曹国平（韵升集体总经理）：核心技术是相关的，所以我们公司很多人问我，包括我们每次开股东大会，很多股东问我你们现在又搞这个又搞那个，我们一直跟他们讲，我们公司自己认为我们一直我是做相关多元化的，并不是做一个多元化的公司。因为我们知道我们有很多的缺点，我们只做自己擅长的东西，在这里我解释一下，你们可能会理解，接下来大家可以看一下这个产品，为什么叫精密加工？一个网袋也是我们一个重要的发明专利，这个网袋的话上面有3400多个孔，而且每个孔之间的误差必须小于2%，这个网袋能生产出来吗？我想很少企业能生产出来。

　　记者：你们这有一批能工巧匠，对那个精密加工特别在行的。

　　曹国平：我想讲我们这里最关键的是我们董事长他本身也非常喜欢热衷于做这些东西，他本身自己思路也很好，动手能力也非常强。

　　记者： 那个是干什么用的？

　　曹国平：这个是我们五周年度（字音）设备加工的一个球，它这个球通过机械设备加工的。加工出来的东西，普通的插槽不是加工不出来的嘛，我们有这样一台设备加工出来。五周年度（字音）加工潜艇上的螺旋桨加工这些东西。

　　曹国平：它省油可以省40%。

　　曹国平：我们企业品牌可能做的并不太好，为什么讲我们是品牌企业？我们公司可以这么说，就是认识我们公司的人，提到韵升大家就能够非常显著感受它的特征。我讲第一个特征大家可以感受到是韵升是一个创新的公司。我想这一点我不用解释，我相信大家在转了之后都会感觉到这一点。

　　第二的话韵升是对社会有价值的公司。为什么这么讲？我们这些产品从没有到有，我们可以看到八音琴在以前卖到十几美金一个，而且日本企业统治了70多年的一个八音琴，中国很多的礼品上大家都是在违约，为什么违约？就是拿不到产品，因为他叫你排队，拿不到产品，而且它的生产效率很低，成本也高，价格也高，自从韵升八音琴研发出来，用了不到八年的时间就使得他经营了70多年的企业就倒闭掉了，而中国的礼品业成为世界上有竞争力产品的一个行业。韵升是一个对社会有价值的公司。其他的产品大家在转的时候有没有注意看。我们可以一个紧密房设备，同样也一样，这么一组产品，国外公司卖7000多块钱这么一组，而我们公司的价格比这个要低的多，而他所给中国带来的价值是什么？我想大家都知道，中国一共有7000万锭纺纱能力，刚刚我们讲，一锭就要7000多块钱，7000万锭我不知道是一个什么概念，我想大家都比较清楚。如果我们公司存在的价值能够使他从1000多块钱能够降到500块，甚至更低的话，韵升是对社会有价值的公司，我想是当之无愧的。其他的产品大家有没有注意看，我就不展开讲了。

