安徽商报6月26日讯在外资银行进驻的前夜，中资银行也加快了向国内二三线城市的扩张步伐。今天，兴业银行合肥分行将正式开业，浦发银行在合肥的一级分行不久也将成立，民生银行的引进事宜目前正在紧张洽谈。在经历了四年没有新银行进驻的尴尬之后，安徽金融业开始因为更多新鲜血液的注入再度风生水起。

　　兴业入皖恰逢其时

　　今天正式开业的兴业银行合肥分行，是经中国银行业监督管理委员会批准设立的省级金融机构。它是兴业银行在安徽境内设立的第一家分行，也是该行在国内的第29家分行。

　　兴业银行合肥分行行长荣益民在接受记者采访时表示，近年来，随着中部崛起战略的提出，安徽省和中部其他省份一样，国民经济增长强劲，投融资环境明显改善，后发优势显著增强，再加上自2001年之后，安徽已有4年没有新的全国性股份制银行进驻，“兴业选择这个时机进入安徽，与安徽‘十一五’的发展趋势是合拍的，可谓生逢其时”。

　　兴业银行与安徽的结缘，始自去年9月。在得知兴业有意入皖后，安徽省银监局高层非常重视，杨家才局长、周建春副局长一方面与兴业银行保持密切联系，一方面主动去北京向银监会领导汇报、沟通，并以最快的速度拿到了银监会的批复。2006年初，原任兴业银行南京分行副行长的荣益民率领的筹备组进入合肥，开始了“招兵买马”、业务储备等相关筹备工作。目前，合肥分行的筹备工作已全面完成，并于上月末开始试营业，截至今日，各项存款余额已达11亿元人民币。

　　兴业银行成立于1988年8月，当时的名称是“福建兴业银行”。作为中国十大股份制商业银行之一，兴业银行素以低调、稳健闻名业内。但近年来，兴业银行顺利完成了在全国主要经济区域的网络布局，成功实现从一家区域性银行向全国性银行的全面转变，并逐渐显露出强劲的崛起之势。

　　2003年12月，兴业银行成功引进了香港恒生银行、国际金融公司、新加坡政府直接投资公司等三家境外战略合作者，入股比例高达24.98%%，成为迄今为止国内商业银行一次性引入外资股东家数最多、入股比例最高、定价比例最高的案例，被国际权威媒体评价为“中国政府加快金融对外开放的标志性事件”。

　　引入境外战略投资者的益处是明显的。两年多来，兴业银行的公司治理结构不断完善，风险管理、财务管理水平全面提升，资产质量和盈利能力在国内银行业中也飞速达到一流水平。截至2005年底，兴业银行的各项存款余额为3500亿元，各项贷款余额2430亿元；资产总额达到4700亿元，而不良贷款率仅为2%%，资产质量在国内银行中位居前列。

　　除此之外，兴业银行在业内还有诸多创新之举。在过去的两年里，兴业银行在国内银行中首家发行定期次级债券；首家获准发行混合资本债券；在全国率先推出“兴业财智星”公司业务组合产品；在国内首发带有卡通标识的“加菲猫”信用卡；成功发行第一张以家庭理财为概念的“自然人生”家庭理财卡；2005年岁末主承销的10亿元翔鹭石化公司短期融资券，实现了台资企业在祖国大陆发行企业短期融资券零的突破；该行的“实现不间断服务的数据处理方法和系统”还获得国家发明专利，成为第一家以业务系统和方法作为专利客体并获得国家专利授权的国内商业银行。

　　根据英国《银行家》杂志2005年7月对全球1000家大银行的最新排名，兴业银行按照总资产排名位列第210位，比上年提升86位，按照核心资本排名位列第325位，比上年提升109位，成为近几年来国内银行国际排名提升最快的银行之一。1

　　看重安徽后发优势

　　2005年，安徽经济呈现高速发展之势。全年共实现国民生产总值(GDP)5375.8亿元，同比增长11.8%%。人均GDP也在历史上首次突破1000美元，开始步入工业化中期的发展“快车道”。但在企业竞争越来越表现为融资能力竞争的今天，仅有9家商业银行的投融资环境，已在一定程度上制约了安徽经济的加速发展。

　　兴业银行这股新鲜血液的注入，无疑有助于缓解这一尴尬。荣益民向记者坦言，兴业选择这个时机进入安徽，看中的主要就是安徽的“后发优势”。他告诉记者，兴业银行对经济增长态势强劲的安徽省金融市场非常看重，对在合肥设立分行十分重视。在合肥分行筹备阶段，兴业银行曾就筹备事宜分别向安徽省和合肥市主要领导作了具体汇报，得到了他们的大力支持。荣益民表示，安徽在未来几年内的经济影响力还会继续增强，兴业银行在这方蓬勃发展的沃土上，一定会大有作为。

