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蒙发利曾经是一个只有几个人手的小作坊，如今已发展成中国最大的健康产品产业集团；12年前，海投还面临倒闭的困境，今年上半年，海投已实现利润1.6亿元；从逆境中走出，国贸六年间实现营业规模从22亿元到134亿元……是什么原因，让这些企业从小到大、从弱到强、从默默无闻到闻名遐迩，从全市十多万家企业中脱颖而出，成功挤入“2006厦门企业100强”榜单？
昨日上午在金雁酒店举行的厦门百强企业论坛暨授牌仪式给出了答案。国贸、海投、金龙汽车等6家百强企业的代表，围绕“进一步做大做强企业，实现新一轮跨越式发展”这个主题做了精彩的演讲，传授他们的成功经验，分享创业的酸甜苦辣。
厦门百强企业论坛暨授牌仪式由厦门企业和企业家联合会、厦门日报社、厦门市中小企业管理办公室主办，厦门市副市长裴金佳、厦门市政协副主席庄威出席。论坛分别由厦门日报社副总编辑江曙曜、厦门企业和企业家联合会常务副会长黄万永主持。
受市长张昌平的委托，裴金佳代表厦门市人民政府，向百强企业表示热烈的祝贺。裴金佳说，百强企业是一步一个脚印，由小到大发展起来的，希望我们的企业家，多学习百强企业的经验，尤其是学习世界和国内先进企业的管理经验，不断地提高自己。“当前我市已形成一种朝气蓬勃、团结奋进的精神面貌，形成一种团结协作、攻坚克难的氛围，厦门经济新一轮跨越式发展，给我们的企业提供一个更加广阔的舞台，在市委市政府的进一步支持下，我们的经济、我们的企业发展将更上一个台阶”。
“2006厦门企业100强”的排序，既是我市企业实力的一次大比拼，也是对我市企业发展情况的一次大检阅，厦门企业和企业家联合会会长李秀记在主题发言中指出，这次活动给了我们六个启示：要坚持改革开放不动摇；坚持发展是硬道理；坚持自主创新；坚持培育核心竞争力；坚持培育优秀的企业文化，打造企业的软文化；坚持以人为本，培育良好的企业团队。
上午11时许，裴金佳、庄威、李秀记与市经发局局长陈津、市统计局局长陈金标、市国资委主任陈子强、市发改委副主任吴明哲、市贸发局党组副书记姜元德、市建设与管理局副局长林德志、市交通委副主任杨名炎等一道为百强企业授牌。至此，历时几个月的“2006厦门企业100强”排序活动画上一个圆满的句号。厦门百强企业论坛暨授牌仪式昨日举行。
百强企业见证并推动厦门经济发展
厦门市副市长裴金佳：
一个区域的经济发展，主要依靠企业的发展。只有企业发展了，才有一个城市的经济发展，只有经济发展，才能有财政收入，也只有有更多的财政收入，才能给我们提供更多的公共服务。
百强企业见证了厦门经济的发展，百强企业和厦门经济的发展共经风雨，共同进步，可以说，每个企业的成长，都有一个艰辛的过程，都有一段辛酸的历程，都有一个励精图治共创双赢的创业过程，能够评为百强企业，是非常可喜的，也是很不容易的。
百强企业对厦门经济的发展起了极大的推动作用，从全市10多万企业中评选出百强企业，它们的数量只占千分之一，但是营业收入却占了全市总量的50%以上。百强企业是我们这座城市核心竞争力的主力军和排头兵，可以看出，百强企业的成长，极大地推动了厦门的经济成长，同时我们也要看到，改革开放以后，厦门这些年来每年以18%的速度增长，但我们的强势企业以及厦门的经济总量和先进城市相比还有很大的差距，所以我们还要继续加强培植我们的规模企业和强势企业。
要做强做大企业，首先必须依靠企业的自身努力，百强企业的发展都是白手起家，我们注意到，在百强企业名单中，有建国初期在艰苦环境下成立发展的国有企业，有改革开放以后在厦门投资壮大的外资企业，同时也有在市场经济大浪潮当中白手起家的民营企业，这些企业的成长都告诉我们：企业的成长壮大，必须抓住机遇，根据企业自身实际，不断进行体制创新、机制创新和技术创新，提高企业的核心竞争力。市场经济不进则退，市场经济不相信眼泪，我们希望厦门的企业家，能够继续发扬艰苦创业、爱拼才会赢的精神，在企业的团队、人才品性培养方面下工夫，按照现代企业制度，进一步进行体制、机制改革，提高企业的核心竞争力。
同时，做强做大企业，也离不开政府的服务，政府的服务主要有三个方面，一是为群众的生存、生活发展创造环境提供服务，二是为基层工作创造环境提供服务，三是为市场的主体企业创造环境提供服务。企业的发展是政府服务的主要对象。政府将进一步建立统一、透明的政策环境，进一步创造安全、舒适的生活环境，进一步建设公开、公平的行政环境，通过一系列的环境建设，来进一步改善厦门的投资软环境，进一步支持企业的发展。何福龙人物原声
