淮南日报6月6日讯为进一步搭建物流发展平台，全力构建新型物流管理体系，近日，淮南矿业集团按照“拓宽渠道，整合资源，全面发展”的工作思路，在矿区建立了以自选超市、寄售式库存、专业化大市场和自有物资储备相结合的四个层面的储备格局，储备各类物资高达四亿元，为煤矿新一轮大发展提供了牢固的物资保障。

　　随着煤矿生产建设的快速推进，担负着煤矿生产建设后勤物资保障重任的淮南矿业集团物资供销分公司，年物资供应额由原来六至七亿元，上升到目前的年物资供应总额高达40亿，为适应新的供应形势，物供分公司拓宽思路谋发展，拉长供应链，延伸服务领域，建立供应链关系下的采供管理新模式。

　　一是创办物资超市。潘三片区库引进40多个生产厂，在逐步完善的采掘工具超市基础上，不断扩大超市系统品种和范围，形成3000万元以上的储备。二是建立寄售式库存。通过引进厂家物资到生产使用现场，供需见面，互惠互利，使供应商的库存前移，既降低储备成本，又防御积压风险，确保物资的及时性。目前，在潘一、望峰岗和张集三个片区建立寄售仓库，首批入驻的寄售厂家十多个，已形成一亿多元的寄售物资。三是专业化物流大市场。充分利用望峰岗仓储中心地理、仓储和管理优势，首批投入使用的专业化大市场占地面积约8000平方米，主要系煤矿机电产品，目前已引入国内知名企业近90家，提供覆盖整个淮南市场近1亿元的物资，主要有标准件、阀门、轴承、手拉葫芦等数十个品种的专业物资。四是自有物资储备。立足充分和保障有力的及时快捷，扩大有效储备品种，实现自储物资1.6亿元。