蚌埠日报6月8日讯　中国的滤清器产业始于蚌埠。

　　上世纪50年代，按照苏联模式建立的我市“五大机”之一的蚌埠拖拉机附件厂———蚌埠金威滤清器有限公司的前身，是我国第一家专业生产车用滤清器的企业。

　　“计划经济时代，作为部属企业，蚌埠拖拉机附件厂曾辉煌一时，是当时许多蚌埠人心中的骄傲。改革开放后，这家老国有企业由于不能适应市场经济的运作规律，经营管理严重失控，效益连连下滑，而此时，我国沿海一带的滤清器企业却依靠改革带来的生机迅速崛起，积极抢占市场份额，到了1998年，原蚌埠滤清器总厂已经背上了上亿元的负债，当年亏损2200多万元，职工工资靠贷款发放，全厂陷入了绝境”。现任蚌埠金威滤清器有限公司董事长、党委书记李建国谈起这些至今依然记忆犹新。

　　就在1998年秋天，李建国临危受命，出任滤清器总厂厂长，当了这家企业掌门人。他在当时蚌埠企业界以勇于改革、善于治厂而小有名气。李建国到任后，依靠努力和智慧，大胆推行刚性管理，大刀阔斧改革，积极拓展市场，经过不懈努力，实现当年扭亏，使企业重新焕发了生机与活力。在随后的几年里，企业的产值、产量、销售收入和利润等均实现了每年均以50%以上的速度增长。累计至今已上缴税收近8000万元，扩大安置就业人员500余人，在经济发展中，不忘一个企业的社会责任。

　　伴随着近年来中国经济的持续调整发展和我国汽车保有量的持续快速增长，许多人都看到了滤清器产业蕴含的巨大商机，再加上进入这个行业的门槛较低，民营资本纷纷涌入，迎来了滤清器产业的大发展，进一步激化了行业竞争。为了适应变化了的形势，进一步推动企业发展，增强企业竞争力，2002年，蚌埠滤清器总厂又成功地进行了体制转换，退出了国有序列，实行了民营体制，开始了在企业历史上具有重大意义的二次创业。

　　实施科技创新，打造名牌产品

　　企业的生命取决于产品，产品的生命取决于产品的市场竞争能力，而产品的市场竞争能力则取决于产品科技含量。

　　为打造优质精品，蚌埠金威滤清器有限公司通过“请进来，走出去”的方式与国际跨国公司建立了定期技术交流机制，与清华大学等国内知名院校进行产学研项目合作，2003年又与合肥工业大学联合成立了国内滤清器行业首家滤清器技术研究所，同时还成立了拥有200人的国内同行业第一个省级企业技术中心，从而有效保证了企业的技术创新能力始终处于国内领先地位。在企业内部，该公司把有技术、有创新能力和有事业心的科技人员看作企业的第一财富，在事业上塑造人、感情上亲和人、待遇上激励人，给科技人员充分的发展空间，促使一大批科技人才快速成长。在企业实施技术创新的过程中，还对部分技术保守、思想陈旧的人员“二次就业”，让他们在锻炼中找差距，激励中订目标，使其更新了观念，很快提高了业务水平。

　　据不完全统计，近年来，该公司在技术创新和研发方面已经累计投入了600余万元。使技术力量得到了不断壮大和加强，综合技术创新能力得到迅速提高。

　　由于在企业内部形成了一套有效的创新激励机制，2002年至今，公司已经累计开发出各种新产品1200多种，其中，有一半以上形成了批量生产，有10个新产品被评为国家级重点新产品或国家级新产品，企业也被认定为国家高新技术企业和安徽省优秀民营科技企业，在行业中率先通过了ISO9001/TS16949国际质量认证，并拥有40项国家专利技术。改革、创新和持续不断的提升，使该公司的整体技术水平位居国内同行业企业领先地位，产品性能和质量已经达到国际同等水平，企业生产的BB牌滤清器被国家质检部门评定为国内滤清器行业第一个国家免检产品，代表了中国滤清器行业的最高荣誉，成为名副其实的中国滤清器行业的领跑者。