“在国贸，我最喜欢的称呼是‘国贸的兄弟姐妹们’，每次振臂一呼，大家一呼百应，大家庭的氛围是何等的温馨。我相信，以大舞台、大学校、大家庭为内容的国贸企业文化为动力，国贸的事业将不断向前发展。”企业文化
企业强大的内在动力
厦门国贸集团股份有限公司董事长何福龙：
这几年，经常有人问我，国贸从逆境中走出，六年间实现营业规模从22亿元到134亿元，资产总额从近15亿元到41亿元、净利润从413万元到1.4亿元，靠的是什么？我想，除了市委、市政府的正确领导，社会各界的大力支持、广大员工的努力拼搏外，很重要的是国贸有一个很好的企业文化，这是推动国贸事业不断发展强大的内在动力。
我把国贸的企业文化归纳为三个“大”，即大舞台、大学校、大家庭，它是一代代国贸人心血的凝聚，是国贸26年风雨历程的积淀。
首先，国贸是一个施展人生才华的大舞台，为了构筑这个大舞台，这几年，我们做了两件大事：一件是实施战略调整，通过这些调整，国贸的“一体两翼”已经体壮翼丰；另一件是进行二次改制，打响凝聚人心战役。
其次，国贸是一个增长知识才干的大学校。企业员工的素质决定企业的竞争实力，公司把创建学习型企业，加强员工培训提高到企业发展的战略高度来认识，努力创造与企业经营管理、文化建设融为一体的学习模式。
第三，国贸是一个享受快乐工作的大家庭。我们以体贴细致的关心营造大家庭的温暖，以丰富多彩的文化活动谱写大家庭的快乐，以和风细雨的思想工作沟通大家庭的心声，营造了一个宽松、平等、互信的工作环境。孙建华
人物原声
“都说‘打江山易，守江山难’，纵然市场变幻莫测，但金龙汽车拥有了政府支持的坚强后盾，只要继续保持敏锐的市场触角，不断自主创新、精益求精，一定能够在未来的新一轮发展中再显英姿”。
创造品牌
企业活力的源泉
厦门金龙汽车集团股份有限公司总经理孙建华：
金龙汽车是福建省目前惟一的汽车制造类的上市公司，致力于大中型豪华客车的专业生产，形成了集客车整车与零部件制造的金龙汽车生产体系。是什么成就了金龙汽车的今天？我认为有四个方面。
首先是把握机遇、抢占市场，这是企业生存的基石。1988年，金龙汽车以300万元的资产和20万元的贷款起步组建完成，正是这样的薄弱根基，迫使金龙汽车成立之初就面临市场优胜劣汰的考验。公司从成立至今，始终坚持市场化经营模式，把握市场，准确定位，在资金筹措上，公司在厦门市企业中率先进行股份制改制和股票上市；在产品的选择上，选取了行业中的客车作为自己的主营方向，并审时度势在国内产品细分市场上定位于中高档客车；在市场的拓展上，率先将目光瞄准了海外市场，走出了一条独具特色的地方汽车工业发展道路。
此外，政府扶持协调，是企业发展的坚实后盾；创造品牌、制造精品，是企业活力的源泉；居安思危，激扬奋进，是企业做强做大的永恒主题。
经过艰难坎坷的发展历程，如今的金龙汽车和厦门汽车工业已具备了一定的基础和实力，我们的目标是把厦门金龙汽车打造成中国乃至世界知名的汽车企业集团。李少民
人物原声
“海投的发展历程表明，国有企业不是不能做好，而是不容易做好，但只要通过努力是完全可以做好的。”
房产规模
做成全市全省第一
厦门海沧投资总公司董事长李少民：
海投成立伊始，就面临着倒闭：债台高筑，银行资信两个B，根本不可能贷款，流动资金几乎为零，企业明亏、暗亏1亿多元；原有几十家合资合作公司家家亏损，并伴随着大量的法律纠纷；企业由于乱开证、乱担保，导致一个月内法院三封户头及财产；多元化经营，没有主业，而且管理混乱，无章可循；企业人心涣散，犹如一盘散沙。
海投的再造过程：首先，壮士断腕，果断关闭清理30多家合资合作公司，公司成立容易，关闭难，我们前后花了5年的时间完成了这项工作；第二，成立法律事务部，负责企业追索债权，应对债务纠纷，控制新的经营风险；然后，企业建章立制，规范经营管理，从1995年开始实施全系统财务统派统管，不再为系统外任何单位作任何担保；梳理产业，重配资源，明确房地产为主业发展方向；通过发行债券、转让股权等多渠道筹集资金，几年内海投筹集了5亿元－6亿元的资金；树立正确的用人观念，用好用活各种人才。
在这些措施下，海投从1999年开始扭亏为盈，每年利税以40%以上的速度增长，2005年实现利润1.21亿元，税收9794万元。未来3年－5年，我们要把海投的房产规模做成全市、全省第一，把未来海岸系列及其物业管理服务打造成著名品牌。郑金泉
人物原声
“企业的社会责任，对厦门的民营企业来说，意味着新的超越：超越企业的商业目标、超越今天、超越本土，实现这些超越，厦门民营企业又将是一片新天地”。
