本报讯齐齐哈尔第二机床（集团）有限责任公司紧紧抓住吸引、培养、使用人才3个主要环节，强力推进人才战略的实施，为振兴老工业基地积极构筑人才洼地。

　　为了适应企业快速发展、做大做强的需要，齐二机床集团大力引进人才。近几年，企业从各大专院校招收大专和本科生近380人。仅2004年一年就从16所大专院校招收大学本科毕业生100名，创造了企业招收大学生的最高记录。他们还与人才市场联合举办5次专场招聘会，积极面向社会大张旗鼓地招聘企业急需的工程技术人员、企业管理人员和熟练生产技术工人等各类人才100多人，开创了齐市企业招聘人才的先河。目前，企业拥有专业技术人员1000余人，拥有了雄厚的人才技术支撑。

　　集团提出了员工终身培训制度。每年企业都要举办多期不同类型培训班，参加培训人员达2000余人次。几年来，先后举办了集团副科级以上干部参加的中层管理人员培训班，学习市场营销、领导科学和组织行为学等相关知识。采取电教化授课形式，利用多媒体投影仪，播放各种关于企业发展的讲座。组织大学生进行MBA培训，学习国际管理新理念，创造发展新思路，以适应国际化进程，更快地融入世界经济大循环。同时，企业与哈尔滨工业大学联手在企业内开办了工程硕士和工商管理研究生班，58人参加了学习，并已全部毕业，使人才培养跃上了更高平台。

　　突破原有的管理体制和用人机制，不拘一格用人才。培养选拔了一批高学历、有职称、能力强的专业骨干到主要领导岗位，为他们创造施展才干的空间。同时，在工资待遇上实施绩效工资制，拉开等级差别。工资向专业技术人才倾斜，使专业技术人才的收入与其所从事的工作及贡献挂钩，极大地调动了专业技术人才的积极性。目前，在招聘的干部中有4人被集团聘任为中层干部，1人担任了主要产品的设计主管。被聘任的工人中有60多人已成为车间的技术骨干，有10人已成为能带领人员独立完成任务的“床头”，月工资最高5000元，最低也在2000元左右。

　　（黑龙江日报）