编者按国企改革是省委、省政府重点推进的五项改革之一。国企改革有难度,尤其是生产经营困难的企业,改革中的难度更是难以想象。海南省电子工业总公司堪称老大难。但是谁又能想到,就是这个老大难竟然让人大跌眼镜,成了令人刮目相看的改革先锋。 也许我们在审视这家企业的改革历程时,会发现它的不少特殊性,但是开拓创新、百折不挠、以人为本的改革精神又告诉我们,它的起死回生充满着必然性。这些精神品质,正是打动我们的地方,也是值得所有国企学习借鉴的地方。
一个负债率高达344.14%的国有特困企业,它是如何依靠自身力量,在四面楚歌中寻找到企业发展生机的?海南电子工业总公司在困境中突围,在逆境中进取,交出了一份令人耳目一新的答卷。
内外交困 负债总额3亿多
海南人不会忘记,1980年代,“南宝”牌彩电,是很多海南居民家里的重要家当。海南省电子工业总公司也因为畅销全国的“南宝”牌彩电而为人熟知。
到建省前,该公司已经发展了31家下属企业,总资产达4亿多元,被誉为广东省电子行业的“五朵金花”之一。
但是到了1990年代,因为缺乏核心技术,又盲目扩张,管理不善,企业连年亏损,终因不能偿还银行贷款,全部资产于1997年被法院判抵银行债务。这一曾令海南人自豪的品牌渐渐湮没无闻,高达344%的负债率,使公司一蹶不振。此后,该公司一直在寻找脱困之路,但因负债过重,改革成效不大。
2004年底,新任总经理杨祖光刚刚接任时,电子总公司负债总额已达3.47亿元,历年欠发合同到期而解除劳动关系的824名职工工资、经济补偿金等1809万元,分流安置职工需4000多万元。法院刚刚查封了电子总公司在4家企业的股权,包括该公司每年能获得110万元固定收入的联华线路板厂和每年能获得30万元利润的海南塑料制品有限公司股权。每月办公经费缺口15万元,在岗人员工资无法正常下发,人心涣散。
深挖潜力 14年“死案”一朝解
为挽救危局,2004年底,公司开始大胆改革,依照“自筹资金,寻求发展”的思路,迅速推出了一系列挖潜措施。第一仗,就是重打与广州某企业之间沉睡14年的巨额债权案。
由于遭遇地方保护主义,这个案子历经5任老总都未解决,是个地地道道的“死案”。法院出身的杨祖光克服案发时间长、案情复杂和经费缺乏等困难,来回穿梭于海口广州之间。经过反复较量,电子总公司最终迫使对方主动提出调解要求,将赔付金额从800万元提高到2000万元。
此外,他们将闲置多年、抵押给银行的工业楼盘活,改造成商业城,解决了300多人就业,并追回下属改制退出企业欠款和职工拖欠的水电费近50万元,经重新评估提高了临街铺面的租金,还通过法院执行回转方式,争回闲置的住宅用地建成集资楼,除提供40套职工住宅外,还增加了200万元收入。
打包回购 整体改制出奇策
有了一点“家底”后,电子总公司开始对旗下21家企业进行改制。
电子总公司大胆提出“打包收购盘活抵债资产”,即将多项抵债资产作为一个整体,由改制企业和职工组成新的经济主体进行收购。为此,引进资金成立投资主体多元化的新公司,作为构建资产重组、对接、管理、处置平台、融资盘活平台和扩大就业三大平台。并采取“整体收购、分段开发、分期付款”的方式,解决收购资金支付的困难。
据了解,新公司处置的第一个项目正在顺利实施过程中。根据这一思路,电子总公司年内将完成公司总部改制实施、安置方案的报批。争取再用1年时间实现关闭11家,破产6家,重组3家的企业改革目标。
妥善安置 特困企业零上访
6月15日,电子电器厂、耐维电子公司和电子元件厂3家企业改制安置方案获得职工大会通过。至此,电子总公司已有9家下属企业涉及800多名员工的改制安置方案顺利获得通过。
“这么多年了,我们都对兑现手中的这张白条不抱任何希望了。”1999年,捏着一张代替解除劳动合同的经济补偿金的白条,电子总公司下属企业无线电一厂员工冯青和824名同事一起放弃了国企职工的身份。7年间,他们手中白条已经发黄,可兑现的日子还是遥遥无期。
今年,电子总公司千方百计筹措了500万元,开始逐步兑现白条,至今已经完成了564例。这不仅解开了职工的心结,挽回了受损的企业信誉,也为其他下属企业的改制铺平了道路。
为了平稳推进改革,该公司将企业分为3类,职工分为5类,区别对待,达到了化解矛盾、推进改革的目的。该公司还实行了一系列困难职工救助措施。三年内共筹措资金9.2万元,救助困难职工234户次;开展党员干部与困难职工“交友帮扶”活动,尽其所能为困难职工排忧解难;先后为6位老职工补交了42445元保险金,使他们顺利地办理了退休手续,按时领到了养老金。针对困难职工重病没钱住院治疗问题,公司多方筹款成立了医疗救助基金会,目前已对4位有重病需手术的困难职工进行了救助。
在这一系列行之有效的措施保障下,电子总公司创造了特困企业改制上访“零”记录的奇迹。
6月23日,省国资委授予电子总公司领导集体“四好”领导班子称号。省国资委党委书记吕宜勇评价说,该公司不等不靠,努力发掘自身潜力,坚定不移推进改革的精神令人钦佩,他们的经验值得全省国企学习。 |