　　还有一个我想讲的，韵升是一个事事争第一的公司，大家可以看到我们的八音琴也好，或者我们的磁性材料，凡是业内的人都知道，我们八音琴现在已经是世界最大，而磁性材料，包括我们在转过去，其他的产品都一样，我们这几个产业，我们都成为世界上最优秀公司行列之中，我们目标一直期望着我们能够成为这个行业的领导者，当然我们很喜欢跟世界上有实力的公司进行合作、竞争，共同来推动对社会的责任，给产品的价格一个合理的价值和规律。我们公司谈起韵升来讲，我想大家除了联想到八音琴，其他联想不到韵升在干什么，但是韵升所带来的明显的特征就告诉大家他是一个品牌企业，尽管我们韵升不是太大，当然一个企业要生存，我们讲企业品牌没有建设也是不现实的。针对我们公司产品特征，我们很多产品都是中间产品。我们怎么样去做企业品牌，怎么样打造这一块。第一个我们做的事情价值客户和客户价值的问题。为什么这样讲？我想解释一下，这个中间产品如果得到客户的认同，势必他必须借助于我们客户的产品成为最终的消费者，所以说我们必须挑选有价值的客户成为我们的框架的战略合作伙伴，我们在销售产品的时候，并不是说卖衣服的时候，你只要给钱，我想这个衣服很高档，如果你来买，我不会问你，你是大专以上还是本科以上，如果没到我不卖给你，这个可能性是没有的。但我们的产品在销售的时候，我们对客户这一块我们有选择，我们知道企业的中间产品要有一个品牌，要把品牌做好的话，就是你所借助的这个链，包括你的供应、包括你的销售，你的客户对你是不是有一个绝配型是非常关键的。我们这个价值客户我们要挑选有价值的、有战略合作框架潜力的公司作为我们销售客户的主要对象。什么是客户价值？我们的产品如果想被消费者认同，而且又是中间产品，我们首先必须给我们的客户创造价值，如果他没有价值，他不会有积极性推动你的产品往下游走。我们这些产品八音琴大家知道的，其他的产品你们可能不太清楚，我们这些产品在性价比上面不管对国外公司还是对国内公司是非常具有竞争力，尽管我们不打价格战，我想最近大家都知道，大家都在谈红海战略还是蓝海战略，实际上这也是少数的人在营销他的东西， 但事实上很多企业都是这样做的，我们避开一些血腥的竞争，我们做一个性价比的竞争。通过我们给客户创造价值来实现我们产品被客户的认同，而跟价值客户组成的一个产品被最终的客户认同，来实现一个我们产品的有品牌的产品。

　　第二个我们在做产品销售过程当中，一直注重信誉最大化，而不是利润最大化，这个跟终端产品又有区别，我们一直知道我们做的是中间产品，就中间产品在签定合同也好、在销售过程当中也好、在生产过程当中它都是允许有一定的不合格率，它这个跟终端的产品有本质区别的。如果我们行业业内有一个5%或者是3%的不合格率，如果我们的产品做到5%稍微不到一点，我相信那个时候的利润是最大化的。但事实上我们公司并没有这样做，我们尽我们最大的努力，把我们的合格率提高到我们的极限，当然带来的肯定是增加我们的成本。但是所带给我们企业潜在是一种长远的利益，是企业的信誉，我们的产品可以给我们的客户带来很多的方便，他们减少很多的反工，使得我们的产品是有品牌的产品。

　　第三个我讲一下我们的服务率，服务率大家都知道，在整个过程当中，有售前、售后和售中的服务，中间过程跟售后的服务是一个企业应尽的职责，我们最注重我们如何能够转变到售前服务。就是像刚刚大家进来的时候，我给大家介绍我们着八音琴的时候我就讲了，我也可以管都不管，你喜欢这个打八折你拿去吧，但是我还得告诉你，如果你买这个八音琴你家里必须有多少大平方的面积的房子，这个要占多少平方，相当于就是你为之付出多少的投资。这是消费产品。我们其他的中间产品也一样。除了参与客户的技术开发，技术合作以外，我们其他的中间产品就像我们的紧密房的一个组建，这个产品我们在销售之前，首先我们协助客户帮助客户做一个项目可行性报告和认证，我们要看你是不是具备盈利条件，我们要为你负责，如果你只是把我的产品买去，最后你不能挣钱的话，时间一长，大家都会说韵升生产的产品是垃圾产品，是不会挣钱的产品。他作为中间产品一个企业，他就没有很好的发展空间和生存的余地。

　　我们非常注重事先销售前，就把一些能够提供的服务提供给服务，包括我们对它的决策支持，使得大家得我们的产品有一个最终的忠诚度，知道就是我买你的产品， 我不能讲风险没有，因为每一个企业的管理水平不同，但至少他觉得我买你的产品你都事先跟我讲清楚，我后面应该注意的事情我都知道了，而且我的风险也是属于一种可供范围，如果跟其他产品比的话，我的风险是一种非常小的风险，或者是没有风险的一种项目，这样的话最终使得我们的公司的各个产品都能够在每个行业都成为一个行业的佼佼者。

