新安晚报6月19日讯　昨天下午，苏果超市260多户供货商中大约还有20户因各种原因尚未办理退货手续，其余两百多名供货商已经拿到了一半以上退货，事件暂告平息。在接受记者采访时，合肥桐园商贸有限责任公司负责人一再表示，绝不会欠供货商一分钱。然而，很多供货商根本不相信，以前的教训让他们无法心安，最后，“诚信关门”还是掀起了一场风波。

　　供货商：我能相信谁？

　　近几年来，随着竞争激烈，零供矛盾加剧，全国各地先后出现超市倒闭、人去楼空的现象，供货商要债无门，蒙受惨重的损失，一些地方甚至因此引发了供货商围堵等恶劣的事件，引起社会动荡。

　　一位在合肥商界闯荡10年的供货商说：“入行10年来，我算是见惯了这些零售商加给我们的各种不平等条约，但我们最害怕的还是卖场突然倒闭。”这位供货商还自己制作了一张供货商场倒闭情况一览表，自1995年4月至2006年4月，他先后经历了6家商场超市的倒闭，这些突然之间“蒸发”的零售商都与他的公司有业务往来，其中5家是人去楼空，即使有法院介入结清或者用货物抵押，他进场时交的那么多钱也还是打了水漂，损失了42万元。

　　据介绍，甚至有少数人开超市并非为了卖东西，而是专门骗取供货商的货款。经常用的手段就是以下“三步曲”：第一步多以法人资本注册超市，贷款扩资，开设连锁；第二步是进行资产重组，将法人资本向自然人转移，并通过“移花接木”，大量抽逃资金，解脱原法人对超市的责任；第三步是对超市更名，调换企业法人，以“金蝉脱壳”计谋，逃脱所欠供应商货款及银行贷款的责任。更名后的超市和充当“替死鬼”的企业法人，在无法偿还供应商货款和银行贷款的情况下实行倒闭和破产。

　　正是近几年屡屡出现的零售商倒闭或者恶意卷款事件，导致零供之间出现信任危机。

　　零售商：讲诚信不容易

　　合肥桐园商贸有关人士说，深知供货商担心他们“跑路”，因此有关苏果将整合合肥加盟店的事，其实在去年就已告知供货商，今年1月份还召开供货商大会。直至正式宣布停业之前，也曾经考虑过以提前通知的形式告诉供货商，但他们担心造成供货商的恐慌，以致出现哄抢，于是最终采取了媒体公告等公示的方式公开承诺，但是效果依旧是差强人意。

　　经历此次事件之后，合肥桐园商贸的两位老总显得很无奈。总经理李海萍说，本来以为通过媒体公告和自己拉出横幅来通知停业退款，以诚信的面目告知供货商会带来积极的效果，没想到还是有很多人根本不相信。而桐园的董事长郭桐则用“做人难，做好人更难”来描述自己的感受。

　　有关人士分析认为，“超市关门，人去楼空”的行业阴影难以消退，商业领域的信任危机依然长期存在。

　　资金断裂不可不防

　　李海萍坦承，出现现金缺口，一部分货款无法以现金的形式退还给供货商，以致给供货商带来一定的损失，确实是自己公司存在一定的操作失误。李海萍告诉记者，苏果超市合肥加盟店一直是坚持当月到期付款，同时260多户供货商中还有四五十户采取的是留单的方式，比如对方提供1万元的货物，按合同约定苏果当期支付其6000元的货款，其余的4000元按约定后期再支付，从来不会拖欠货款。正是这种方式使得大量现金用于采购，导致出现库存大于应付的倒挂。

　　对此，一位深谙超市业的业内人士表示，苏果这种操作是风险比较小的，业内另一种普遍模式带来的隐患更大。这位业内人士介绍，超市业利润很薄，还要支付房租、人员工资等各项费用，靠销售基本上是赚不到钱的，有的甚至会亏损。那么如何去生存呢？只有不断地开店，开店需要投入大量的资金，但是超市基本上自己不需要拿多少钱，而是利用账期占用供货商的货款，同时开店还可以向供货商收取进场费和各种管理费，超市以此赚钱，而开店越多，占用供货商的货款也越多，一旦资金链出现断裂，后果将不堪设想。

　　安徽省供货商协会秘书长邓修全表示，随着零售业竞争的加剧，中小超市关门歇业的情况将会不断增加，供货商应多加思考，慎重选择合作伙伴，同时保留好所有的供货凭证。(伍静)