企业竞争需要因境而变，目前中国企业竞争的方式需要融入更多合作的元素。面对国际竞争的中国企业，其竞争对手不再局限于一国之内的同行企业，企业面对的往往是强大于我们若干倍的跨国公司，此时合作竞争对于我国企业来说尤为重要。

　　历经四年诉讼官司的朗科与华旗，近日在青岛举行的中国移动存储发展高峰论坛上联合对外宣布“和解”。双方表示已就核心问题达成共识，今后将“一致对外”（《新京报》7月9日报道）。有中国知识产权第一案之称的朗科诉华旗闪存盘专利侵权如今一笑泯恩仇，显然其意义不仅在于这两家企业本身的握手言和，更折射出整个中国企业合作竞争、联合对外意识的觉醒。

　　随着市场经济的发展，中国企业的竞争意识愈来愈强烈，特别是同行业间的企业竞争异常激烈，产品战、价格战、渠道战、促销战之类的营销战层出不穷，各个企业都试图在有限的国内市场上占有一席之地，这其中既有理智的竞争，也不乏冲动的打压。实际上，这种你死我活的竞争于企业生存、行业发展并不利。近几年一些行业上演的一轮轮惨烈的肉搏拼杀，已极大透支了行业永续发展的底气，最显著的莫过于彩电业。

　　如同企业间进行市场争夺一样，企业之间因为知识产权等诉诸法律的事件也不在少数。朗科诉华旗侵权案就是其中的典型，在这起侵权案发生之初，就有有识之士发出了“本是同根生，相煎何太急”的感慨。这倒不是对知识产权保护的轻视，而是需要联合起来共同发展民族产业以走向世界的任务，对于哪个行业来说，都太必须与紧迫了。与其花时间在维护知识产权的官司纠纷上，不如集中精力去研究开发新产品与新技术，将竞争对手自然淘汰，更不如搁置争端，联合起来。幸运的是朗科与华旗在经过四年的对抗之后走向了合作，这或许意味着企业的成熟。

　　合作，对我们来说并不陌生，竞争也是如此，而将合作与竞争两者合二为一则是一个崭新的课题。其实，合作与竞争本来就是一个问题的两个方面，它们的关系不可分割：竞争之中有合作，合作之中有竞争。目前，越来越多的跨国公司通过组建战略联盟的方式参与全球竞争，并在激烈的竞争中赢得了竞争优势。全球PC老三惠普并购老二康柏最为典型，并购后新惠普一跃登上PC老大的宝座，而且合并后新惠普的营业额一度达到870亿美元，仅次于IBM的900亿美元。

　　随着企业竞争行业边界的模糊以及国际化浪潮的到来，同行业企业间的竞争，只会增加其他行业的进入机会；一国企业之间的内耗与纷争，也只会给外国企业进入营造更多的机会。企业竞争需要因境而变，目前中国企业竞争的方式需要融入更多合作的元素。面对国际竞争的中国企业，其竞争对手不再局限于一国之内的同行企业，企业面对的往往是强大于我们若干倍的跨国公司，此时合作竞争对于我国企业来说尤为重要。

　　但愿中国的企业能够从朗科华旗专利侵权案和解之中受到启示，及时调整自己的战略战术，以合作竞争来应对跨国公司的挑战，在合作中学习，在合作中竞争，通过合作竞争迅速发展和壮大自己，提高国际竞争力。

　　方家平（武汉公务员）