新闻有策划但绝不策划新闻

　　 主持人：像财经媒体他们这些被采访的人对你们有没有一些反馈，他们怎么看待你们财经方面的内容？比如我如果接受另外一家专业财经媒体的报道，可能会给我一个版出来，像你刚才说的《京华时报》一千多字就算大稿了，他们对为何要接受你的采访，包括他们对《京华时报》有一些什么看法？

　　 陈婧：应该是这样子的，因为我们是最接近大众的，他们在专业的财经媒体上面可能表达的更全面、更丰富，但是受众面毕竟比较窄。

　　 主持人：就是专业人士看的比较多。

　　 陈婧：在专业人士里面找到一些共鸣也是很好的，但是不能够把他的很多想法完全的让大众知道，而我们是一个都市化的大众媒体，很多很多最基层的老百姓是我们的读者。像你刚才提到的我们采访对象可能很多都是比较高端的成功人士，他们平时已经跟大众离的蛮远的了，但是他可以从我们报纸上，比如说我们前面的一些其他的新闻版块了解很多鲜活的新闻，如果他在我们报纸上接受过采访，什么事情被我们报道出来以后，他的这个事件也是通过我们很大的覆盖面让很多老百姓知道他是什么人、他在做什么。

　　我们老总一直有一句话，大意就是赢得草根才能赢得精英，精英最想知道草根阶层在做什么。

　　 主持人：你们目前在采访这块有没有进一步的计划，包括现在有没有遇到一些问题，需要改变？

　　 陈婧：最近一个微调，比如说像我们《人财榜》是去年开始做的，今年已经一年了，这里面其实操作起来难度也是蛮大的，因为每周一个人物，我们并没有增加人员配置，就是说还是这些人要多做一件事情。而且跟富豪约一些专访也不是特别容易，不是他等在那儿你去约就随时接受你的采访，不是这样子，有很多人是不愿意露面的，有些人也非常忙，没有时间接受你的采访。而且做了一段时间以后觉得又稍微的形式化了，我们最近在这个栏目就有一个微调，就是开始做一些金牌CEO，可能他不是董事长，不是一般意义上的富豪，但是可能有很多很多的是职业经理人做到了顶级，他的经营思路、他的人生理念，也有一些他的很有意思的东西。比如我们这两期刚刚做过的金山公司的雷军、盛大的唐骏。也很有意思，记者的成稿拿回来以后编辑一看，哦，原来他还有这样的经历。

　　 主持人：财经新闻在《京华时报》处于什么样的角色？

　　 陈婧：都市报尤其是《京华时报》肯定是坚持的本地新闻优先，我相信这个从前两天我们本报新闻中心的同事到这边来肯定谈过这一点，本地新闻肯定是重中之重，他们可能没有这么说，但是我们报社肯定是这么强调的，本地新闻是重中之重，然后才是国内、国际，像文娱、体育可能是丰富这个报纸的可看性。财经这块就是要强调服务性，当然本身不管怎么样都是一个专业性的板块，但是我们作为都市类的报纸来说更多强调的是服务性。

　　 主持人：服务读者还是服务企业？

　　 陈婧：当然是服务读者，对企业来说，服务企业也是把他当作读者来服务的。对企业有没有服务？有啊，他从这里面看到我们的资讯比如说一些政策调整，这本身是有服务性的，有这个东西。

　　《京华时报》应该说还是很重视财经新闻这个版块的，因为很早就独立出来了，在北京的媒体里面应该是一个特色。确实是追求服务性，但是我们服务性做的还不是特别到位，每天在慢慢的努力能够做得更好。因为我们在流程上，这个要说到我们编辑的辛苦，我不知道其他报纸的流程是怎么设置的？《京华时报》的B叠截稿比较早，理论上来说下午7点以前要截稿，但是很多稿件7点是截不了的，因为印刷的需要我们最后从报纸这边付印可出片的时间最晚不能晚过10点半，在扩版的情况下不能晚过9点半，这个过程当中留给编辑的作业时间是非常紧张的。

　　财经编辑部的编辑有很多都是创刊时期的老编辑，后来来的一些新人也是很迅速的融入这个集体，他在这么多年的工作当中确实也是练就了一身快速作业的本领，但是因为流程本身的限制，可能我们有些新闻后期制作上有些地方可能服务性还是做得不是特别的细致、不是完全到位，还是有的。

　　 主持人：是不是也是主要由编辑主导的。

　　 陈婧：是这样的，我们是责编负责制。每天稿件有一个分配，每人每天知道自己要做的是什么版面，要有一个跟记者反复交流的过程。

　　 主持人：会有事前的交流。

　　 陈婧：有的，如果没有事前交流的话到了版面上就不知道这个稿子本身是要怎么做的，他做了什么，尤其是一些像焦点的稿件，必须得编辑要提前介入，把自己的一些想法，就像刚才说的要告诉记者，你要采到哪个方面，要采到哪一步，从哪个角度去进入。

　　 主持人：刚才我听到张老师说他们做报纸的工作流程，第一步就是策划，你们这边策划的频率是什么样的？

　　 陈婧：策划这块，我们强调的是新闻策划，不是策划新闻，我比较同意财经新闻的一个前辈曾经说过的，新闻都做不完不主张为策划而策划，我们这边所指的策划实际上都是新闻的策划，而不是策划新闻，就是说我们不做话题性新闻，这个策划体现在每一个新闻事件发生以后新闻操作上的策划，就是我这个新闻应该怎么做，拿多大的版面来做，需要进行一个什么样的包装手段。

　　 主持人：这个可能是反应时间需要特别紧的，有一些是能可以预知的新闻，可能会有一些提前的介入。

　　 陈婧：你是指这样的策划，比如说一些大的活动，比如说当时入世的报道，这样的策划是要做的。像入世，我记得当时他们是做了一个特刊。像前不久一些小型的策划报道，比如像科博会。但是车展我们可能更多的是放在汽车周刊上，因为那里面事件新闻的量不是很大，更多的可能是各种车的秀场。

　　 主持人：你们等于区分前面所谓的硬新闻和后面的专刊，主要的区别就在于按照你们的是不是就是事件性新闻？

　　 陈婧：对。

　　 主持人：如果属于事件的，哪怕是一些消费类的事件也会放在前面的新闻里面？

　　 陈婧：对。

　　以前实际上我们的报纸各种新闻都比较强调社会化的成份，所谓社会化的成份我理解的就是有故事。

　　 主持人：比如新车下线。

　　 陈婧：比较常规吧，如果现场发生一些事情是打破常规的，那就好玩了。

　　 主持人：如果新车下线价格很低，那就会放在前面新闻版面那里了。

　　 陈婧：对，那就比较有意思了。但新闻和周刊的区别不仅仅是这个，周刊有时候会做一些比较大的选题策划，这个东西可能新闻性不是那么强，新闻版面能不能够承载，但是在周刊上做出来可能会有一定的服务性，还有一些深度。

　　 主持人：时间关系，本次访谈到此结束。再次谢谢陈婧来到搜狐，谢谢各位网友的参与！

(责任编辑：刘新征)