一个原本拥有十几亿元公众募集优质资产的国有控股上市企业——江西万年青水泥股份有限公司,近年来在市场行情看好的情形下,竟然连年亏损,累计亏损达到1.3亿元。
这背后究竟隐藏着哪些秘密?新成立不久的江西省国有资产监督管理委员会,通过排查,终于查清包括“万年青”原总经理杨石根等在内的65人涉嫌侵吞、挥霍10多亿元公众资产,给企业造成巨大损失的违法违纪事实。
“万年青”1997年成功上市后,杨石根等人先后7次从企业非法斥资1.5亿元用于炒股,至案发时已亏损2174万元。1993年至2003年,杨石根等人擅自决策,盲目对非主业进行投资,金额累计4.3亿元,目前绝大多数已难以收回。
杨石根等人把国家和股民委托给他行使的法人代表的权力,完全私有化。他担任股份公司总经理以来,企业所谓的“管理费”连年增加,到2004年已高达5531.6万元,占当年销售额的9%。这数以千万元的“管理费”大都转化为其个人消费基金。
凭借国企“一把手”权力,杨石根等人疯狂进行权钱交易。在公司他公然对部分人员说“我是享受副厅级待遇的老总,你们要当官就是我一句话”。为此,公司设立的管理机构多达72个,管理人员260多人。凡与杨石根等有亲戚、朋友关系的人都被安排在了公司重要部门和岗位上。
在总结、反思江西“建材案”沉痛教训时,江西省国资委有关负责人说,类似问题在其他一些国有企业也不同程度存在。少数国企领导人将企业生产经营自主权完全等同于个人对企业资产的自由支配权,由此产生的“一把手”权力失控现象亟待根治。
(据新华社南昌7月13日电) |