　　我可能讲了以后，大家会觉得你可能言过其实，或许是有一定的成份，但是我所讲的一直是我们公司所追求，也是我们公司所努力的。

　　记者：应该有什么计划继续拓展，或者在技术方面或者说其他各个领域方面，就八音盒这一块。会不会有点保持目前这个位置就不去理会它了？

　　曹国平：你问的问题也很好，八音琴这个产业本身市场容量并不是特别大，你提到这个问题，也是我们一直非常担忧的问题，我们也担心他们在温水当中，最后被新崛起的企业就像当时我们打败日本企业一样，最后消失掉。所以你在讲这个问题前，我是上个礼拜我到八音琴公司，把他们中层以上的管理人员全部召集起来，就是讲我们现面临的形势，我们所处的困境，我们的困境是什么？现在我们自己觉得也有时，现在我们最重要的工作需要做的就是如何帮助我们的客户拓展他的使用功能，因为一个产品的使用有一个范围，如果我们没有帮助客户拓展他的使用范围，这个产品本身的市场容量是增加不了的。对你自己也没有好处。我们现在八音琴事业部一直在推行一项，在策划一个危机管理，怎么样自己现在在风平浪静的时候能够对前面面临的暗礁能够采取预防性的措施，实现预防管理，能够真正的实现我们常青之树。八音琴产品能够成为韵升的常青树。因为八音琴韵升对它是常钟爱的。如果八音琴效益不好，或者八音琴最后关门了，我想对我们的心理打击是非常大的。不光是说他有没有挣钱，我其他也可以挣钱。但是对我们整个韵升人心理打击是非常大的，我们一直非常担心这一点。

　　记者：你在给我们讲解过程中，我们也了解到？？？还有混合发电机，这些比较尖端高精密的仪器，你也说它涉及很多的自主产权，但是？？？怎么样对他进行一个法律上的保护，比如申请专利还是怎么样，尤其像这种混合发电机，国外都对它虎视眈眈的。如果我们没有在这方面有一个法律上的保护的话，很容易被他们反扑一口，然后就会成为侵犯别人专利一个破坏者的角色，中国在很多的领域都已经有过这样的惨痛的教训，但是怎么样能够避免重蹈覆辙，或者在这个保护方面，也是对我们的品牌保护方面有哪些行之有效的方法？

　　曹国平：这是关于知识产权保护的事情，我在想它主要是对我们韵升来讲，在我们本身管理上，我们公司专门有一个专利工作部，就是专门从事专利管理和专利策划的一个部门。对全公司的专利实施动态管理这是一个。事实上产品在开发整个过程当中，都不会说有一个想法，有一个想法就是申请专利，虽然对知识产权的保护我想无非是，我们企业做的，我想都是每一个企业要做的，当然我们需要改进，首先第一个，你对你自身公司你的商业机密这一块，技术机密这一块你要有一个自我保护的能力，你在开发过程当中当中你不可能形成专利，就是你还没有申请专利，那你怎么样进行保护？我想这些国外公司国内公司很多公司都做得很好，他可以通过很多的各类方案，使得在这一块能够在萌芽期的时候不要透露出去，这一点肯定是需要的。

　　第二个韵升特别注重对国外专利的研究，本身你要申请专利，你首先不能侵犯人家的专利。对国外专利的研究分成两个，一个对他现行有效专利的研究，如何来借鉴人家的思路。第二个对国外一些专利，以及国内一些专利已经失效的专利，怎么样站在人家的肩膀上。因为失效的专利是不受法律保护的。而有的时候大家明明一个专利，你如果检索出来的话，它已经失效了，你就可以用的，你还苦思冥想在研发，研发完了去申请专利，人家都作废掉了，你还去申请专利。我想这个事情对人家专利的研究以及对过期专利的研究也是非常重要的。

　　第三个在技术萌芽期，到萌芽期初步结束的时候，你本身也要有一定的风险意识，就是你应该支付一定的钱去申请专利。这样有可能有的专利不会受理，有的专利甚至于申请了之后，可能实验效果并不是特别理想或者怎么样，但是这一块每个企业你必须有这个风险意识，就是你该花的钱要花下去。

