南京日报报道“这个世界变化太快，应付变化最重要的技巧是上小学时老师教的道理——‘好好学习、天天向上’，‘认认真真做事、踏踏实实做人’。”这是袁亚非经常给下属讲的一句话。创立13年来，三胞集团就在董事长袁亚非这样朴素而又符合道理的管理思想的指引下，发展成为以信息产业为先导，制造、地产、连锁为三大主业的多元化企业集团。 2005年，集团总资产104亿元，实现销售总收入102亿元。有国内A股上市公司、独资、合资企业20余家，员工9000多人。记者在采访中了解到，持续稳健的发展，使三胞集团在业界获得了较高的品牌效应与社会认知，先后被国家统计局、CCID等权威机构评为中国企业500强第470位、中国制造业500强第260位、中国民企500强第79名、中国300大零售企业第37位……而这一切的骄人成绩背后，都与三胞独特的经营战略和用人理念密不可分。
一、创意十足的经营战略
创业伊始，袁亚非先生就以“厚道、讲理、明目”作为做人原则与营商之道。厚道，就是为人正直厚道，多为合作方思考；讲理，就是要努力探究和遵循事物发展的规律，并敢于突破创新；明目，就是在复杂的市场经济大背景下高瞻远瞩。这六个字，成为三胞集团快速发展的成功之道。集团核心层前瞻性地分析了IT业的未来发展方向，创新提出了集沃尔玛（Wal－mart）的规模化连锁经营、戴尔（Dell）的个性化定制与直销模式、麦当劳（McDonald＇s）的标准化服务模式于一体的“WDM”模式并大力推广，事实证明，这是适合中国IT消费国情的连锁经营管理模式。集团凭借完善的产品与技术服务体系，以“平价销售，连锁服务”的发展方向，在国内打响了一场声势浩大的IT产业销售革命，宏图三胞迅速成为中国IT连锁业的第一品牌。集团所有管理层都明确地认识到，企业文化是企业核心价值观的体现，是企业生存与发展的核心竞争力，而文化的最终体现是管理的科学化。公司目前已经建立了一整套近万页的分册装订的标准化管理制度，涵盖了公司的计划管理、平台管理、业务团队管理、OMC（执行力）扣分索酬闭环管理、独立监察管理等几大方面。从组织架构、岗位职责，到经营规则、流程动作；从大框架，到小程序；从做人的基本道理，到做事的基本方法，全部具备规范的可复制管理模板。这一“自主知识产权”的管理模式，在中国IT企业发展史中是不多见的。
二、独具匠心的用人理念
兵家有云“将三军无奇兵未可与人争利。”要做一流的企业，获一流的效益，首先要有一流的员工队伍。历经发展和总结，三胞集团已确立了“以才为先、德才兼备、唯才是举、尊贤使能”的人才观，高级副总裁孙堂港先生在接受记者采访时说：我们对各级管理者始终强调，对人才的渴望、对人才的宽容及用人的胆识是做领导的基本素质，要将“善意、道理、坦诚、责任”的用人理念深入人心，我们倡导“你有一颗海纳百川的心，你就已成功一半”。在集团上下，突出“沟通就是力量”的职场法则，最大限度地消除因沟通不力带来的隐形成本，激发和维护人的主观能动性，以达成一个有利于全面发展的和谐环境。孙总说：“坚持做符合道理的事，而不是做符合习惯的事，是三胞倾心文化建设和管理创新，形成富有内涵和特色文化氛围的基础。”集团积极构筑人才高地，吸收并引进了一大批来自国内外知名企业、党政机关及海外留学归来的营销专家、管理专家，这些精英人才，已组成了企业发展最重要的管理团队。江苏省优秀民营企业，名列中国民企500强第79名，排列江苏IT业榜首……，光彩夺目的成就代表过去，展望的更是未来。袁亚非董事长谈到将来的集团发展，豪情满怀：“当事业逐步发展壮大以后，对企业来说，赚取财富已不再是发展的主要目标，希望每位员工在‘高尚、快乐、富有’的理想追求中实现自身价值，同时，集团将会承担更多的社会责任，创造财富、回馈社会是我们的最终使命！” 南京日报记者 聂鑫 | 
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