本报记者鲜荣　40年前，一群开拓者在荒无人烟之地建成一家现代化企业，把外国专家断言为无法冶炼的钒钛磁铁矿炼成铁、炼出钢。这种冶炼技术至今独步天下。

　　40年后，这家企业的钒产品在国际市场所占份额超过20%，使中国从钒产品进口国一跃而为出口国。

　　这个让中国自豪的企业就是攀钢。

　　建成投产以来，攀钢共取得科技成果2291项，其中4项获国家技术发明奖，10项获国家科技进步奖，178项获部省级科技进步奖。到去年底，攀钢拥有授权专利323项，其中发明专利69项，美国专利3项。

　　如今，攀钢已成为西部最大、中国重要的钢铁生产基地，中国品种最齐全的无缝钢管生产基地，中国最大的钒制品和铁路用钢生产基地，中国最大的钛原料和钛白粉生产基地及世界第二大产钒企业。

　　攀钢靠什么独步天下？答案是：自主创新。

　　从制造到创造

　　从制造到创造，一字之差，境界霄壤之别。

　　钒氮合金开发，让攀钢从制造的平台一步跨上创造的高峰。

　　提高钢材强度，减少钢材用量，节约资源、能源，是钢材生产和消耗大国面临的重大战略课题。

　　钒氮合金的研发应运而生。采用钒氮合金作为钢的添加剂，可使钢材生产企业节约20%—40%的钒消耗量，钢材用户节省10%—15%的钢材用量。以每年全国消耗5000万吨钢筋计算，如果建筑行业使用钒氮合金技术生产的钢筋，全国每年可少用钢筋800万吨，少开采铁精矿1240万吨，节约煤炭660万吨，同时大量减少二氧化碳、二氧化硫和废渣排放。

　　1998年4月13日，美国钒公司首次来中国推销钒氮合金。在攀钢钢研院，当攀钢表示欲引进技术或进行技术合作时，美国人一口拒绝并撂下一句话：你们资源多，开发出产品我们买你们的。

　　攀钢人憋足一口气，由孙朝晖领军攻关，8年“抗战”，终于开发出拥有自主知识产权的世界一流技术，生产出的产品性能比美国的更好，打破了其对全球市场的垄断。

　　在世界钒技术委员会会议上，美国人和攀钢人又一次落座，只不过这一次攀钢人腰板笔挺。美国人探攀钢人的口风:你们的产品在亚洲卖，我们的产品在欧洲卖，大家互不“火拼”，OK？攀钢人丢过去一句话：我们既要占领亚洲市场，也要挺进欧洲市场。

　　如今，攀钢的钒产品已经打进美国市场。

　　原创和再创结合，引进和消化融合，走自主创新之路———攀钢就这样实现从制造到创造的跨越。

　　文化“化”人

　　攀钢集团公司原董事长洪及鄙认为，企业的核心竞争力包括三方面，自主创新、科技创新和强势企业文化。创新靠人来实现，文化的功用则在于凝聚人、激励人、改变人。用现任董事长樊政炜的话表述，就是文化“化”人。创新的企业文化是企业充满创造活力的源泉。在攀钢采访，我们对此深有感悟。

　　“人”是企业的战略资源，经营“人”是攀钢企业文化的精彩之笔。

　　如何把“人”经营得充满活力和创造力？攀钢的做法是注重员工的全面发展，使企业文化建设与企业生产、经营、管理相融合，成为推动企业改革、发展和创新的主导力量。

　　遵循这一思路，攀钢企业文化形成“一线三化”的显著特点，即文化建设以培育攀钢精神为主线，文化理念内化于心、外化于行、固化于制。

　　弘扬以“艰苦奋斗，永攀高峰”为核心内容的攀钢精神，开展塑造“遵章守纪、行为端庄、实干进取、献身攀钢”的攀钢人形象活动，引导员工在企业做个好职工、在社会做个好公民。同时，广泛开展读书活动，启动继续教育工程建设，加速科技人员知识更新，努力建设学习型企业。

　　公司还按照一流人才创一流业绩、获一流报酬的原则，注重人才要素价值分配，建立起以贡献为主的活性分配体系，探索资本、技术、管理等多种要素参与分配的薪酬激励制度，增强了全员创新意识和本领。去年，攀钢职工提出合理化建议达2万多条，实施1.2万条，创造效益8000多万元。

　　一件事颇能显出攀钢企业文化的“化”功：攀钢电视台每天都在新闻节目之前展播各厂矿当日生产进度，谁该表扬、谁挨批评一目了然。这档节目，连攀钢员工家属几乎每天都看。

　　“攀钢模式”

　　攀钢有个国家人事部批准设立的博士后科研工作站，工作站可就科研项目与相关任一科研流动设站单位联合招收博士后研究人员。这在全国也不多见。

　　科技创新能力持续提高的关键在于建立自主创新体制和机制。攀钢按照资源配置系统优化的原则，整合科技资源，理顺管理关系，建立战略性、原创性、前瞻性开发的技术进步导向和计划、评价体制，不断增强原创能力、集成创新能力和引进消化吸收能力。

　　攀钢还建立了国家级技术中心、公司级科技攻关队、厂矿技术工作队三个层次的科技工作体系。技术中心重点研究重大战略问题，围绕新产品、新工艺、新技术、新材料进行科研开发，跟踪国内外科技发展最新动向；攻关队重点开展近期应用研究，抓科技成果转化、现场科技服务指导和完善；厂矿技术工作队主要围绕本单位的技术攻关、成果转化等提供服务。

　　为增强科技开发实力和造血功能，攀钢保证每年技术开发投入不低于上年度销售收入的1%，并多方争取国家项目和政策支持，做到开发一批、储备一批、推广一批。

　　被誉为“攀钢模式”的自主创新体制机制，为企业创新提供了制度保障。钒产业这一自主创新的产物，已成为攀钢新的产业支柱。去年，攀钢钒产业以不到5%的资产，不到1万吨的产量，创造了可与600万吨钢的利润媲美的惊人效益。