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本报讯(记者黄佩摄影报道)从医学领域到供电、交通,从家居用品到电子电器,3M公司的产品涉猎范围之广,创新能力强,又经营得如此有活力,是经济学界一直称道的一个奇迹。昨天,在3M公司华南生产基地开工典礼上,3M全球中央执委、3M中国有限公司总经理余俊雄(下图)向本报记者透露了个中答案。
让员工清楚自己的目标
记者:3M产品多达6万种,涉及十多个领域,有些领域之间一点关系都没有,3M是怎么管理和整合这些产业的?
余俊雄:在3M我们不相信管理,相信领导。因为管理一个团队只是我告诉你怎么做,你去执行就行了。而领导一个团队则是要让每个基层的员工都知道和清楚自己的目标是什么,然后按照这个目标去做就行了。作为一个领导,不管是高层还是中层,他要做的就是“不要做”,即能够放手给下属员工来做,有严重偏差的时候介入一下,这样才能够激活员工的创造力。
记者:目前许多跨国公司都开始将生产基地向中国转移,然后将产品出口到国外去。不知道3M在中国兴建众多生产基地是否也是出于这方面的考虑?
余俊雄:恰恰相反!目前我们在华的业务有80%是国内市场消化掉的,只有20%是出口到国外的。未来,国内市场消化的比例将更高。目前,华南地区3M的客户群已经非常多,比如3M的主要客户是汽车公司、液晶显示器公司等,这要求公司必须在此建立一个基地,以便能更快更好地为客户提供产品。 | |
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