　　谈及合肥分行下一步的发展规划，荣益民已然成竹在胸。他向记者表示，兴业银行下一步将会在合肥市区陆续成立8~9家支行，以适应合肥金融竞争的需要，并在条件成熟后，选择一些重点城市设立支行，有步骤地向省内拓展。合肥分行目前的总体策略是，立足于合肥，业务覆盖安徽全省，结合安徽省的区域经济特色，依托现代化的信息管理技术，致力于金融产品的创新和完善，为安徽省的各类企业提供优质、多功能、全方位的金融解决方案。

　　兴业银行进驻安徽，对安徽经济发展的作用不言而喻。但如果从另一个视角考量，兴业本身也有着向中西部扩张的内在冲动。

　　今年年底，中国银行业将全面对外资开放。在竞争日益加剧的局面下，抢占网点先机无疑会拥有更多的竞争优势。为此兴业银行提出了布局全国的目标，试图通过一场地理上的扩张运动，提升竞争实力，实现跨越式发展。

　　据了解，兴业银行此前在全国已有20多家分行，但主要分布在全国各地的核心城市，且在“珠三角”、“长三角”以及东部沿海地区相对集中。要实现到2010年，将资产总额从2005年末的4700亿元增长至17000亿元的目标，完成在中西部的网点布局显然势在必行。

　　几天前，与合肥分行同时拿到批复的南昌分行已挂牌营业，而随着合肥分行的成立，兴业在中部6省的5个省会城市已设立了分行，在全国的分行更是增至29家。据透露，西部重镇乌鲁木齐将是兴业扩张运动的下一站。前一页2

　　引领新一轮扩张潮

　　近年来，安徽金融业亮点频现，徽商银行揭牌开业，农村信用社整合成功都是业内创新之举。但4年没有新的股份制银行进入，却多少显得有些尴尬。此次兴业入皖，以及此举引发的股份制银行新一轮的大举扩张，将使得安徽金融业的竞争格局向更高层次发展，并从总体上带动本土金融业的进步。

　　安徽省银监局副局长周建春在接受记者采访时表示，兴业银行的进入，不仅能改善安徽的投融资环境，更好地促进地方经济的发展，同时也将使得安徽“三层立交”的金融体系进一步完善。除此之外，兴业入皖，还将带动更多的股份制银行进入安徽，银行业竞争的加剧，将会促进安徽金融服务水平的进一步提升。

　　周建春说，金融环境的改善，需要一个开放的金融竞争格局。因此安徽省银监局去年年底就提出了在2006年引进1~2家股份制商业银行的目标。据其透露，除了兴业银行之外，浦东发展银行也将在合肥设立一级分行，而引进中国民生银行的相关事宜，目前也正处于操作阶段。

　　荣益民对银监局高层的观点表示认同。他认为，竞争总会推动进步，越来越多的全国性股份制银行进入安徽，将会推动安徽的金融竞争格局向更高层次发展，从而促进金融服务水平的提升。

　　荣益民向记者表示，作为一家以真诚服务和勇于创新而著称的股份制商业银行，兴业银行合肥分行在发展战略上，将以办精品银行为目标，积极经营、稳健运作，做出质量、做出品牌、；在发展方针上，将坚持适度规模、严把质量、保证效益、积极创新；在发展策略上，坚持以人为本、业务创新、专业服务和成本管理四大原则，实现差异化竞争。

　　在具体的业务上，荣益民告诉记者，兴业将坚持机构业务和零售业务并举的原则，既重视传统存贷业务，又强调要抓好中间业务。在传统的资产业务上，兴业将集中力量在交通、煤炭、电力、冶金、能源、汽车等领域的重要企业形成局部的竞争优势，同时“抓大不放小”，努力培育小企业客户，为安徽小企业融资提供一个可靠的平台。

　　除此之外，荣益民特别强调，由于总行很早就提出了转变业务发展模式和盈利模式，挖掘银行的服务功能，提高非利息收入占比的发展思路，合肥分行将秉承这一思路，今年会拿出相当一部分资源，向零售业务倾斜，特别是以按揭业务为突破口，尽快培育分行的目标客户群体，联动营销个人储蓄、银行卡、理财等业务，力争以做好金融服务为基础，追求优良的资产质量、良好的经济效益与社会效益。

　　荣益民最后说，“为社会和客户创造价值、为企业和股东创造价值、为员工自身创造价值”，这是兴业的价值观，兴业银行合肥分行将秉承兴业银行低调、稳健的一贯风格，不断提高整体经营质量。与省内其他银行在竞争中合作，在合作中竞争，努力建设经营稳健、管理规范、成长快速、服务领先、特色鲜明、回报一流的综合性银行，向“建设一流银行、打造百年兴业”的目标持续迈进。前一页3