夏日的大亚湾，峰峦如簇、绿波依依。截至7月14日，大亚湾核电站1号机组完成第十循环换料大修后已安全运行63天。

　　5月13日清晨5时6分，大亚湾核电站1号机组在顺利完成第一个十循环换料大修之后，重新焕发出青春的活力，一次并网成功，将强大的电力源源不断地输送到粤港两个电网。

　　第十循环换料大修的成功，对中国广东核电集团来说，是一个非常重要的时刻，对于中国核电事业来说，也是一座里程碑。因为此次换料大修的顺利完成，标志着大亚湾核电站经过12年的运营，走过了核电站除退役之外的所有关键路径，再次证明了大亚湾走高起点起步引进、消化、吸收和创新这条具有中国特色核电发展之路的正确性。

　　从以外方为主管理，到中方自主管理，再到群堆式管理、专业化运营，大亚湾走出了一条核电运营管理的创新之路，也为中国核电人在国际核电平台上赢得了一席之地

　　第十循环换料大修是对核电站设备的全面检测，更是对大亚湾核电站自主运营管理水平的全面检验。

　　当国外同行听说大亚湾这次大修仅仅用了65天就全部完成时，都觉得不可思议，因为在国外，同类机组的大修基本上要花去90多天的时间。

　　可这已经不是中广核第一次让国际同行惊讶了，自1994年大亚湾核电站首台机组投入商业运营以来，中广核人已经一次次取得了让国际同行惊叹的成绩：

　　——自1999年参加法国电力公司组织的核电站“核安全、辐射和工业安全挑战赛”以来，在三个领域共21项次第一名中，大亚湾核电站占据了11项次。

　　——大亚湾核电站1号机组自2002年1月12日起保持无非计划停堆安全运行了1545天，该记录仍在延续。

　　在这骄人的业绩背后，是中广核标准化、系列化、专业化的管理理念。

　　20多年前，大亚湾核电站在决定引进世界先进核电技术的同时，也引进了先进的管理制度。通过上万份技术程序、管理程序，大亚湾核电站构建了一套程序至上的运行机制。

　　在岭澳核电站投运后，中广核人适时地提出了群堆管理的思路，并于2003年成立了国内第一家专业化的核电运营管理公司——大亚湾核电运营管理有限责任公司。从两台机组到四台机组，专业化、标准化的运营管理，实现了管理资源的优化和核电站运营经验的有效共享，运营管理的规模效应逐渐显现。

　　程序至上的标准化管理，并非一成不变、拒绝创新。中广核人在管理上不断尝试把新的技术手段引入到核电站管理中：在全国范围第一个将ＭＡＸＩＭＯ系统引入核电站的运营领域，实现核电站生产管理信息化、标准化；第一个将Ｐ3Ｅ软件引入核电领域，使核电大修项目管理软件实现升级。

　　曾几何时，外国人质疑：“中国人连厕所都管不好还能管好核电站？”如今，中广核人用优异的业绩回击了这种质疑。中国人不但能管好核电站，而且能管出国际一流的核电站。

　　当年，为了从国外核电站学到“真经”，大亚湾核电站派出114名青年技术人员和管理人员去法国、英国培训。但今天大亚湾已经成为法国电力公司在对本国值长进行培训时选择实习核电厂的首选，今年4月就有13名法国值长前来实习。

　　今天的大亚湾核电站，正有越来越多的经验与国际同行分享，但他们并没有满足。

　　在大亚湾核电运营管理公司不少办公室的墙上，都贴着被他们称作“蜘蛛图”的国际核电站业绩指标图，标示着世界核营运者组织（ＷＡＮＯ）公布的9项反映核电站业绩的指标，成绩最好的指标在外圈，内圈则代表一般水平。“就像在一张蜘蛛网上，越靠近中心位置，就越容易被蜘蛛吃掉，所以必须努力往外圈靠。”

　　大亚湾人就是用这样一张“蜘蛛图”来激励自己，去年，大亚湾核电站已经有4项指标处在反映最高水平的最外圈。

　　自主开发是创新，通过引进、消化、吸收，实现再创新，同样是创新。大亚湾20年的历史，走过的就是一条在高起点起步基础上，持续创新、实现核电自主化的道路

　　大亚湾核电站是花钱“买”来的，但大亚湾核电站的今天，绝不是花钱能买来的。

　　“今天的大亚湾核电站，已经和十年前不可同日而语。”如果说当年引进的是具有80年代先进水平的核电技术平台，那么10多年来，中广核人已经在这个平台上嫁接了数百项新技术。自投入商业运营以来，大亚湾核电站就先后对电站进行了700多项技术改进和改造。

　　早在1995年秋，投入商业运营不久，还是国际核电界“小学生”的大亚湾核电站就悄悄地把目标瞄准在国际一流核电站，启动了“赶创世界先进水平”的发展战略。实施18个月换料改造，就是其中最重要的一项技术改进。经过周密的可行性研究和充分的设计论证，于2001年正式开始实施改造，将大亚湾核电站从标准年度换料循环转变到了18个月换料循环。

