金陵晚报记者　史亮金陵晚报报道在与交行南京分行副行长顾生交谈有关行服的话题时，有一个很有意思的小插曲。当时，我们说了一段一位网友挺经典的话：“自然界的生态，一个物体同时又是这个，又是那个的恐怕是没有的，只有在金融生态里才存在。一个人，他穿上行服，是金融主体，脱掉行服，就变成了金融客体。”顾生听后，笑言：“这段话并不是很严谨，但是仔细想想，还是很有意思。”停了一会，他告诉我们：“其实，在高端品牌银行中，我们也只有两类人，一类是为金融客体服务的人，可以说是金融主体吧。一类就是为这些金融主体服务的人。”顾生说：“原先，我们靠借钱给别人而赚钱，现在，我们是靠给别人理财而赚钱。”这段话我们似乎在哪听过，细想一下，原来是在招商银行听一帮去新加坡等地考察归来的理财师说过。之后，我们也感触，到底是与国外银行接触后，大家都开始转变思维，也对未来金融业有了一定的认同点。不过，顾生也表示：“这种转变需要一个过程，汇丰银行由香港地区银行转变为世界大银行，也用了10到15年的时间来转型，我们可能需要的过程更长。”对于转变后的前景，顾生显得很有信心。他告诉记者：“建立我们自己的品牌之后，网点将不只是一个交易场所那么简单，而是一个品牌百货公司。因为交易场所只是一个成本中心，而百货公司才是利润中心。”

　　背景资料

　　交行与汇丰的战略合作

　　交通银行与汇丰银行于2004年正式成为战略合作伙伴，汇丰购入交行19．9％股权创下当时外资银行参股中国内地银行的单笔最大宗交易，交行则成为首家引入境外战略投资者的大型商业银行，随后，交通银行2005年在香港联交所成功上市。随着战略合作的不断深入，两行共同确定了技术支持和援助项目规划，并已在风险管理、内审监控、资本管理和运作、人力资源管理等多个领域展开合作，取得令人瞩目的成效。交通银行董事长蒋超良也认为，商业银行需主动适应国际竞争，实施品牌战略是商业银行应对国际化竞争的需要。他表示，将借鉴国际银行的特色和做法，整合境内外经验，将交通银行的产品、服务、客户和文化四大品牌形成立体化的多维服务体系。