记者：在4次改制同时，远东的控制权也几番更迭。您当时是怎么想的？难道不害怕失去远东，失去财富吗？

　　蒋锡培：拥有权是按照投资的股本变化，但控制权始终未变。从我开始创办企业时，到后来经历这4次改制，远东都在我掌控之中，之所以有这些变化，是因为我要考虑这个企业的长期发展。我从没担心会失去控制权，因为控制从某种意义上是授权与被授权的关系，他们非常信任我，另外本身我也是主要股东，而且我是做好这个企业的最佳人选。

　　记者：您如何掌控远东集团？

　　蒋锡培：要想做好一个企业，很好地控制这个企业，要明白三点：要看战略做什么，怎么样把企业做好；第二个就是你找哪些人来做。第三个就是你有什么样的制度和政策。主要是这三点。

　　记者：近期以来，大家都在讨论民企“原罪”，您怎么看待？

　　蒋锡培：这个蛮复杂的。一方面我们需要民营企业家。某种程度上，原罪的产生缘于特定的历史条件，再就是他的公民意识有没有到位。如果完全按照规定来的话，企业可能就没办法发展。比如说20年前，你搞投机倒把是罪恶，而现在人们就不再如此简单的评判。

　　一方面提倡大家遵纪守法光荣，违法违纪可耻，依法办事；另一方面也不要把所有都看作不合法的，因为从不同的角度和立场出发，得出的结论是不一样的。

　　记者：企业如何去履行自己的社会责任？

　　蒋锡培：一方面，做企业家应该有这个爱心，也要有这个能力；另一方面，他只要遵纪守法，照章纳税，安排就业，就是最大的社会责任。至于他拿不拿钱做慈善事业，是两个层面的问题。

　　记者：您怎么看待民营企业在中国的发展？

　　蒋锡培：就目前中国经济来看的话，外资、国企和民企三分天下，各占其一。中国今后民企可能会加强。其他股份制份额也要加强，国企的比重可能下降。比如包括国有商业银行，金融企业，现在外资不超过20%，将来你能保证不增加吗？外资都进来了。将来他们的比例肯定会增强。

　　中海油不是上市了吗，上市以后你能保证人家不占更大的份额吗？哪个行业的利润高，资本就会追逐。

　　记者：您觉得江苏的民营企业和其他地方的民营企业主要区别在哪儿？

　　蒋锡培：我们与浙江，某种程度上从很多地方都是相同的。从更广一些看，都是同一文化：比较崇尚知识，崇尚礼仪，非常务实，特别勤奋，能吃苦。另外也有很多的冒险精神。因为经商就是冒险，是人生最大的赌博。所谓大赌大赢，小赌小赢，不赌不赢。

　　不同的是，浙江人更抱团，更勤奋，更具有冒险精神。你说我们江苏人，有些不愿离开江苏；而浙江人愿意冒着生命，飘扬过海。我们江苏人有几个？当然与他们地处沿海也有关系。

　　记者：江南多才俊，江苏宜兴常被人形容成陶的古都、茶的绿州、竹的海洋、洞的世界。宜兴是名画家尹瘦石、徐悲鸿的故乡；宜兴还孕育了一批学者，因此有人称这里是“教授之乡”。这片地域厚重的人文背景对您有影响吗？

　　蒋锡培：还是影响比较大，因为很多时候存在决定意识。我们这个地区崇尚教育，崇尚艺术，崇尚财富，这些都是很重要的。此外还包括以下文化：比如从性格上来说你要自强自立了，你要厚待人家。这些都是几千年的文化带来的。

　　每个地方企业家的性格，与地域性是有关系的，然而我认为主要的还是与父母有关，与他后天的教育成长经历有关，不完全是文化。不能说苏商就是苏商文化，同是安徽的，也不可能性格都相同。