本报讯乡宁县台头煤矿以创建现代化文明矿井为目标，构建完善的安全生产管理体系，连续28年无重大安全事故的好成绩，刷新了全国地方国营煤矿安全管理新纪录。今年1———5月份，生产原煤47．2万吨，创利税6440．5万元，上缴利税7515万元，实现利润4800万元。

　　安全是煤矿永恒的主题。台头煤矿以煤矿三大规程为依据，根据工作实践和矿山特点制定了一套以“七落实、七控制”为主要内容的安全生产管理办法，即落实安全责任，实施思想控制；落实职工素质，实施技能控制；落实管理网络，实施责任控制；落实规章制度，实施制度控制；落实治本工程，实施环境控制；落实管理重点，实施重点控制；落实管理标准，实施质量控制。通过“七落实、七控制”进一步完善了安全管理体系，将思想、技能、装备、制度、责任、标准等诸多要素有效整合，构建起全方位、立体式、高标准、高质量的安全监管网络，将事故控制在萌芽状态。

　　在强化安全监管的同时，台头煤矿坚持科技兴矿，不断采用新工艺、新技术、新设备，推动技术进步，改善生产条件，有效提高了煤矿的抗灾能力。2002年，该矿投入500余万元在前湾子坑口装备了一个综采工作面，改长壁炮采为综合机械化综采，首开临汾市地方煤矿综采工艺的先河。此举大大降低了工人劳动强度，消除了工作面顶板事故，生产工效由5吨／工提高到现在的80吨／工，资源回收率由原来的60％提高到现在的90％以上。

　　与此同步的是对井内支护方式的不断更新。从木支护到综采工作面的支撑掩护液压支架，大力改善生产设施和生产环境，极大地提高了矿井的安全生产系数。

　　瓦斯是煤矿井下作业的另一个重大隐患，从上世纪九十年代起，台头煤矿就与科研单位联合研制开发出台头煤矿安全监测系统，首次在临汾市将微电子技术运用于煤矿安全生产管理。2000年以来，他们先后投入102万元建立瓦斯监控网络，将瓦斯监控、监测仪器配备到井下各个工作面，实现了人机互联，形成了人工监测和网络监测双保险的监控体系。

　　在运输系统，变人拉平车为无极绳绞车提升，改架线式电机车运输为皮带输送机运输，减少了运输环节的危险性，提高了矿井的运输能力。该矿三个坑口全部采用中央并列式通风。矿井上下全部实现了双回路供电。近年来，台头煤矿每年用于安全改造方面的资金都在500万元以上。经济效益为此明显提升。

　　（刘丽丽）