专家说：这是勇于承担社会责任的表现合同到期了，年纪也有点大了，很多岗位也并不太适合了……面对这样的一些员工，一家民营企业会怎么做？温州金州集团做出了让很多人大吃一惊的决定———让这些员工享受“内退”。换句话说，他们推出了一套原本只有国有企业和事业单位才有的“内退”制度。目前，“内退”制度已进入公司的公示阶段，而第一批被列入名单的10位员工，也高高兴兴地被送到西欧和东南亚旅游了。民企实行“内退”，这在国内几乎还没有听说过。

　　10位员工搭上首批“内退”班车

　　金州集团是全国民营企业500强之一，从上世纪90年代初以来，通过兼并、改制8家亏损国有企业，一跃成为一个综合性的现代集团公司。今年5月，董事长郑永强在一次中层会议上宣布，企业将考虑实行“内退”制度。初步拟订的“内退”制度是这样的：对象为在职的47周岁以上女职工和57周岁以上男职工；对内退员工，以在岗时的工资等级为依据，每月分别发放600元到1400元不等的5个级别的生活费。在内退期间，内退人员的医疗费、养老金由集团公司负责缴纳。内退人员每年年底还可以享受一次年货福利。金州集团办公室黄主任介绍，这项制度主要针对集团公司的行政人员，而集团下属的5家企业，人员都是后来新进的，都非常年轻，还远远没出现“年龄问题”。集团行政人员中则包括了很多以前在对国企改制和兼并中重新录用的员工，目前企业早已实现全员合同制，行政人员四年一签，因此就出现了一些合同期满了又接近退休年龄的员工。这些人中有普通员工，也有中层干部。第一批符合“内退”标准的员工有10人，其中有7位是经理。对于确实有需要留用的内退人员，由总经理室另行决定。因为是第一次搞，所以金州集团格外慎重，目前制度还在公示阶段，到明年1月1日正式实施。

　　让老职工安心，凝聚在职职工

　　在重视员工、善待员工上，金州出过很多“新闻”。早在改制过程中和改制后，集团对所有愿意留下来的员工都进行了安置并给予公司股份，公司承诺并实现了公司股份每年至少增值20%和至少10%的分红。据悉，90%以上的职工都持有公司股份，这个比例在民营企业中是非常少见的。在2004年最后一天，金州集团还爆出过奖励职工汽车的新闻，10多位业绩突出的员工披红挂彩地“开”走了本田、桑塔纳和奥拓。在解释“内退”制度的出台时，郑永强则说，金州的目标是让每个员工都能过上幸福的生活，老员工为公司的发展作出了很多贡献，现在没有合适的岗位，实行“内退”制度，不仅可以让他们安心，而且对于凝聚在职员工有很好的示范作用。

　　温州民企在劳资关系上的探索

　　温州市劳动与社会保障局一位领导说，几年前，民企怎么留人怎么用人，并没多大注意。现在不一样了，企业都在不惜代价实施自己的人才战略。并且，与前几年单纯地救助危难中的员工相比，现在不少民企越来越侧重于人事制度上的探索。今年1月，位于乐清的民营企业万控集团，斥资近50万元对在企业满十年的6名员工进行重奖，重奖员工中职位最高的是分公司执行总经理，职位最低的是叉车工和扳金工。它跨出了因业绩突出颁发嘉奖的老套路，而是奖励“工龄”长，努力建立一种人事关系上的长效机制。而在瑞安等地，民企给职工办理住房公积金的做法正在大面积推广。像康奈这样的企业，让技术人才享受类似于公务员的车贴房贴，以及技术入股，都早已制度化。来自温州市人事局的统计，当地一般民营企业人员流动率都在10%左右，而康奈、华峰、申瓯这样善待人才的企业，人员流动率仅为5%—6%。

　　专家点评

　　浙江省劳动保障科学研究院院长陈诗达：“内退”的对象通常是那些年纪较大，离退休年龄不满5年，劳动合同又已期满的人。这些人如果不享受“内部退养”，将被直接推向社会，到了退休年龄直接到社保机构领取退休金。这“闲置”的几年，对劳作了一辈子的人来说是非常难熬的，他们在社会上已经失去了就业竞争能力，还要忍受强大的失落感。金州实行“内退”这个制度，在一定程度上是民营企业勇于承担社会责任的表现，体现了民营企业的人文关怀和员工的主人翁意识。这具有相当大的示范效应，对本企业的其他员工起到激励作用，对其他企业起到示范作用，同时，这种示范效应反过来也会提高企业社会声望，促进企业发展。金州的“内退”制度是从国企中学来的。其实，我们在看到民企的灵活机制以外，还应该承认国企中还有很多东西值得民企学习，比如管理更加规范，制度化建设较为完善。近年来，党委、工会进民企，都说明了民企已经开始注意到国企中的优秀管理办法，并且已经从中获得了力量。(记者肖菁都市快报)