“全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13％，只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。”这是麦肯锡一项关于家族企业的研究得出的结论。

　　JP摩根投资银行通过研究分析20年来《福布斯》全球400首富排行榜，发现平均只有20％的富豪能在榜上20年屹立不倒，其余80％都被“淘汰出局”。

　　“创业难，守业更难。”也就是中国俗话说的“富不过三代”。

　　中国改革开放20多年，是民营经济迅速崛起的20多年。据估计，成长起来的企业中，90％以上的企业都是家族企业。胡润去年做的一项统计表明，未来10~20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。

　　中国第一批崛起的民营企业家，如今多已年届五六十岁，如何培养并确定接班人，是他们面临的现实问题。第一代人凭艰苦创业而成功，第二代人还可凭上一代人的经验和威望守业，如果不能很好地传承，企业很可能从第三代人起开始衰败，甚至崩溃。所以，接班人问题成为了家族企业不得不面对的难题，往往直接关系家族企业的生命延续。

　　毋庸讳言，对于发展时间相对较短，无论是内部管理还是外部环境还相对不成熟的中国企业来说，接班人的培养依然处在探索过程中。

　　欧美由于有着相对成熟的商业环境，很多家族企业并不强调家族成员在企业中的日常管理权，都是由职业经理人进行管理，甚至一些企业在几代之后，家族继承人已经远离企业管理，成为了单纯的食利阶层。在民营经济发达的浙江温州、台州、义乌等地，民营企业家的第二代拒绝接班的现象屡见不鲜。不少民营企业家的第二代不喜欢“每天拼命地忙碌”，更愿意寻找一份“充满文化气息的惬意工作”，享受一种“轻松愉快的高格调生活方式”。

　　“赶鸭子上架”肯定不行，但是，在我国职业经理人市场并不完善的现状下，让子女作为事业的接班人，仍然会是许多民营企业家的首选。

　　在接班人的培训上，香港的李嘉诚煞费苦心。据称，李嘉诚的两个儿子李泽钜、李泽楷兄弟八九岁时，李嘉诚就让他们旁听董事会。为了培养孩子独立生活的能力和掌握现代科技，他将两个儿子都送到了美国留学。次子李泽楷的零用钱，是他在课余兼职挣来的。

　　兄弟二人完成学业后，李嘉诚让他们俩去了加拿大，一个搞地产开发，一个去了投资银行，在异国他乡小有业绩后才回到香港。之后兄弟俩先后进入李嘉诚的长实、和黄，并逐渐担任重要职务。

　　方太集团的创始人茅理翔和儿子茅忠群的权力交接是业内比较成功的一个案例。茅理翔的接班理论是“带三年、帮三年、看三年”。早在交班前的七八年，他就开始对儿子进行培训和教育，使其尽早独当一面。

　　目前，国内民营企业的第一代创业人多数都选择将子女送到国外学习，但这种学习模式是否能够真正适应未来企业的需要，还要通过更长时间的观察。目前，在国内的一些商学院里，也出现了针对以家族企业培养接班人为目标而设的课程，其中包括经济管理理论、商业操作、法律甚至汽车驾驶，但目前这些课程并不为企业所看好。

　　有专家指出，在父辈的熏陶下，新生代具备创业的潜在意识，能够获得对企业更多的感性认识，非其他环境中成长起来的同龄人可比；在继承父辈优良品质和传统的基础上，新生代更需具备与父辈不一样的经营理念、管理方式、商业道德，以及视野、胸襟和气魄，才有可能将家族事业在自己手中发扬光大。

　　本期，我们以吉林万通集团总裁、万通药业营销公司总经理潘巍，作为家族企业中崛起的第二代商界新锐为例，讲述她如何在父亲潘首德的精心培育下成长，希望对家族企业的接班人如何培养的问题有所阐释。

　　据了解，一些规模在几亿元到20亿元之间的知名民企，其培养接班人的时间大概在3~8年。潘巍进入万通，已有5年锻炼时间，她最终能否挑起家族事业的大梁并将其发扬光大，很多人满怀期待。