荆楚网消息（湖北日报）（记者张云宽、实习生李振、马灿）跳跃的数字见证一个企业成长历程：9年前，湖北银兴广告有限责任公司年终报表显示亏损18.3万元，到去年底跃升为赢利213万元。利润从年年亏损到逐年递增，得益于一项重要举措——股份制改革。

　　湖北银兴广告责任公司是省电影发行放映总公司一家下属企业。1997年，该公司率先引入股份制管理模式，首次允许职工购买公司40%的股份，享受公司红利分配，同时共担投资风险。职工作为公司股东，参与决定公司的经营和投资计划。身份的转变点燃企业活力，至去年底，该公司总收入达1157万元，是改制前的46倍。

　　2000年起，股份制改革在省电影发行放映总公司所属7家子公司相继铺开。去年，由湖北银兴院线改制的湖北银兴院线影业有限责任公司，是国内同业中最早成立的以资产链接、资源共享、实现跨省运行的院线公司之一。去年总票房过5000万元，在国内36条院线中稳居第9位。改制当年利润增长8倍，达到750万元。随着市场经济体制的建立与完善，电影公司垄断地位被彻底打破。该公司果断提出“坚持电影主业，大力发展第三产业”的发展思路，产业结构涵盖电影发行、广告、放映器材、文化传播、影片交易和物业租赁等，不断探索新的管理模式，并最终指向股份制。

　　股份制改造带来一系列可喜变化：子公司经理从对总公司负责变为对股东负责，职工由被管理者摇身变为公司的主人；建立了奖惩分明的工作机制，实现了人才资源的合理配置；盘活了原有存量资产，大幅提高了国有资本的保值增值。

　　截至去年底，省电影发行放映总公司资产总额达6900万元，当年实现收入4058万元。目前该公司计划组建湖北银兴电影集团，谋求整体上市，续写文化体制改革新的篇章。