汇聚名家明师的开放大学

　　“做节目难，要做一个既有学术品位又让观众喜欢的节目更难。”万卫感叹说，《百家讲坛》从开播到现在，可以说经历了太多的风风雨雨。相比较于当下的收视火爆，《百家讲坛》在创办之初并没有一炮打响，其后在发展中步履艰难，甚至在央视“末位淘汰”制的考核下，几乎难以生存。

　　最初，《百家讲坛》作为与科教频道同时诞生的一档栏目，由于“文化品位，科学品质、教育品格”的频道定位，《百家讲坛》为了“三品”，进课堂，跑研讨，自然科学、人文学科，乃至饮食起居，几乎无所不包，结果却是收视率低迷，收视率最低时几乎为零。

　　其后，第二任制片人聂丛丛对节目形态做了调整，以“一所汇集名家名师的开放大学”为定位，注重主讲人的“名”，并坚持学术的品位。尽管栏目组都很努力，但收视率却一直上不去。当时的《百家讲坛》面临一个难以突破的瓶颈，那就是学术品位与大众口味总是难以调和，高品位电视栏目如何在大众传媒时代生存，显然不是《百家讲坛》一个栏目必须突破的问题。

　　两年前，《百家讲坛》收视率出现转折点。当时清宫戏火爆荧屏，以此为契机，《百家讲坛》的编导们策划了“清十二帝疑案”的系列节目，让阎崇年一个人把《清十二帝疑案》讲完。该节目自2005年5月开播以后，共播出了37期，最高收视率达到0.57%，平均收视率也在0.17%以上，该系列一度将《百家讲坛》推向了CCTV-10收视率的“冠军宝座”。

　　品牌互动创造更大市场

　　《百家讲坛》的风格自阎崇年开始改变，从此，《百家讲坛》由“大杂家”转向“集中火力，精耕细作”，在播出形式上，放弃了一个主讲人只讲一次的做法，而是让一个主讲人连续讲，形成连贯的系列；选题上，也不再过多关注自然科学，而是与目前社会、传媒、观众关注的热点紧密结合在一起。

　　万卫说，在工作实践中，经过不断的研究和分析，栏目编导们渐渐摸索到了三张王牌：悬念牌、名家牌和顺势牌。

　　“电视不像课堂，如果不能吸引观众的眼睛和耳朵，观众手里的遥控器会毫不客气地把你换掉。”《百家讲坛》的编导魏学来深知观众是自己的上帝，而悬念牌也是万卫打出的第一张牌。第二张牌就是主讲人牌，也是他们手中最重要的一张牌。而第三张牌就是顺势牌，也就是紧紧关注大众的热点关注，借力发力。

　　《百家讲坛》的这种质的改变，实际上是在市场规律引导下的一种改变。孔庆东在评价这个栏目时，曾说过“《百家讲坛》，坛坛都是好酒”这句广为人知的“名言”。如今这句话已成为《百家讲坛》保护、发展自我品牌的一种制作理念。

　　万卫说，《百家讲坛》现在已经找到了继续发展的支点，那就是不断让栏目与学者相互促进，进一步形成品牌影响力。电视文化产品，不是一次性消费品，其后期众多的相关产品可能会在中国文化市场的衔接上起到重要作用，《百家讲坛》努力要做的就是为学术提供更大的普通消费市场。