　　广建网络，抢占市场，成为行业领导者

　　拥有五大类、十个系列、5000多个品种的蚌埠金威滤清器有限公司多年来一直致力于市场的开发和培育工作，通过有序竞争，不断提高产品质量，增强产品知名度，使产品的销售区域覆盖呈扇面扩大。该公司在竞争中增强管理、服务功能，特别是扩大营销网络建设，独树一帜，通过精心实施，艰苦创业，使公司由原先的三个驻外办事处，迅速扩大到31个，同时还成立了100多个销售分部和17个主机服务站，从而形成了以省会城市为中心，中等城市为骨干，区域县级销售市场为辐射的全国销售网络，拥有一支500余人的精干、高效、敬业的专业营销队伍，并配备专业营销车辆100余辆。去年，还从基层挑选40多名大中专毕业生充实到销售一线。

　　目前该公司已经与一汽、二汽、上海大众、上柴、锡柴、玉柴、朝柴等国内200余家知名汽车厂和主机厂建立了长期稳定的配套合作关系，产品还出口到欧美等十几个国家和地区，并进入了美国通用汽车公司、福特汽车公司和日本三菱汽车公司的全球采购系统，使市场渠道的广度和深度得到进一步的延伸，形成了国内市场覆盖无空白点、无盲区的营销网络新格局。作为目前国内最大的研发、生产、销售机油、燃油和空气滤清器的专业公司，该公司当之无愧地连续二届被选为中国内燃机工业协会常务理事及所属车用滤清器委员会理事长单位，以及国家汽车标准化委员会滤清器分技术主任委员单位，明确了滤清器的技术标准将由该公司起草制订。正如一家企业的一位技术负责人所说，“蚌埠金威滤清器有限公司现在已经成为中国滤清器的‘黄埔军校’，国内几乎所有滤清器专家现在都从这里产生，凡是滤清器生产企业，都有蚌埠人。”

　　不断扩大规模，壮大整体实力

　　目前国内滤清器行业企业1300多家，投资分散，规模普遍偏小，生产集中度相当低。就蚌埠市而言，周边就有百余家，产品档次高、中、低档参差不齐。对那些个别生产劣质产品的企业来说，不仅损害了蚌埠滤清器产业基地的整体效益，也影响了我市的对外形象。因此，加大整合，扩大规模，壮大蚌埠滤清器的整体实力尤为重要。

　　对于上述问题，作为中国滤清器行业的代表企业，蚌埠金威滤清器有限公司认为，有责任、也有义务对本市周边企业通过技术上扶持、人才上支援、管理上指导等多种方式，来提升蚌埠市滤清器产业的整体水平，共同发展，并通过内整外联、优化组合，打造强势地域品牌，把蚌埠市建成全国滤清器的生产制造基地。

　　同时进一步扩大生产能力，增加市场占有份额，扩大规模效益。2003年以来，蚌埠金威滤清器有限公司在原有八个分厂基础上，共投资数千万元购置现代化生产设备，征地60亩，先后在公司附近和市高新区开工兴建了5个建筑面积从3000-9000平方米的滤清器生产分厂，其中有4个分厂已经建成投产，另一个与香港一家集团合资建设的轻轿空滤PU、PP生产线也将于近期投产，它的投产将使产能翻番，工艺更加先进、附加值更高，可以满足不同轻型车和轿车的配套需要。尤其是2004年，该公司在深圳投资建设的恒佳滤清器有限公司。为企业缩短出口运输半径、减少运输费用、快速满足用户需要，发挥了重要作用。目前，该公司已经拥有十个分厂，三个全资子公司，规模的不断扩大，使企业的整体实力空前提高，为带动蚌埠滤清器产业乃至全国滤清器产业的发展起到了举足轻重的作用。

　　在新的创业时期，展现在蚌埠金威滤清器有限公司面前的艰巨任务是如何立足滤清器行业，发挥行业排头兵的引导示范作用，进一步做大、做强、做深。他们表示，要在未来5年的时间内，使公司生产能力达到6500万只(套)／年，实现年销售收入10亿元，出口创汇5000万美元以上，形成主机配套、售后维修、国际出口、工业过滤器这四大主力市场的互动，全面参与国际分工；为把蚌埠市建成我国重要的汽车零部件出口基地(企业)之一创造条件，并使自身快速发展成为国际知名的汽车零部件集团，为我市的经济腾飞做出新贡献。