“只要勇于改革，彻底改革，我们就能稳步解决一度以为难以化解的难题”。从2004年第一季度亏损616万元，到去年利润突破1亿元大关，短短两年间，浙江省级机关后勤经营系统发生从“漏斗”到“聚宝盆”的嬗变。追根溯源，功在改革。

　　挺胸直面“灯下黑”，“帽子”放在桌子上

　　2004年3月，浙江省委、省政府果断调整省级机关事务管理局领导班子。当时，全局下属17个经营单位，13个亏损；57个“孙子”公司，投资9000万元，缩水1／3。17个经营单位负债19亿元，平均负债率87．9％。一年需付银行利息7900多万元，日均27万元。省委书记、省长分别找新任局长胡本亮谈话，明确要求：大胆推进“后勤经济”改革，确保国有资产保值增值。这位新局长立下军令状：“挺胸直面‘灯下黑’，‘帽子’放在桌子上；保证年底扭亏为盈，实现利润3000万元。”他说，“‘帽子’戴在头上，心里老要惦记着，放在桌子上，人就豁出去了！”

　　摸底调查，触目惊心。有家饭店坐落在杭州市“钻石地段”北山路，拥西湖，邻断桥，不赚反赔，亏了17年！杭州火车站边上一栋烂尾楼，盖了4年，负债1．4亿元，已成鸡肋。下属一家与个体老板联营的装潢公司，注入股本金280万元，还给它300万元流动资金，局里的业务让给它做，年终竟然亏损12万元。还有些投资项目远在千里之外，只投不进，成了无底洞。

　　什么原因？这里似乎成了远离改革的“世外桃源”。干部职工，行政或事业编制，面向省级机关、省直单位，张三李四，丝丝缕缕，多多少少都有点关系。以前也不是不改革，也不是没改过，问题是难以动真格。日复一日，宾馆成了机关，经营不负责任。干与不干，干好干坏，钱照拿，官照当。到头来，这里的国有资产成了蚊叮蚁蛀的大象、漏斗。

　　“省直机关后勤经济常亏的症结所在，就是没有将改革进行到底。”问题水落石出，管理局对症亮剑，“围绕提高经济效益和服务质量两个核心，全面推进改革，发展机关后勤经济。”

　　跳出“一元”思路，坚持两个“原则”

　　面对复杂矛盾，重重困难，如何选择正确的改革路径，成为关键所在。

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