美世咨询最新发布2006中国上市公司股权激励调研结果显示，60％左右的企业正在考虑今后的12个月内实施基于股权的长期激励方案。约有半数的企业认为进行股权激励的主要目标是人才的保留。

　　据了解，今年上半年，知名咨询机构美世咨询就上市公司面临新出台的政策法规，在股权激励设计和操作方面的做法，对国内152家优秀上市企业的216位董事会秘书和高层管理人员进行了调查。

　　调查显示，尽管80％的企业目前还没有设定长期激励计划，但60％左右的企业正在考虑在今后的12个月内实施基于股权的长期激励方案。约有半数的企业认为进行股权激励的主要目标是人才的保留。

　　美世咨询表示，对于国内许多企业来说，人才的竞争是企业能够长期持续发展的关键因素。因而，有效地保留关键人才是当今企业所倍加关注的人力资源问题。美世建议，股权激励必须和整体薪酬相结合，才能实现对关键人才的保留和激励。在一些最佳实践案例中，美世发现，持续使用长期激励是有效的做法，对于保留高管作用也十分明显，而过度或过少使用长期激励不会达到真正的激励效果。

　　美世的全球合伙人WillFer－guson推荐关注两个企业的激励方案，它们分别是万科和中捷，这两个企业分别采取限制性股票和股票期权。他建议说，在许多优秀的国际案例中，激励方案往往采用了两种或两种以上的激励工具的组合。“这种做法的优点在于它集合了多种工具的特点，同时把股价的长期表现和不同财务业绩指标的中期表现与激励对象的最终收益衔接在一起，并可在一定程度上有效地调整获取报酬的风险。”

　　在针对企业高层管理者的长期激励计划的调查中，被调查者首推的衡量指标是税后净利润和净资产收益率。调查显示，50%的被调查者认为针对长期激励计划所实施的绩效评估应该建立在企业自身的纵向比较的基础上，57%认为应与外部进行横向比较。

　　此外，一些企业表示，在计划实行股权激励的同时遇到诸多的障碍。有25％的企业表示，来自政府部门的障碍是企业实施股权激励计划所面对的主要难关，其他的主要障碍包括缺乏可参考的最佳实践和缺乏准确的评估方法等。

　　而关于授予股权的条件，被调查企业的观点也颇为相似，77％的受调查企业认为岗位的重要性是确定授予股权的首要条件，个人业绩和工资等级、职位级别被认为是股权授予决策的另外两个主要标准。