社会责任
企业成功的基础
厦门海澳集团有限公司董事长郑金泉：
海澳集团是一家包含进口、批发、零售、仓储以及水陆运输等相对完整业务链的成品油经销企业。追求“基业常青”、“永续经营”、“可持续发展”是所有企业的共同愿望，海澳集团和许多厦门企业一样，把自己的目标定位为百年老店。
大量事实证明，企业的社会责任理念是其成功的必要基础，有人曾经对现存的百年老店做过调查，发现他们的第一代创业者，都是以理想主义来创业的，都倡导社会责任第一、利益、利润第二，而当年嘲笑这些理想主义创业者的急功近利者，早已成为历史的匆匆过客。
海澳认为，创造和保持企业品牌必须由内到外，员工应该成为企业公民的主体，只有善待员工，员工才会善待企业，只有善待社会，社会才会善待企业，只有建立了这样和谐的相互关系，企业的永续发展才有可能。
海澳在经营活动中，非常尊重企业外部的利益相关者，我们历来认为，同行既是市场竞争者，更是合作者，必须靠大家一起来把市场蛋糕做大。海澳十分看重与厦门石油界同行的沟通与合作，海澳发展到今天，离不开他们的帮助与支持。
中国海洋石油总公司已经每年像编年报一样，编制企业社会责任报告，并定期公布，中海油总经理傅成玉说：“企业积极履行社会责任，对社会有好处，对人民有好处，对股东有好处，对企业自身的可持续发展有好处”。他的这些观点值得我们厦门企业界重视。张泉
人物原声
“在这个激烈竞争的市场里，如果我们的产品和服务不能做到100分，那么90分、95分、甚至98分都可能会没有什么区别，随时可能等于零”。
不断创新
企业的核心竞争力
厦门蒙发利科技有限公司副总经理张泉：
蒙发利在1994年创办之初，是一个只有几个人手的小作坊，历经11年的风雨磨炼，蒙发利已经发展成今天集研发、生产、销售于一体的中国最大的健康产品产业集团。
公司成立之初，虽然我们看到了健康产品市场潜在的商机和魅力，但是对如何发展并没有一个清晰的思路，只是凭着感觉、凭着经验，摸索着向前走，因此摔过很多跟头，在不断的摔打中，我们逐渐地认识到这样一条真理：企业要持续发展，要做大做强就必须走创新之路，创新是企业的核心竞争力。
在产品设计和技术研发方面，我们与外国著名的设计公司进行全新模式的合作，迈出成功的第一步；在产品销售和市场开发策略方面，我们通过对自身资源和市场的精确分析，确定了每一个市场只和市场占有率及综合能力前三位的客户合作的原则，并针对各个市场的特点，采用不同的合作模式。举个例子，作为全球最大的单一消费品市场，美国市场可谓商家必争之地，为了与美国最大的保健品经销商建立合作，我们采取以利润换市场的创新模式，成功地打进了美国市场，现在我们的产品占美国按摩保健品市场份额的30%；在采购模式和生产管理方面，我们的创新主要针对采购模式、生产工艺和品质控制等方面；在企业管理方面，我们突出以人为本的创新，成功取决于别人的信任程度，而信任取决于你对别人的负责程度，这句话正是我们公司企业文化建设的基本理念。孙吉龙
人物原声
“民企的发展离不开开拓创新，建安在十多年里，敢于打破旧有的思维、旧有的框框、旧有的模式、旧有的机制，敢于想别人不敢想的，敢于做别人不敢做的事”。
诚信经营
企业生存的根本
厦门建安集团董事长孙吉龙：
民企发展离不开政府支持。改革开放20多年，民营经济从无到有，从弱到强，离不开政府及有关部门的大力支持，建安集团可以说就是其中的一个缩影。我们盼望政府不断加大扶持民企发展的力度，给民企切实的国民待遇，加快具体措施的落实，对发展前景好、信誉好、符合产业布局的民企，帮一把送一程，多发展几个厦门本土的大型民企、名牌民企。
民企发展离不开开拓创新。开拓创新是企业发展的原动力，比如，1998年，建安率先进行企业改制，并一步到位引入现代企业制度，实现100%非公有制股份，企业开始走上发展的高速路。
民企发展离不开诚信经营。诚信经营是企业生存的根本，也是体现企业社会价值的标尺。10多年来，建安在发放外来务工人员工资方面，从未拖欠过一分钱。在依法纳税的同时，我们还尽力为社会做一些力所能及的事情。这样做，我们获得了社会、市场、客户以及企业内部员工的认可，赢得了良好的社会信誉和市场信誉，对企业而言，这是一笔无形的财富。
未来五年，我们的目标是发展成为厦门乃至福建省建筑系统的龙头企业之一，争取列入省政府重点培育的产值超10亿元的竞争力强的骨干企业。文/本报记者刘艳图/本报记者 梁伟(来源：厦门日报) |
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