安徽日报7月10日讯　销售收入连续15年保持了近50%的增幅，2005年实现销售收入125.56亿元、利润7.53亿元。从一个濒临倒闭的工厂，上升为国内排名前10位的江淮汽车集团公司被业界视为“奇迹”。江淮逆风飞扬、独领风骚的秘诀何在？集团党委书记、董事长左延安说：“如果说我们有秘诀的话，那就是长期以来，集团党委坚持不懈地抓学习型组织的创建，形成了优秀的企业文化和核心竞争力。”

　　“以学习型组织创建总揽全局”。1998年，集团党委在企业中开展了以“系统思考、团队学习”为核心理念的创建学习型企业活动，提出了建好两条一流的生产线，即产品生产线和员工教育生产线的目标，确立“制造更好的产品，创造更美好的社会”的共同愿景，树立全新的人才观和学习观，启动“40+4工程”，即全体员工每周工作40小时，利用业余时间集中学习4个小时。

　　公司党委紧扣企业改革发展主题，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，把党建工作融入到生产管理之中，工作和事业拓展到哪里，党建工作就延伸到哪里，建立党支部书记与厂长、车间主任交流轮岗制度，一批懂技术、懂管理、学历层次高、年富力强的同志走上了基层党支部书记岗位。

　　紧扣企业改革发展目标，集团党委每年都在党员职工中开展反思式学习、体验式学习、树标杆学习等主题教育实践活动，帮助党员职工解放思想，更新观念，激发工作干劲。2003年以来开展的“树标杆、找差距、赶超越、谋发展”活动，引发广大党员和全体员工的思考，推动企业新一轮发展。在此基础上，集团党委完善学习型组织的推进网络，使学习型组织创建工作和企业管理创新、技术创新、机制创新有机结合。目前公司已建立了一级培训和二级培训的层级培训网络，形成了150多名以各级党组织负责人为主体的兼职培训师队伍。企业还以党支部为单位成立了学习型组织创建课题组和实验室，导入学习型组织理念，开展产品研发、改善环境、降低成本、提升产能等课题研究和实践。

　　在江淮，几乎所有的厂房、车间、办公楼，都能看到“系统思考，团队学习，协调平衡，追求卓越”之类的标语。而这些企业文化并不仅仅是挂在墙上，说在嘴上，而是深入到每位员工心中。各党支部通过分解，让企业文化成为每位员工服务企业，成就自我的原动力。专用车公司党支部推出“一句话愿景”活动。在新员工张爽的桌子上放着一个牌子：“现在跟着别人干，半年试着自己干，一年我带别人干。”“这是我的一句话愿景，这个牌子仿佛一面镜子，让我时刻检视自己的工作。”

　　十多年来的骄人的业绩，证明江汽集团党委创建学习型组织的巨大魅力。坚持以党的基本理论为指导，汲取现代管理科学的相关成果创建学习型组织，建设积极向上的企业文化，是基层党组织特别是企业党组织在工作方式、工作内容上与时俱进的一种有效实现形式。（黄永礼）