　　最后一个我觉得尊重他人的知识产权，实在是没有办法必须站在人家肩膀上有效的专利，你就抓紧付钱，跟人家签定协议，把专利的钱付给他。或者你做一个交叉专利，大家有些妥协，就是对专利的使用权有些妥协，实现一个低成本的使用，专利这个题目作为韵升来讲，我自己感觉到还算是做得不错，就像刚刚看到的紧密房我就讲它其中有11项发明专利，而每一项发明专利的核心全部是封锁掉，封锁掉你如果在这个基础上你再想发展就非常困难。因为专利有的是自己使用的专利，有的是规避人家进去的一种封闭型的专利。

　　记者：别的国家很不好模仿。

　　曹国平：对。这个申请专利要根据市场需要，有些是美国的，你就同时要申请美国的。另外我们公司也是全国专利市场单位。大家在前面可能没有注意看，知识产权局局长田力圃（音译）在大展堂就拿了韵升的八音琴讲，中国的企业怎么进行知识产权管理，这个八音琴就告诉。

　　记者：加工方面，特别是越做越急，越做越细，而且他们已经从传统的机械加工行业高科技的电池业方面？？？，我想问一下，也是前几年有过纳米泡沫，我不知道韵升现在有没有继续随着现代物理网，纳米物理，还有纳米加工方面的发展。我刚才看了介绍，好象感觉公司是跟清华或者是中科院是在高新尖端的物理加工方面应该是有些联系。你们能不能介绍一下“十一五”你们在纳米加工，或者更高一级的纳米层的原子数量级的精密加工方面，有没有这方面的打算？谢谢！

　　曹国平：我刚刚介绍，我们公司现在跟纳米相比，我们公司加工精度差距很大，我们现在的加工精度是0.5微米，但对机械加工来讲，0.5微米已经是它的极限了，纳米技术的运用，在我们公司实际上也有一个系统的开发纳米技术。我们是跟中科院，宁波材料所，就是在我们公司隔壁围墙隔壁，有一个长期的战略合作协议。如何把纳米技术运用到我们的材料生产过程当中去？

　　现在整个项目的合作也好，还有整个项目的进展情况都比较理想。但是事实上我想这里有一点，我想也讲一下。高科技肯定是非常好的，但非常高的高科技不一定非常好，大家可以看到，纳米技术在民用品，或者其他品上的运用事实上很多地方并不是很成功，所以我们在纳米技术的应用上，也是采用比较相对稳健的态度对待这个事情，而不是纳米一来，我把八音琴也给它加上去。但是现在纳米在做的时候，我们的磁性材料，就是材料分布的四大块里面，纳米技术的应用都是有的。而现在都处于终试阶段，没有推广到商业环境当中去。

　　曹国平：这个是翰墨拉比，古巴比伦国王翰墨拉比，他是第一部法典的制造者，应该说是我想国王总是牵头者，这个说明什么问题，说明韵升崇尚法制，注重公平竞争，这是中间的图象。这个所表现一种语意。大概看一下旁边的穿西装的。这个是泰勒，泰勒表达一种什么意思？表达韵升崇尚科学管理。泰勒大家都知道是现代管理之父和韵升注重科学管理。大家再转过来看一下，这边这位是张衡， 张衡长的像不像我也很难说，因为以前没留下过他的照片，当时我们把张衡的像放上去，我们主要是想韵升本身是一个科技一体，以科技作为一个技术的企业，这样在中国古代科学家当中，我们找来找去，最后找到张衡，我们把张衡放上去，表示公司注重技术创新，技术发展这一块，作为公司整个发展的核心动力之一。大家因为这个马路，……不太注意上面，再加上旁边两棵树，就不太注意到上面有一幅画。这幅画就这三个人，表达是这三层意思。当然很多事情可能我们做的还不够，但至少表达我们公司产业的愿望。

