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作者： 来源：专家点拨
外语教学与研究出版社社长助理、行政中心总监 范晓虹
外研社近年来招聘的主要是编辑和市场销售，连续几年来招聘的主要对象都是硕士生。此外，有相关工作经验的人也会非常受欢迎。
在招聘编辑的时候，采用简历筛选后笔试、集体面试、单独面试的方法。
简历筛选采取打分方式，对毕业生招聘则对其毕业学校有一定的倾向性。笔试主要考核应聘者的语言基本功，成绩对最终是否录取有很大的影响作用。集体面试和单独面试环节则主要考查应聘者是否具有应聘岗位所需要的基本素质，如个人价值观与企业文化是否一致、团队意识如何、领导能力如何、影响力如何、沟通能力如何等等。
毕业生的招聘工作是每年年底之前要完成的一件大事。外研社计划招聘2006年应届毕业硕士生30多人，截至去年11月就收到简历3000多份，大有超女海选的架势。
如果就我的招聘工作经验给应届生提建议的话，最重要的就是在面试过程中展示最真实的自我。因为制造假象被录取到单位工作后，发现不适合岗位需要再被辞退，对自己的发展非常不利。
相对其他出版社而言，外研社的人员流动率要高一些。2005年，外研社共招聘到社的新人有70多人，而去年离职的一共有30多人。离职人员中，因不适应岗位工作需要，合同到期不再续签劳动合同的比例在加大。我们希望通过这种合理的人员流动，将不合适的人淘汰，同时不断吸引更优秀的人才加入。
我们一直在努力创造一种以人为本的企业文化，以事业留人，以感情留人。同时，不断调整收入水平，以待遇留人，员工收入会随企业发展不断提高。
外研社强调员工收入对内要具有公平性，对外要具有竞争性。员工的收入根据岗位和贡献确定，不同的岗位拿不同的工资，不同的贡献水平则拿不同水平的奖金。职场调查A先生年龄：29岁专业：法律学历：硕士 工作时间：2年现在职务：某出版社图书编辑我的收入
我从2004年7月开始，在一家中央级出版社做编辑。试用期3个月，基本工资1200，没有房补，但每天单位管一顿午餐。转正后基本工资2200，加上其余的，一共2800元左右，一年有4000-5000元奖金。此外还有三险一金。
如果出版图书有利润，利润在10万元以下的，编辑个人可以得到利润8%的奖金，利润在10万以上的，可以得到10%的奖金。
单位以此激励编辑多出书，出好书，出既有社会效益更有市场效益的图书。既然自己要养活自己，首先就是要有盈利。同行收入
出版社同行的收入不是太好比较，在一个出版社里，老编辑的关系多资源多，作者队伍大，所以出书的效益可能就好，自然收入就会多。
还有一些效益好、规模大，或有垄断资源和优势的出版社，如高教社等，不需要编辑自己去市场拼命，而是很多人等着出书，收入自然就高，而且还轻松。
书号是国家控制的，属垄断资源，而且外资以及民营不允许进入出版领域，因此在一定程度上讲出版也是个垄断行业，饿不着。但是，一些出版社也因此患上了国企病，没有竞争力，收入肯定也就一般了，这样的单位收入基本也就都在二三千元吧，好的单位可能更高一些。
从业感受
在我看来，出版业前途光明，道路曲折。出版行业面临着很大的冲击和挑战，随着网络媒体的日益发达，以及新生代（80年代以后）阅读习惯的改变，纸制图书的销售量在逐年下降。
图书出版的品种和数量越来越多，重复率、抄袭率高，退货率高，结款率低，国内出版业还属于粗放型经济，只顾GDP的增长，不看其他指数的下降。
图书盗版也让人防不胜防。稍好一点的图书就会遭遇盗版，出版社很多时候只能是无奈。
个体书商以及文化工作室的竞争力增强也给出版社带来了不小的压力和冲击，他们在出版社买书号，自己做书销售，争夺图书市场份额。
