秦海平，自1999年7月开始担任鹤岗矿业集团公司富力煤矿一采区288采煤队队长。上任之后，他走出了一条质量建队、科技兴队、管理强队、作风带队的工作之路。2000年以来，288采煤队原煤产量逐年递增。2004年增产21万吨，年产达73万吨，在鹤矿集团公司应用“π放面”技术进行生产的各队中居于首位。制度建设夯实质量保安全

　　秦海平深知安全是煤矿的头等大事，质量标准化建设是煤矿的命根子。他把强化安全思想教育和增强质量达标意识作为安全生产的第一道工序来抓，认真开展班前安全教育和面对“全家福”宣誓活动，积极推行职工“班前班后、节假日前后、工资发放前后、职工结婚前后”的“四前四后”教育。现在，288队已经实现连续多年消灭重伤以上事故。

　　秦海平狠抓工作面的质量达标，制定了“五上、四制、三不准”的质量标准。“五上”：即上尺、上线、上牌板、上号、机道溜子上挡煤板；“四制”：即坚持交接班验收制、机电设备包机制、三铁管理制、文明生产责任制；“三不准”：即工作面不准缺顶梁柱、不准留浮煤、溜子不准拉循环煤。

　　秦海平还在288队推行小班质量交接班验收制度，把工程质量与小班采煤工工资直接挂钩，奖优罚劣，调动了采煤工干标准活的积极性，做到先达标后生产、不达标不生产，极大地改善了作业环境，提高了安全把握程度，使288采煤队成为质量达标的“明星队”。科技进步提高产量促生产

　　秦海平深知科技进步是提高产量的根本途径。他带头推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。

　　288队利用班前班后培训，由技术员组织学习技术业务知识和新《煤矿安全规程》。

　　针对开采煤层有冲击地压显现和顶板坚硬的实际，288采煤队在集团公司率先应用煤体高压注水预裂软化新工艺和综合防治冲击地压新技术，提高了工作面顶煤可放性和回采率。

　　秦海平经常组织班与班、职工与职工之间，广泛开展“赛单产、赛安全、赛质量、赛效率、赛收入”对抗赛、擂台赛、拉手赛，采取照光荣像、上光荣榜等形式祝捷，最大限度地调动采煤工创水平、破纪录的积极性，促进了单产的大提高，2004年7、8月份，288采煤队连续突破月产8万吨大关，创出集团公司π放面月产最好水平，使288采煤队成为集团公司和富力矿“π放面”生产的“龙头队”。精细管理指标分解提效益

　　管理是一切工作的基础。秦海平牢牢牵住材料消耗这个“牛鼻子”不放松，把材料消耗指标层层分解到小班和职工，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的局面，增强了全队职工材料控制和管理意识。队里建立材料消耗台账，小班建立材料消耗手册，做到材料入库记账，出库有领料单，账、卡、物一致，日清月结，月末进行严格考核，并与小班工人工资挂钩，材料费超支100%%扣小班工资，材料费节余30%%进小班工资，有效地控制了材料乱扔乱放和损失浪费现象。同时，秦海平坚持工资分配“三公开、四上墙”制度，千方百计让苦、脏、险累工种多挣钱、高收入，全队采煤工收入逐年提高，2004年，月均收入2000元以上，年均收入突破30000元，创建队以来最高收入。真抓实干亲情管理作表率

　　秦海平始终讲实干，坚持与工人同下同上。特别是在采煤队遇到生产任务紧、工作面条件发生变化、出现发火隐患和冲击地压等情况下，做到问题不解决、隐患不排除不离开现场，以率先垂范的行动为职工树立了榜样。他还牢固树立爱护职工就是爱护生产力的观念，时刻把职工的冷暖装在心里，建立了“五必知”、“六必谈”制度，“五必知”：即知道家庭住址、家庭人口、社会关系、经济状况、思想动态，“六必谈”：即思想波动时谈、受批评表扬时谈、工作有变动时谈、受处罚时谈、闹矛盾纠纷时谈、对政策不理解时谈，通过“亲情式”的管理，拉近了干部与工人的距离，使全队上下心连心、手拉手，极大地增强了全队的凝聚力、向心力和战斗力。（黑龙江日报）