　　曹国平（韵升集体总经理）：核心技术是相关的，所以我们公司很多人问我，包括我们每次开股东大会，很多股东问我你们现在又搞这个又搞那个，我们一直跟他们讲，我们公司自己认为我们一直我是做相关多元化的，并不是做一个多元化的公司。因为我们知道我们有很多的缺点，我们只做自己擅长的东西，在这里我解释一下，你们可能会理解，接下来大家可以看一下这个产品，为什么叫精密加工？一个网袋也是我们一个重要的发明专利，这个网袋的话上面有3400多个孔，而且每个孔之间的误差必须小于2%，这个网袋能生产出来吗？我想很少企业能生产出来。

　　记者：你们这有一批能工巧匠，对那个精密加工特别在行的。

　　曹国平：我想讲我们这里最关键的是我们董事长他本身也非常喜欢热衷于做这些东西，他本身自己思路也很好，动手能力也非常强。

　　记者： 那个是干什么用的？

　　曹国平：这个是我们五周年度（字音）设备加工的一个球，它这个球通过机械设备加工的。加工出来的东西，普通的插槽不是加工不出来的嘛，我们有这样一台设备加工出来。五周年度（字音）加工潜艇上的螺旋桨加工这些东西。

　　曹国平：它省油可以省40%。

　　曹国平：我们企业品牌可能做的并不太好，为什么讲我们是品牌企业？我们公司可以这么说，就是认识我们公司的人，提到韵升大家就能够非常显著感受它的特征。我讲第一个特征大家可以感受到是韵升是一个创新的公司。我想这一点我不用解释，我相信大家在转了之后都会感觉到这一点。

　　第二的话韵升是对社会有价值的公司。为什么这么讲？我们这些产品从没有到有，我们可以看到八音琴在以前卖到十几美金一个，而且日本企业统治了70多年的一个八音琴，中国很多的礼品上大家都是在违约，为什么违约？就是拿不到产品，因为他叫你排队，拿不到产品，而且它的生产效率很低，成本也高，价格也高，自从韵升八音琴研发出来，用了不到八年的时间就使得他经营了70多年的企业就倒闭掉了，而中国的礼品业成为世界上有竞争力产品的一个行业。韵升是一个对社会有价值的公司。其他的产品大家在转的时候有没有注意看。我们可以一个紧密房设备，同样也一样，这么一组产品，国外公司卖7000多块钱这么一组，而我们公司的价格比这个要低的多，而他所给中国带来的价值是什么？我想大家都知道，中国一共有7000万锭纺纱能力，刚刚我们讲，一锭就要7000多块钱，7000万锭我不知道是一个什么概念，我想大家都比较清楚。如果我们公司存在的价值能够使他从1000多块钱能够降到500块，甚至更低的话，韵升是对社会有价值的公司，我想是当之无愧的。其他的产品大家有没有注意看，我就不展开讲了。

