在筑城郊外的柏腊山上，有一支16年来先后圆满完成多项处突任务，连续6年安全无事故，去年被省总队评为先进支队，并被武警总部评为“军事训练一级单位”的“尖刀”部队，这就是武警总队第一支队。想了解这支“尖刀”部队锋自何出？可从该支队抓军事训练这个侧面窥斑见豹。

　　强弱比找差距

　　该支队是我省武警的机动部队。“要遂行各种处突任务，必须有过硬的军事素质。”支队长张晓华说。支队党委始终把军事标准定在高标准、高起点上，全训科目必须高于执勤部队，严于执勤部队，先于执勤部队。“我们的军事训练必须是最好，不能是一般”。支队政委韩道权强调。去年以来，支队党委本着“成绩缩小看，问题放大讲”的原则，在支队广泛开展“三比一看”活动，采取强弱个人、强弱中队、强弱大队相互作对比，看一看自己的差距在哪里。这种相互“攀比”，比出了劲头，比出了士气，比出了你追我赶的良好工作局面。好的单位不甘居中游，力求强中求强，精益求精；差的中队不甘落后，及时迎头赶上，甩掉“落后帽子”。支队一大队在抓军事训练中，采取“大集中小分散”的形式进行，每天操课训练之前，分别抽一两名军事训练尖子和个别差的人员进行正负对比示范，然后请教员或者军事尖子现场说法，精心示范展开教学，使差的人员找到了差距，找出了问题，然后各单位再分开训练，有效提高了训练效果。

　　抓两头促中间

　　去年，二大队第一季度军事会操成绩落后于一大队。此后，二大队两个中队每个季度会操，都名列前茅，出现不少军事训练之“星”。笔者采访了二大队大队长郑维强，了解他们军事训练成绩迅速提高的原因。原来，二大队在大队部成立了一个防暴小分队，人员从各中队经过全面考核后严格筛选，选中参加防暴小分队的人员，各种立功受奖、入党考学、学习技术等均优先考虑。对这部分人员，大队从难从严摔打他们，重点对训练中出现的难点、疑点进行集体会诊，找出病因，及时纠正。同时把训练体能、智能、技能有机结合起来，着力训练培养他们各种条件下的反恐作战应急能力。每月拿他们和中队人员一起进行一次全面考核，成绩不理想，达不到标准的淘汰，而一些军事优秀的新人，又被吸收到防暴小分队来，实行强者上、弱者下的竞争机制，人人有压力，从而产生了动力。对每月大队或者中队军事会操素质较差的人员，大队集中成立一个后进补训班，抽一名军事素质全面过硬的干部对这部分人员进行补差训练，这样既突出了训练重点，推动了面上的提高。

　　压担子定目标

　　去年初，支队参谋长周志平在军事训练开训动员大会上说：“没有压力就没有动力，人人必须肩上有担子，心中有目标，军事训练才能取得好成绩”。支队许多单位都结合所担负的任务，根据不同岗位，按照干部、士官、战士三个不同结构和层次，分别压担子、定目标。支队要求各中队合格率必须达到99%，优秀率必须达85%以上。人人有压力，人人有动力。去年9月总队组织军事竞赛，支队取得建制班、尖子班、机关警官3个第一名，团体总分第一名，个人名次占全总队三分之一的比例。在总队组织的年终考核中，机关、分队均取得了优良成绩。

　　常考核奖优秀

　　奖励优秀，激发动力，在全支队形成了争优创先的良好氛围。近年来，支队为了充分调动全体官兵的训练积极性，每季度都组织一次军事会操，试行分层次竞争法。对好的单位颁发“军事训练先进单位”流动红旗，对军事较为突出的尖子，给予精神奖励与物质奖励。对差的单位颁发“知耻后勇”的流动绿旗，做到赏罚分明。对机关干部，坚持采取“不按时参加训练不放过，训练消极怠工不放过，考核不过关不放过”的“三不放过”原则，有效发挥了机关干部在军事训练的模范作用。同时，把军事考核成绩同晋职晋衔、立功受奖等挂钩，营造“能者上，庸者让，劣者汰”的竞争局面。由于采取这些行之有效的措施，支队一线带兵人军事素质显著提高，磨砺了尖刀，练硬了拳头。　作者：陶永安班容新　来源：金黔在线—贵州日报