在“中国奶牛之乡”安达，有一个以饲养奶牛为主的牧业乡———先源。在这里，养奶牛有近百年历史，有享誉全球的黄金草场37万亩，有上世纪50年代原苏联援建的中国第一代乳品加工企业红星乳品厂。在这里，有国家重点培育的“中国黑白花”优良奶牛繁育基地。

　　然而，由于体制和观念等方面原因，在过去的半个世纪里，这个乡奶牛生产一直没有大的发展，奶牛存栏，最低年份竟跌落到9000头以内。

　　2001年，新一届乡党委班子开始在理念上创新，在创新中发展。仅用5年时间，到2005年全乡奶牛存栏达到16166头，招商引资额达到9435万元，财政收入达到1006万元，农民人均收入达到3861元，先源乡成了安达市第一富乡。党支部帮农民设计新思路

　　闫斌上任不久便带领班子成员对全乡牛经济进行了深入调研，最后拿出了一篇《振兴奶牛业的几点探索》的调研文章，绘制了先源乡奶牛产业新的发展蓝图。

　　“只有规模生产，才有规模效益。”第二年，他们开始在集约化、规模化饲养奶牛上动脑筋。2003年，“奶牛养殖带”建设开始启动。2004年，奶牛标准化饲养示范区建成。

　　各村党支部，纷纷以“招商引牛”等办法开辟自己的奶牛生产规模发展之路：青龙河村党支部从大庆市引来一位投资商建起了一所奶牛庄园，饲养奶牛384头；八里岗村党支部从哈尔滨引来一位开发商，在村里建起一处奶牛场，当年从外地购进优良奶牛150头；红星村和友谊村附近也引进来外商建起顺通、长河等大型奶牛养殖场，设计饲养规模都在500头以上。

　　引进龙头拓宽出路

　　养奶牛，产鲜奶，毕竟是“第一车间”，要想快发展，必须有龙头企业的牵动。

　　先源乡的民营龙福乳业公司，规模小、设备旧、工艺低，而“贝因美”看好了优良的奶源资源，所以一拍即合。2005年7月，双方合资成立黑龙江贝因美乳业公司。

　　“贝因美”与安达市签订了协议：要在“十一五”计划开局之年，投资3.2亿元建设一个乳品工业园。在乡党委2005年11月27日组织的企业和奶户代表洽谈会上，黑龙江贝因美乳业公司总经理范福忠先生就向大家承诺：贝因美公司的鲜奶收购价格永远要高出当地市场价格，每公斤鲜奶由原来的1.50元，升到1.70元，现在已升到2元钱。

　　今年头一个季度，该乡新增奶牛1369头。有望实现当年存栏1.8万头。

　　最近，他们又从哈尔滨市引来了劳利乳品机械加工项目，旨在为黑龙江贝因美乳业公司和红星乳业集团等乳品加工厂家配套服务，投资也在1000万元以上。目前，他们正在设计、协调把原来分散的几家运输企业，组建成一个物流集团公司，使其担负起乳品、食品、化工产品的营运业务，推动全乡产业化格局更趋完善，财源更加丰盈。支部，规划先行奔富庶

　　群众满意与否，是检验农村党组织执政能力高低的试金石。

　　他们认为，以人为本是科学发展观的核心，提升思想观念是决定创新发展的前提，而党员、干部们的观念与修为更是关键中的关键。所以，他们努力创建“学习型”党员干部队伍。乡村两级党组织严格实行了定期学习制度，系统学习理论、政策、法律、经济管理和专业技术。为了使学习更富成效，这个乡每年都搞一次调研文章展评活动，使大家把理论学习和工作实践紧密结合起来。

　　在新的历史阶段中，农村基层党组织建设必须找准切入点，对此，先源乡党委又做了成功地探索。

　　“一免两补”政策出台后，村党支部的工作对象发生了巨大变化。他们深入友谊村进行现场办公，从产业特点出发，经过全体村民、党员广泛讨论，决定以党支部为核心，由党员们做骨干组建友谊奶牛协会。

　　经过几个月的努力，经绥化市相关部门批准，一个由179户养奶牛户自愿参加的、群众自治的奶牛协会成立了，共饲养奶牛1631头。

　　农民会员公认：组建协会好处多。对外，协会用法人的身份与加工企业洽谈鲜奶价格，有效保护会员合法权益；对内，按协会章程，在“党引导、民组织、民管理、民受益”的原则下，实行严格自律；对上，可与政府直接对话，既争得政府支持，又化解群众与政府之间的一些误会和矛盾；对下，可以在利益原则下约束会员实行标准化饲养奶牛，在服务上减少环节。

　　在协调奶价上，红光屯一年就多收入10多万元。

　　仅协会统一购买饲料这一项，每个会员一年就增加收入1500多元。

　　村里的老党员洪井泉说：“我们支部汪召军书记是个养奶牛专家，他领着我们办的这个协会给大伙带来了实惠，富得会更快！”

　　三岔河村党员李汉武率领8户农民办的农民股份公司，合作饲养奶牛68头。去年这家公司老老少少27口人，人均收入高达8363元，比全乡人均收入高出两倍多。

　　目前，全乡上下正紧锣密鼓地朝着自己的新农村目标迈进。

　　(黑龙江日报)