山东文登因工业而崛起，全市60％的ＧＤＰ、66％的财政收入、70％的外贸出口来自工业

　　如何走出科技含量高、效益好、资源和能耗低、污染少的新型工业化之路，文登人从解“三结”入题，收获颇丰

　　一结

　　如何追求效益最大化——

　　既要“大气”又要“小气”

　　文登的企业家大都具有双重性格：一面是大气，舍得花钱，敢花大钱；另一面是小气，以“抠”闻名，精于算计。对于这种反差，威力工具集团董事长于性江自有一番见解：大气，寻求“顶天立地”；小气，立足节约资源。

　　作为世界最大活扳手生产企业的董事长，于性江做梦都想使自己的企业成为全球手动工具的“龙头老大”。抓住国内外市场手动工具需求增长的机遇，企业投资4亿元实施高档套筒扳手、大力钳等4个大项目。目前，企业已完成投入1．7亿元，项目全部达产后，将形成1500万套高档手动工具的生产能力。

　　要论抠门，于性江也费尽心思。钢材、燃料、电器、设备、办公用品的采购及钢屑、边角料、煤渣的处理，都引入招标机制。此招一试，立竿见影。购进的电器价格降幅达52％，处理的煤渣竞拍到80多元一吨。如此一进一出，一年可增效近千万元。

　　在文登，这样的企业还有很多。在致力于大投入的同时，铃兰味精集团把生产废水当原料，生产出复混肥，一年可增加收入3000万元。航天发泡剂总厂堵塞管理漏洞，充分发挥“废铜烂铁”的效用，今年以来，仅修复阀门一项就省下8000多元。

　　今年，文登规划技改项目310个，其中投入在5000万元到1亿元的63个，超过亿元的41个；工业用水重复利用率达84％，固体废物综合利用率达92％，“三废”综合利用产品产值达3亿多元。

　　二结

　　如何应对激烈竞争——

　　变“冤家”为“亲家”

　　前不久，山东曲轴总厂与德国蒂森克虏伯集团签订的合资合同，备受同行关注。

　　山东曲轴总厂厂长邢运波坦言，这是面对强手作出的一个战略选择。他透露，蒂森克虏伯集团早已制定了进军中国市场的战略。我方与他们在实力和规模上相差悬殊，根本无法与之抗衡。但若通过合资的形式，把竞争对手变成合作伙伴，我方则可变被动为主动，加快自身发展，达到双赢互促的目的。

　　这种与冤家结亲的发展模式，在文登已有不少成功实例。山东黑豹与哈尔滨东安集团实现了资产重组，成立了东安黑豹股份有限公司，融入新的经营理念，进行管理、销售等一系列改革和大规模的技术改造，步入了发展的快车道。昆嵛轴承攀上洛阳轴承这棵“高枝”，借助“洛轴”在技术、管理和市场网络上的优势，企业实现了跨越式发展。

　　如今在文登，“同行是冤家”这句老话已被改写，“冤家”要变成“亲家”。越来越多企业不再看重谁控股、谁说了算，转而主动与同行业中的“实力派”攀亲结缘，借劲发力。目前，全市已有150多家企业与国内外同行强手结亲。

　　三结

　　如何提升企业竞争力——

　　从“贴牌”到“创牌”

　　在文登近日开展的“文登人喜爱的文登品牌”评选活动中，100多家企业争相参加品牌展示，两万多市民参与投票评选。参加企业之多、参与热情之高，足见文登强烈的品牌意识。

　　其实，文登对品牌的重视始于近几年。长期以来，企业习惯于接单生产、按需供货，走“贴牌”路子，花样、品种、价格都由外商说了算，为别人做了“嫁衣”。结果往往受制于人，不时遭遇贸易壁垒，并引发国内同行恶性竞争，钱都流入外商的腰包。痛定思痛，文登人醒悟了：贴牌不是长久之计。要使企业富有竞争力，惟一办法就是坚持自主创新、创牌，由“文登制造”转向“文登创造”。

　　基于这一转变，文登启动“品牌兴市”战略。制订争创自主品牌规划，出台激励政策。对创出省名牌（著名商标）、中国名牌（驰名商标）的企业和创牌人员，均给予高额奖励。同时，发挥企业创新主体作用，倡议企业拿出3％的销售收入用于新产品研发。如今，全市1个国家级技术开发中心，2个博士后工作站，10个省级工程技术研究中心都建在企业，企业年研发投入达20亿元。

　　云龙集团自主研发成功的“ＬＯＮＴＥＸ”三防面料一面市，就赢得外商青睐，订单络绎不绝。与以往不同，产品标注的是自己的品牌，企业有了定价权。艺达集团痛下决心，和代理公司“决裂”，在欧美14个国家注册了自己的商标，今年头5个月，自营出口已达3000多万美元，内销突破7000万元。对此，董事长王金广感慨万千：“有了品牌企业才能挺直腰杆；做大品牌，才能立于不败之地。”

　　现在，文登已有两个中国名牌、17件山东省著名商标、13个山东名牌，初步形成了一个“品牌方阵”。下一步的目标是：在2010年实现中国驰名商标、中国名牌18个，省著名商标和名牌80个，使文登成为名副其实的名牌之都。