南京日报报道　1995年，当10多位东大老师成立金智软件公司时，自筹资金不足10万元，连一张办公桌都没有；而今，金智已经拥有3万平方米研发基地，年经营额达到5亿元，连续5年位列全国软件百强。回顾短短11年发展历程，江苏金智科技有限公司董事长葛宁将其归结为一句话：“只有不断超越自己，才能成为强者。”

　　“差异化”赢得发展空间

　　在电力设备保护领域，南瑞继保已经成功地将计算机技术运用到输配电设备保护上。在巨人面前，金智的出路在哪里？葛宁和创业团队坚持发展适应市场需求、有自主知识产权的软硬件产品，锻铸企业核心竞争力。在电力自动化方面，公司以自主创新的产品，迅速占领当时尚未开发的发电厂市场，为企业找到了新的发展空间。1995年，常熟发电厂发电机组上马运行后不久就遇到一个棘手问题——机组经常跳机，每次跳机就面临上百万元损失。了解到相关情况后，公司果断地决定进行科技攻关，3年后，金智研发的电厂电力快速切换装置在各大发电厂投入使用，企业的发展借此跃上一个新台阶。沿着电厂设备保护之路继续深入，6年之后的金智，拥有自主知识产权的电厂设备保护装置和监控系统，在国内市场占有率已经稳居第一。

　　创新就是永远走在市场前面

　　1995年，互联网刚刚在国内兴起，创业团队敏锐地看到了其中蕴含的无限商机。在研发厂用快速切换装置获得成功后，金智尝试着把IT技术与行业技术相结合，不断推出新品满足新的市场需求，为自身发展开拓新的空间。与此同时，金智积极利用自身研发优势，在高校信息化领域开发了具有自主知识产权的应用平台软件，并成功投入运行。他们研发出的这种软件，代表了中国高校信息化技术目前的发展水平和未来发展趋势，已经成功应用于复旦、同济、东华、中国科技大学等诸多院校。“创新需要前瞻和勇气，需要永远走在市场前面。”葛宁说，电力传输正面临一场新的革命，光电传导技术将取代传统技术，而金智正在为这场革命储备技术和人才，迎接挑战。

　　5年内进入行业第一方阵

　　为了使企业获得持续发展的动力，金智坚持将每年营业收入的8％以上投入公司研发体系建设和人才培养。今年6月初，经国家人事部批准，金智设立了博士后科研工作站。“我们今天之所以能在更高平台上培养富有创新精神和原始创新能力的高级人才，得益于一流人才的引进与培养机制。”公司相关负责人说。人才是企业发展支撑，企业要有海纳百川的胸襟。1997年，公司获得初步发展后，引进了3名硕士。当时硕士身价是年薪6万元，而公司高层管理人员年薪却只有2—3万元。目前，企业已经拥有7名博士、52名硕士，本科学历的工作人员达到241名。在不断引进高科技人才同时，金智坚持对企业所有人员不断进行再培训。金智高层先后有7人攻读EMBA管理硕士，员工定期参加素质拓展等各类培训，每年仅培训费用就高达数百万元。葛宁说，公司制定了5年发展规划，明确了2010年要进入行业第一方阵的目标，成为国际知名电力自动化设备和服务供应商，成为“受人尊敬的一流高科技企业”。南京日报记者　解悦