7月7日，香港廉政公署介绍，创维数码控股有限公司（下称创维）前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升涉嫌盗取公司财产一案，被香港法院裁定罪名成立。

　　针对黄宏生案件，香港证券交易所有关负责人曾表示，这属于个别公司事件，但显示出了香港股票市场的有效监管制度。据悉，黄宏生案件将在13日听取被告求情及宣布判刑。

　　案情表明，黄宏生与黄培升于2000年11月1日至2004年10月31日期间，串谋罗玉英及王鹏，偷窃一笔逾220万港元的款项，及另一笔逾4800万港元的款项；2001年1月2日至6月27日期间，黄宏生串谋罗玉英偷窃一笔属于创维的50万港元款项；2000年11月1日至2004年11月30日期间，黄宏生及黄培升串谋罗玉英和王鹏诈骗创维。

　　2000年4月在香港证券交易所主板上市的创维，是黄宏生的家族企业，妻子林卫平是海外采购总监，其弟黄培升是执行董事，其母罗玉英是创维集团一家非直接全资子公司创维电视控股有限公司的董事。

　　早在2004年11月30日，当黄宏生等创维董事会成员在香港开会被香港廉政公署“一锅端”的时候，就有专家指出，黄宏生最应该思考的不是创维的战略问题，而是如何在短时间完善管理制度，把产权和经营权彻底分离，同时建立起相关的监督机制。

　　2003年《福布斯》中国富豪排行榜中以11亿元身价名列第76位的黄宏生，1982年毕业于华南理工大学，在中国电子进出口公司工作6年后，1988年辞去公职，只身赴香港创业，最终把创维打造成中国三大彩电龙头企业之一。

　　黄宏生被香港廉政公署拘捕的同时，创维也在香港联交所停牌。接着，黄宏生辞去董事局主席兼CEO职务，其家族成员集体终止了集团所有附属公司的董事以及管理职务，用当时创维的说法就是“避嫌”。

　　现为创维集团董事局主席的王殿甫，就是在那时候加盟创维的。

　　“当时，我第一感觉就是很惊讶，第二感觉就是为这件事情感到很难受。”王殿甫日前接受采访表示，创维不能因为黄宏生出问题就受到影响，考虑到两万名职工，如果再加上相关产业链的商家及职业，“想到这些，我就下定决心，义无反顾了”。

　　“他从5万块钱起家搞遥控器厂，做到今天成为在香港主板上市的公司，具有74亿港元的净资产，销售收入达到100多亿元”，王殿甫认为，黄宏生的创业历程很艰难。

　　业界许多人对黄宏生本人也充满同情，毕竟，创维是黄宏生一手缔造的。他被拘捕的时候，不仅创维集团所在的深圳当地政府力挺创维，动员时已年届70岁的业界前辈王殿甫主持创维工作，国美、苏宁、永乐、大中等电器营销巨头也纷纷表示，“无论发生什么情况，都会力挺创维”。

　　有评论者认为，黄宏生家族退出，业界知名人士和职业经理人的加入，等于给创维注入新鲜的血液，这也是创维这两年继续保持良好势头的原因。

　　但黄宏生现象还是给民营企业敲响了警钟。民营企业在逐渐做强的过程中，创始人如何分权，如何淡化家族企业的色彩，怎样健全企业管理与监督机制，使企业步入公众企业的正轨，是当前知名民企面临的迫切课题。伊利原董事长兼CEO的郑俊怀、科龙电器原董事长顾雏军、澳柯玛原董事长鲁群生等，也都是由于类似原因纷纷下马。

　　当然，这种管理与监管的漏洞，并非中国才有，就连市场机制完善的美国，也有类似案件。安然、世通等大型公司暴露出惊天财务丑闻之后，美国资本市场损失了7万多亿美元的市值，彻底打击了包括美国在内全球投资者对美国资本市场的信心。正因为如此，被专家们认为是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来，最为严厉的财务法则《萨班斯—奥克斯利法案》从今年7月15日开始，将对所有在美国上市的公司正式生效。

　　从这个角度来看，正在成长的民营企业，立志走出去的民营企业，如果能从黄宏生现象中及时发现公司管理中的问题，健全公司财务与监督机制，未尝不是一件亡羊补牢的好事情。