树湾、中信红树湾助阵呐喊，更有卓越·浅水湾闪亮登场南硅谷，后有保利文化广场、半岛城邦、城市假日、新德家园等强大阵容联袂公演2006年南山楼市。蔚蓝海岸作为先行者，其掀起的蔚蓝冲击波，不仅极大地聚集南山地产板块人气，唤醒深圳人心中滨海情节，更在产品品质、社区厚度营造上，带给深圳乃至中国地产的全新思考。