加班付出代价的是企业的前途和员工的健康

　　“2006年5月28日晚，年仅25岁的深圳华为公司员工胡新宇再也没有机会醒过来了，主治医生下达了死亡通知书，死因是病毒性脑膜炎导致的全身多个器官衰竭。

　　长期超负荷工作年轻员工生病猝死

　　胡新宇在医院里躺了整整一个月，在入院之前，由于工作要求，从4月初起，他就进入超负荷的工作状态。直到4月28日，感到身体极度不适的胡新宇主动请假去了医院，之后，就再也没有离开过医院。

　　据了解，胡新宇毕业于四川大学1997级无线电系二班，2002年考上成都电子科技大学继续攻读硕士，2005年毕业以后直接到深圳华为公司从事研发工作。之后，他便开始了这样的作息习惯：晚上10时，坐上公司班车，颠簸到家已过11时，第二天早上7时准时起床上班。

　　4月初，他所在部门进行新项目封闭研发工作。项目启动后，他几乎天天在公司过夜，长期蹲点实验室打地铺。不管加班到多晚，早上依旧按时上班，直到住进医院。

　　“他是一个阳光男孩，运动细胞发达，精通多种球类，是班级乒乓球冠军和足球队主力。……本科时，他经常连续踢五六个小时足球。”胡新宇的一个同学在网上这样说，“如果不是过度劳累，小胡不会变成这样。长期超负荷工作，削弱了他的免疫系统，使他的生命变得如此脆弱。”

　　有医学专家也表示，虽然胡新宇的直接死因──病毒性脑膜炎具有发病快、致死率高的特点，但以胡新宇的年龄和以往的身体状况来看，他并不属于该病的易感人群。身体长期的疲劳造成的身体免疫力迅速下降，应当是胡新宇患病致死的根本原因。

　　华为公司也承认，虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性。

　　作为华为精神象征的“床垫文化”遭拷问

　　胡新宇的死讯通过网络和媒体披露后，引起了各方的关注和众多评论，其中网络和媒体的大多数评论矛头，都直指华为曾为之自豪的“床垫文化”。

　　据了解，“床垫文化”源于华为创业时的一个传统，几乎每个开发人员都有一张床垫。午休时，席地而卧；加班晚了不回家，与垫相伴。累了睡，醒了爬起来再干，一张床垫相当于半个家。在很多经历过华为创业阶段的老员工看来，“床垫文化”是华为精神的象征。

　　在进入发展轨道后，华为依然希望企业和员工保持这种奋斗的精神。“在华为，不懂得‘鞠躬尽瘁’就无法‘出人头地’。”据称，在很多部门，加班都是个人绩效考核的一部分，而获得好的绩效考评，正是胡新宇们长期超负荷加班的动力。

　　在网络上纪念胡新宇的帖子中，很多从事IT业的网友都抱怨，一直以来加班在IT业已经成为了普遍现象。“企业往往都在强调初期发展和企业赶超时所需要的奋斗和牺牲精神，却很少有人能关心一下员工愿不愿意，身体能不能承受。”一位网友这样说道。

　　加班是否该作为企业提高竞争力的手段？

　　网络评论家陆志坚认为，所谓“床垫文化”，倡导的是一种盲目的牺牲精神，其在企业中形成一种强大的生存压力，让员工人人自危，无奈之下夜以继日、废寝忘食。表面看，这是员工的个人行为，但实际上在企业完全处于垄断地位的情况下，加班是员工为了生存不得已而为之的做法。

　　与国内企业相较，同为IT企业，作为互联网有史以来的最大传奇，牢牢坐在全球互联网公司头把交椅上的Google，不仅仅在商业行为上经常有颠覆性的手笔，而且其企业文化，特别是非常具有特点的企业工作环境，是值得中国企业借鉴的。

　　Googlers除了允许员工带宠物来上班，还享有20%的工作时间来培育自己感兴趣的“宠物计划”(pet-proj-ect)，也就是工程师每周有一天，可以为自己最狂野的梦想付出。不少Google最受欢迎的产品，像G-mail、GoogleNews等，都是从宠物计划中诞生的创新。

　　有观点认为，面对空前激烈的市场竞争，中国的新兴企业普遍都有一种危机感，使得老板和员工都面临巨大的压力，所以时常采用“加班”这一最简单、最经济的手段来提高竞争力，实际上，如果企业长期被这种文化所笼罩，付出代价的依然是企业的前途和员工的健康。(记者勾晓峰)(经济参考报)