厦门企业和企业家联合会会长李秀记称，厦门企业要做大做强，有四个方面需要加强。

　　李秀记说：首先要培育企业的核心竞争力，这是现代企业决策管理的中心工作，企业要正确界定核心业务，核心产品（商品），集中力量搞好主业，不断提升核心竞争力；多元化经营也是做强做大企业的重要一招，要以核心竞争力作为支撑，选择适度相关的领域拓展，进而培育新的核心竞争力；并购也是企业做强做大的一种重要形式，但要做细致的科学论证，谨慎决策，切忌搞“拉郎配”拼凑大企业。

　　其次，要重视挑选人才，用好人才，建设好同心协力的和谐团队，选人用人要重业绩，重实际工作能力和品德素质。

　　第三，要增强创新能力，创新是做强做大的动力，体制机制创新、经营管理创新和技术创新贯穿于企业发展过程，企业作为创新的主体，要以市场为导向，加大技术和产品研发投入，建立和健全鼓励创新的激励机制，大企业要成为行业技术进步的基地，中小企业要发挥市场应变快的优势，在创新中做强做大，特别是在软件、零部件生产等领域，中小企业的创新也是技术进步的客观需要，事实上，许多大企业也是由中小企业通过机制、技术和管理创新成长起来的。

　　最后，要培育优秀的企业文化，打造企业的软实力。李秀记认为，市场经济是诚信经济，在市场经济的条件下，诚信是企业成功经营的基本要素，也是企业文化的精髓，许多优秀的企业正是基于良好信誉体系而形成的企业文化，促使企业为满足顾客需求而不断创新品牌、改善服务、诚信经营、做强做大，经验表明，企业做大易，做强难，培育软实力比培育硬实力更艰难，软实力虽然看不见，却是影响企业做强做大的力量源泉和关键环节。李秀记强调说，企业家是企业的核心，提高企业家的素质，对于提升企业软实力具有关键的作用。

　　(来源：厦门日报)