　　这一技术改造使每台机组可以每三年减少一次换料大修，电站可用率提高。同时，还带动国内设计单位和燃料制造工业掌握了世界先进水平的堆芯燃料设计和燃料制造的技术，为我国核电的下一步技术跃进打下坚实基础。

　　通过进行系统的技术改进和改造，大亚湾核电站堆芯熔化的概率大幅降低，机组的安全性得到有效提升。大亚湾核电站已经从引进法国机组时的80年代水平提升到了具有90年代国际核电界的先进水平；年发电量从100亿千瓦时提高到140多亿千瓦时；国际通用的反映核电站运营水平的重要指标能力因子从可研报告的65％上升到90％左右。

　　岭澳核电站一期在大亚湾核电站的基础上又进行了52项重要的技术改造。而正在建设的岭澳核电站二期将实施包括全数字化仪控系统、半速汽轮发电机等在内的10多项重大技术改进项目，其综合技术安全经济指标将达到目前国际同类核电站的先进水平。

　　引进是手段，自主才是目的。从建设大亚湾核电站开始，中广核集团就视推进核电自主化、国产化为己任，积极推进国内机械制造相关企业参与核电自主化、国产化的进程。到了岭澳核电站二期建设，工程项目管理、工程设计、设备制造等均由国内企业为主承担，曾经在大亚湾核电站和岭澳核电站一期工程中唱主角的国外核电设备供应商则“退居二线”成为配角。

　　正是中广核集团在引进国际先进技术基础上，通过消化、吸收，不断创新，才使中国企业能够第一次自主设计、自主制造、自主建设、自主运营百万千瓦级压水堆核电站。

　　中广核人一刻也没有忘记自己肩负的使命，为迎接核电发展的春天，他们正在技术、人才等方面进行着准备。中广核20年来走过的道路也给中国核电事业的发展以启迪

　　“大亚湾核电站是改革开放的产物。”在大亚湾采访，记者不止一次听到中广核人说起这句话。这是中广核人对走过的20年道路的切身体会。

　　20多年前，经过长时间的反复论证，甚至是激烈的争论，党中央、国务院作出决策，高起点起步，建设我国大陆第一台大型商用核电站广东大亚湾核电站，这是改革开放之初我国最大的中外合作项目。

　　可以欣慰的是，12年商业运营的实践证明：大亚湾核电站建设是成功的，运营是安全的、可靠的、经济的；证明发展核电是优化能源结构，满足经济社会发展对能源需求的一种有效的选择，是发展清洁能源，实现可持续发展的重要途径。

　　大亚湾核电站的运营实践，为正在进行的我国第三代核电技术国际招标也提供了有益的启迪。第三代技术核电站的招标建设，将使我国占据未来核电技术的制高点。大亚湾核电站的建设、运营实践已经证明，要想尽快赶上国际核电技术先进水平，站在更高的起点上，走引进、消化、吸收和再创新之路，是高瞻远瞩的选择。

　　今年3月22日，国家通过了《核电中长期发展规划(2005—2020年)》。规划明确提出，到2020年国家要建成4000万千瓦的核电装机容量。这意味着在未来10年里，每年要开工3—4台百万千瓦级核电机组。业内专家认为，要完成这样规模的工程建设，标准化和系列化将是必然的选择。

　　本着“翻版＋改进”的滚动发展模式，通过引进大亚湾核电站，实现了岭澳核电站一期的自主建设；通过一期建设，又开始了岭澳二期的建设，并且形成了中国改进型压水堆核电技术（ＣＰＲ1000）这一知识成果。同时也实现了这一系列核电站每千瓦造价由2000美元、1800美元到1500美元的大幅降低，这正是系列化和标准化的优势所在。

　　人才的准备是未来发展的关键。中广核集团成立了国内第一个核电学院。“我们现在的培训能力比法国核电大发展时期更强，完全能够高质量地完成这一任务。”大亚湾核电运营管理公司负责人告诉记者。

　　“我们有能力，也有责任为国家核电发展战略的实现做出更大贡献。” 中广核集团公司党组书记、董事长钱智民的言语中充满了自信。

　　自信来自于能力，更来自于勇当核电发展“主力军”的使命感。20年来，中广核人没有一刻忘记自己的使命。他们在滚动发展中，培养了一支生产、工程、科技和综合管理队伍，建立了“以核养核，滚动发展”的良性循环机制，积累了一整套覆盖工程、技术、质量、安全等各方面的科学管理制度，形成了追求卓越、持续改进的企业文化理念。

　　在大亚湾核电站的厂区，处处能看到一只振翅欲飞的白鹭标志，这是中广核集团的徽标。20年来，大亚湾畔的这只白鹭越飞越高，正在从南海之滨飞向全国，飞向世界。