　　还有一个我想讲的，韵升是一个事事争第一的公司，大家可以看到我们的八音琴也好，或者我们的磁性材料，凡是业内的人都知道，我们八音琴现在已经是世界最大，而磁性材料，包括我们在转过去，其他的产品都一样，我们这几个产业，我们都成为世界上最优秀公司行列之中，我们目标一直期望着我们能够成为这个行业的领导者，当然我们很喜欢跟世界上有实力的公司进行合作、竞争，共同来推动对社会的责任，给产品的价格一个合理的价值和规律。我们公司谈起韵升来讲，我想大家除了联想到八音琴，其他联想不到韵升在干什么，但是韵升所带来的明显的特征就告诉大家他是一个品牌企业，尽管我们韵升不是太大，当然一个企业要生存，我们讲企业品牌没有建设也是不现实的。针对我们公司产品特征，我们很多产品都是中间产品。我们怎么样去做企业品牌，怎么样打造这一块。第一个我们做的事情价值客户和客户价值的问题。为什么这样讲？我想解释一下，这个中间产品如果得到客户的认同，势必他必须借助于我们客户的产品成为最终的消费者，所以说我们必须挑选有价值的客户成为我们的框架的战略合作伙伴，我们在销售产品的时候，并不是说卖衣服的时候，你只要给钱，我想这个衣服很高档，如果你来买，我不会问你，你是大专以上还是本科以上，如果没到我不卖给你，这个可能性是没有的。但我们的产品在销售的时候，我们对客户这一块我们有选择，我们知道企业的中间产品要有一个品牌，要把品牌做好的话，就是你所借助的这个链，包括你的供应、包括你的销售，你的客户对你是不是有一个绝配型是非常关键的。我们这个价值客户我们要挑选有价值的、有战略合作框架潜力的公司作为我们销售客户的主要对象。什么是客户价值？我们的产品如果想被消费者认同，而且又是中间产品，我们首先必须给我们的客户创造价值，如果他没有价值，他不会有积极性推动你的产品往下游走。我们这些产品八音琴大家知道的，其他的产品你们可能不太清楚，我们这些产品在性价比上面不管对国外公司还是对国内公司是非常具有竞争力，尽管我们不打价格战，我想最近大家都知道，大家都在谈红海战略还是蓝海战略，实际上这也是少数的人在营销他的东西， 但事实上很多企业都是这样做的，我们避开一些血腥的竞争，我们做一个性价比的竞争。通过我们给客户创造价值来实现我们产品被客户的认同，而跟价值客户组成的一个产品被最终的客户认同，来实现一个我们产品的有品牌的产品。

　　第二个我们在做产品销售过程当中，一直注重信誉最大化，而不是利润最大化，这个跟终端产品又有区别，我们一直知道我们做的是中间产品，就中间产品在签定合同也好、在销售过程当中也好、在生产过程当中它都是允许有一定的不合格率，它这个跟终端的产品有本质区别的。如果我们行业业内有一个5%或者是3%的不合格率，如果我们的产品做到5%稍微不到一点，我相信那个时候的利润是最大化的。但事实上我们公司并没有这样做，我们尽我们最大的努力，把我们的合格率提高到我们的极限，当然带来的肯定是增加我们的成本。但是所带给我们企业潜在是一种长远的利益，是企业的信誉，我们的产品可以给我们的客户带来很多的方便，他们减少很多的反工，使得我们的产品是有品牌的产品。

　　第三个我讲一下我们的服务率，服务率大家都知道，在整个过程当中，有售前、售后和售中的服务，中间过程跟售后的服务是一个企业应尽的职责，我们最注重我们如何能够转变到售前服务。就是像刚刚大家进来的时候，我给大家介绍我们着八音琴的时候我就讲了，我也可以管都不管，你喜欢这个打八折你拿去吧，但是我还得告诉你，如果你买这个八音琴你家里必须有多少大平方的面积的房子，这个要占多少平方，相当于就是你为之付出多少的投资。这是消费产品。我们其他的中间产品也一样。除了参与客户的技术开发，技术合作以外，我们其他的中间产品就像我们的紧密房的一个组建，这个产品我们在销售之前，首先我们协助客户帮助客户做一个项目可行性报告和认证，我们要看你是不是具备盈利条件，我们要为你负责，如果你只是把我的产品买去，最后你不能挣钱的话，时间一长，大家都会说韵升生产的产品是垃圾产品，是不会挣钱的产品。他作为中间产品一个企业，他就没有很好的发展空间和生存的余地。

　　我们非常注重事先销售前，就把一些能够提供的服务提供给服务，包括我们对它的决策支持，使得大家得我们的产品有一个最终的忠诚度，知道就是我买你的产品， 我不能讲风险没有，因为每一个企业的管理水平不同，但至少他觉得我买你的产品你都事先跟我讲清楚，我后面应该注意的事情我都知道了，而且我的风险也是属于一种可供范围，如果跟其他产品比的话，我的风险是一种非常小的风险，或者是没有风险的一种项目，这样的话最终使得我们的公司的各个产品都能够在每个行业都成为一个行业的佼佼者。