作为个体来讲，图书编辑开发选题，寻找作者，制作出一本受欢迎的好书。但是书号是新闻出版总署给你的，没有书号你又能做什么？像书商一样去买书号自己做书？作者写出书稿，不断地锻炼能力，那编辑呢？到底编辑锻炼了什么？
工作压力
平常工作压力不大，但是赶图书订货会时会经常加班。
职业计划
目前对自己的收入和发展前景不甚满意。B先生年龄：24岁 专业：核物理 学历：本科 工作时间：1年现在职务：某出版社编辑
我的收入
我从2005年7月开始，在一家出版社做编辑。试用期1年，基本工资1600，还有800元房补，加上其他一些补助，每月大概2400元。加上奖金之类的，每月大致近3000元。
从业感受
在试用期内，我们的工作主要是助理编辑，以学习编辑实务，了解市场情况为主，为的是转正后独立进行策划选题、约稿、编辑加工一整套工作。现在新闻出版总署下发新文件，从事编辑工作必须通过初级和中级考试，取得资格证书，才能担任责任编辑。
工作压力
试用期内的工作压力倒不大，这在各个出版社情况都不一样。在进行稿子审阅时可能会集中忙碌一段时间，但是平时就是协助正式编辑处理一些工作，因为是在实践中学习。偶尔也会遇到加班，但不是很多。转正后，独立操作，可能会相应增多。但应该不会太成问题。
职业计划
目前对自己的收入和发展前景还满意。出版这行一旦熟悉，投入进去，也能取得很好的成就。绝对挑战当个人情绪遭遇团队利益
当一个人被激怒的时候，他一定会产生情绪，而如果这个激怒他的人恰好是他的工作伙伴，并恰好提出了一个对完成团队目标更好的建议，他会怎么做呢？———6月18日，央视二套绝对挑战特别节目《巅峰营销》第五集中代超的选择，使得他不得不面对被淘汰的命运。
在本期节目中，红黄两队新一轮的任务是：在48小时之内，创意并组织一场由100名学生参加、以汽车为主题的广告团体秀，由专业广告人士投票决定两队胜负。
在执行任务过程中，黄队队员朱勇在看到对方的排练状况后，认为己方的创意需要修改，但负责训练学生的代超拒绝这么做，并和朱勇吵得不可开交。队长郑威只好采取将两人隔离的措施，自己充当两人间意见交流的桥梁。在团队还剩下40分钟的时候，郑威觉得，在无法平息冲突的情况下，即便重拍也不能收到好的效果，于是提前终止任务，放弃了团队唯一能翻盘的机会。
最终，黄队落败，代超则因不能控制个人情绪，影响队长决策，对团队失败负有较大责任，从而被企业方和评委淘汰。
这是一个十分典型的个案。在职场中，代超面对的这种情况并不少见。但情绪管理水平高的人，却能做出不同的选择。对此，人才测评专家认为，“从某种意义上说，情绪是人生成功的决定性因素，有时情绪比我们的适应性或才能更为重要，一个人的情绪反应会成为别人评价他、对他是否有信心的依据。”
有人曾将几百名成功者的经历统计后，总结出一个公式：成功＝80%情商+20%智商。也有人认为，在决定成功的要素中，80%来自态度（价值取向），13%来自技巧，7%是客观因素。
哈佛大学一项研究显示，成功、成就、升迁等原因的85%是因为我们正确的情绪，而仅有15%受专业技术的影响。正因为此，美国心理学之父威廉·詹姆斯认为，这一划时代的重大发现，使我们可从控制情绪来改变生活、改变命运，从而获得成功的人生。这一道理在现代职场中更是显得尤为重要。
对此，东风日产乘用车公司企划部部长郑爱国先生认为：“情绪管理水平的高低，直接影响着一个人、一个团队、一个企业的成败，任何个人情绪都不能凌驾于团队利益之上。在东风日产，我们希望每一位员工在努力工作的同时，都能够从大局出发，提高情绪管理水平，增强团队协作，不让任何情绪影响到自己对人、对事、对物的判断，为自己创造更大的空间，同时也为团队创造更大的价值。”
“当个人情绪遭遇团队利益”也许是一个永恒的话题，当你认识到情绪对行为的影响，当你逐渐成熟，相信你会做出正确的选择。 | |
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