通讯员杨双良杨志刚

　　西安警备区后勤部部长刘军邦任职以来，坚持勤俭持家、科学建家、真心爱家，以实际行动赢得了官兵的赞誉。在他的领导下该单位后勤综合保障能力得到明显提高，后勤管理工作进步明显，多次受到上级表彰，他本人连续5次被评为优秀共产党员，荣立三等功一次。

　　牢记光荣传统：一度电、一滴水当思来之不易

　　2003年底，刘军邦调任西安警备区后勤部部长。一次，他安排一名干部到附近的商店买办公用品，没半小时这名干部就买完物品坐着出租车回来了。这件小事让刘部长心里琢磨，办公事图方便，无可非议，但是商店离警备区500多米路，东西又不多，打的犯的着吗？在他的提议下，警备区随即开展了以“反对铺张浪费，争创节约型军营”为主题的宣传教育及警示教育，并制定了节约措施，完善了各项管理制度，引导官兵节约一升油、一度电、一滴水、一张纸，鼓励干部外出办事乘坐公交车。久而久之在警备区形成了人人讲节约、人人尽职责，人人为建设节约型机关做贡献的良好氛围。

　　刘军邦上任的时候，警备区后勤工作刚成立，很多规章制度不健全，水电、房租、取暖费用收缴是后勤管理的三个难题。第一季度，地方电力部门显示警备区水电费耗用12万元，而实收才4万块钱。照此下来，每年警备区光水电费都要损失30多万。怎样才能从源头堵塞漏洞？刘军邦决定推广实施“一卡管三费”模式，为每名干部职工家里装上了“预付电表”，实行预付经费、应收净收，有效地堵塞了水电、房租、暖气费用收缴中的漏洞，杜绝了浪费现象，第二季度警备区水电费下降到6万元。

　　适应形势发展：想法设法做好每一项工作

　　编制体制调整后，人武部后勤科只编1名干部，而按照财务管理规定，各单位至少需要1名会计、1名出纳，人精简了而工作量不减，给财务管理带来了一定的难度。面对形势的变化，刘军邦决心打破各自当家、各行其便的传统模式，创新财务管理机制，推进资金集中支付改革。万事开头难，在警备区首长的支持下，他带工作组对各单位账目资金认真进行了清理核对，归拢资金100余万元，偿还债务80余万元，撤销了人武部及直属单位16个基本账户，建立了财务单一账户体系，为实施资金集中支付奠定了基础。同时他与银行部门多次协调，投入30余万元建立了“一网三自”资金支付系统，投资10余万元，建成了资金结算室，实现了以集中支付为主要形式的资金结算保障模式，从源头上堵塞了财务管理的漏洞，现在，基层单位取钱不用上银行，支付不用开支票，花钱不用动现金，以往30多个人做的工作，现在4个人能完成。去年，省军区推广了他们的经验。

　　2003年底，陕西省军区西安工作处改编为西安警备区，人员、车辆编制也随之增多。车辆增多，而油料供应标准不变。刘军邦果断地废除了以往沿袭下来的拿着油本加油年年超支的传统模式，统一印制“油料供应卡”，对全区车辆和司机审验建档，采取定额供应、节余有奖的措施，使警备区在车辆增加30％的情况下，达到了正常的油料消耗标准，受到兰州军区的表彰。

　　常念官兵疾苦：端正态度为官兵办实事、解难题

　　2004年初的一天中午，刘部长像往常一样习惯性地走进办公楼，路过一间办公室时听到里面传来鼾声，停住脚步推门进去，发现一名干部趴在办公桌上睡觉。一下午时间他被这件事搅得心神不宁，中午时间短，家住院外的干部无法保障午休。他当天下午便向首长报告了改建机关干部休息室的计划。得到批示后，他把机关办公室重新进行了规划，为各部腾出了一间休息室，统一购买了床具，不到半个月时间就彻底解决了家在院外的干部午休难的问题。然后从业务费中拨了10余万元，安装了全自动不锈钢24小时电热开水器，一次性解决了官兵午休难、洗澡难、饮水难，女干部如厕难等12个问题，受到了官兵的欢迎。