　　我可能讲了以后，大家会觉得你可能言过其实，或许是有一定的成份，但是我所讲的一直是我们公司所追求，也是我们公司所努力的。

　　记者：应该有什么计划继续拓展，或者在技术方面或者说其他各个领域方面，就八音盒这一块。会不会有点保持目前这个位置就不去理会它了？

　　曹国平：你问的问题也很好，八音琴这个产业本身市场容量并不是特别大，你提到这个问题，也是我们一直非常担忧的问题，我们也担心他们在温水当中，最后被新崛起的企业就像当时我们打败日本企业一样，最后消失掉。所以你在讲这个问题前，我是上个礼拜我到八音琴公司，把他们中层以上的管理人员全部召集起来，就是讲我们现面临的形势，我们所处的困境，我们的困境是什么？现在我们自己觉得也有时，现在我们最重要的工作需要做的就是如何帮助我们的客户拓展他的使用功能，因为一个产品的使用有一个范围，如果我们没有帮助客户拓展他的使用范围，这个产品本身的市场容量是增加不了的。对你自己也没有好处。我们现在八音琴事业部一直在推行一项，在策划一个危机管理，怎么样自己现在在风平浪静的时候能够对前面面临的暗礁能够采取预防性的措施，实现预防管理，能够真正的实现我们常青之树。八音琴产品能够成为韵升的常青树。因为八音琴韵升对它是常钟爱的。如果八音琴效益不好，或者八音琴最后关门了，我想对我们的心理打击是非常大的。不光是说他有没有挣钱，我其他也可以挣钱。但是对我们整个韵升人心理打击是非常大的，我们一直非常担心这一点。

　　记者：你在给我们讲解过程中，我们也了解到？？？还有混合发电机，这些比较尖端高精密的仪器，你也说它涉及很多的自主产权，但是？？？怎么样对他进行一个法律上的保护，比如申请专利还是怎么样，尤其像这种混合发电机，国外都对它虎视眈眈的。如果我们没有在这方面有一个法律上的保护的话，很容易被他们反扑一口，然后就会成为侵犯别人专利一个破坏者的角色，中国在很多的领域都已经有过这样的惨痛的教训，但是怎么样能够避免重蹈覆辙，或者在这个保护方面，也是对我们的品牌保护方面有哪些行之有效的方法？

　　曹国平：这是关于知识产权保护的事情，我在想它主要是对我们韵升来讲，在我们本身管理上，我们公司专门有一个专利工作部，就是专门从事专利管理和专利策划的一个部门。对全公司的专利实施动态管理这是一个。事实上产品在开发整个过程当中，都不会说有一个想法，有一个想法就是申请专利，虽然对知识产权的保护我想无非是，我们企业做的，我想都是每一个企业要做的，当然我们需要改进，首先第一个，你对你自身公司你的商业机密这一块，技术机密这一块你要有一个自我保护的能力，你在开发过程当中当中你不可能形成专利，就是你还没有申请专利，那你怎么样进行保护？我想这些国外公司国内公司很多公司都做得很好，他可以通过很多的各类方案，使得在这一块能够在萌芽期的时候不要透露出去，这一点肯定是需要的。

　　第二个韵升特别注重对国外专利的研究，本身你要申请专利，你首先不能侵犯人家的专利。对国外专利的研究分成两个，一个对他现行有效专利的研究，如何来借鉴人家的思路。第二个对国外一些专利，以及国内一些专利已经失效的专利，怎么样站在人家的肩膀上。因为失效的专利是不受法律保护的。而有的时候大家明明一个专利，你如果检索出来的话，它已经失效了，你就可以用的，你还苦思冥想在研发，研发完了去申请专利，人家都作废掉了，你还去申请专利。我想这个事情对人家专利的研究以及对过期专利的研究也是非常重要的。

　　第三个在技术萌芽期，到萌芽期初步结束的时候，你本身也要有一定的风险意识，就是你应该支付一定的钱去申请专利。这样有可能有的专利不会受理，有的专利甚至于申请了之后，可能实验效果并不是特别理想或者怎么样，但是这一块每个企业你必须有这个风险意识，就是你该花的钱要花下去。

　　最后一个我觉得尊重他人的知识产权，实在是没有办法必须站在人家肩膀上有效的专利，你就抓紧付钱，跟人家签定协议，把专利的钱付给他。或者你做一个交叉专利，大家有些妥协，就是对专利的使用权有些妥协，实现一个低成本的使用，专利这个题目作为韵升来讲，我自己感觉到还算是做得不错，就像刚刚看到的紧密房我就讲它其中有11项发明专利，而每一项发明专利的核心全部是封锁掉，封锁掉你如果在这个基础上你再想发展就非常困难。因为专利有的是自己使用的专利，有的是规避人家进去的一种封闭型的专利。

　　记者：别的国家很不好模仿。

　　曹国平：对。这个申请专利要根据市场需要，有些是美国的，你就同时要申请美国的。另外我们公司也是全国专利市场单位。大家在前面可能没有注意看，知识产权局局长田力圃（音译）在大展堂就拿了韵升的八音琴讲，中国的企业怎么进行知识产权管理，这个八音琴就告诉。

　　记者：加工方面，特别是越做越急，越做越细，而且他们已经从传统的机械加工行业高科技的电池业方面？？？，我想问一下，也是前几年有过纳米泡沫，我不知道韵升现在有没有继续随着现代物理网，纳米物理，还有纳米加工方面的发展。我刚才看了介绍，好象感觉公司是跟清华或者是中科院是在高新尖端的物理加工方面应该是有些联系。你们能不能介绍一下“十一五”你们在纳米加工，或者更高一级的纳米层的原子数量级的精密加工方面，有没有这方面的打算？谢谢！

　　曹国平：我刚刚介绍，我们公司现在跟纳米相比，我们公司加工精度差距很大，我们现在的加工精度是0.5微米，但对机械加工来讲，0.5微米已经是它的极限了，纳米技术的运用，在我们公司实际上也有一个系统的开发纳米技术。我们是跟中科院，宁波材料所，就是在我们公司隔壁围墙隔壁，有一个长期的战略合作协议。如何把纳米技术运用到我们的材料生产过程当中去？

　　现在整个项目的合作也好，还有整个项目的进展情况都比较理想。但是事实上我想这里有一点，我想也讲一下。高科技肯定是非常好的，但非常高的高科技不一定非常好，大家可以看到，纳米技术在民用品，或者其他品上的运用事实上很多地方并不是很成功，所以我们在纳米技术的应用上，也是采用比较相对稳健的态度对待这个事情，而不是纳米一来，我把八音琴也给它加上去。但是现在纳米在做的时候，我们的磁性材料，就是材料分布的四大块里面，纳米技术的应用都是有的。而现在都处于终试阶段，没有推广到商业环境当中去。

　　曹国平：这个是翰墨拉比，古巴比伦国王翰墨拉比，他是第一部法典的制造者，应该说是我想国王总是牵头者，这个说明什么问题，说明韵升崇尚法制，注重公平竞争，这是中间的图象。这个所表现一种语意。大概看一下旁边的穿西装的。这个是泰勒，泰勒表达一种什么意思？表达韵升崇尚科学管理。泰勒大家都知道是现代管理之父和韵升注重科学管理。大家再转过来看一下，这边这位是张衡， 张衡长的像不像我也很难说，因为以前没留下过他的照片，当时我们把张衡的像放上去，我们主要是想韵升本身是一个科技一体，以科技作为一个技术的企业，这样在中国古代科学家当中，我们找来找去，最后找到张衡，我们把张衡放上去，表示公司注重技术创新，技术发展这一块，作为公司整个发展的核心动力之一。大家因为这个马路，……不太注意上面，再加上旁边两棵树，就不太注意到上面有一幅画。这幅画就这三个人，表达是这三层意思。当然很多事情可能我们做的还不够，但至少表达我们公司产业的愿望。