省军区教导大队大队长刘军，是一位有着25年党龄、27年军龄的铁骨汉子，5次荣立三等功，多次被表彰为先进个人。1999年担任省军区教导大队大队长以来，尽职尽责，敢于创新，大胆实践，使大队的全面建设跃上了新台阶。大队先后被国家人口计生委评为“计划生育先进单位”，被成都军区评为“菜篮子工程先进单位”，被省军区评为“全面建设先进单位”、“安全管理先进单位”、“军事训练先进单位”、“人才培养先进单位”，被省委省政府表彰为“全民国防教育先进单位”、“拥政爱民先进单位”和“精神文明建设先进单位”。刘军也因此被战友们誉为“军营里的实干家。”

　　刘军看准了的事，一定要去做，而且要做好。按照大队党委提出的“建设一流教导队”的思路，为加快大队营区营院建设，他想方设法筹措资金，主动向上级请示报告，在财力不足的情况下，对破旧营房科学规划，合理设计，分步实施，该拆的拆，该重建的重建。经过几年的努力，大队营区营院面貌焕然一新。

　　如何使大队信息化建设与部队同步进行、协调发展。刘军认为，人才培养是关键，先进设备是基础。大队在人才培养上舍得投入、舍得花钱，每年都要拿出10万元专项经费，选送部分优秀教员到军地院校深造，并请军地专家到大队作辅导，提高教员教学能力，推动了大队教员队伍建设。目前，大队所有干部全部达到国家二级以上计算机水平，100%的干部达到大学本科学历，21%的干部获得研究生学历。大队还挤出资金40余万元建起了“三级网络”，开通了局域网，实现了办公自动化、无纸化，教学手段网络化、远程化，部队管理智能化、科学化。

　　2003年，为积极适应信息化条件下做好城市防空袭军事斗争准备，省政府、省军区决定在教导大队建设防空兵训练中心，刘军从设计立项、方案报批、组织施工等各个环节精心把握，确保高起点、高标准、高质量建设。中心引进了一套价值数百万元的高炮群(团、营)指挥网和红缨某型导弹模拟系统等先进设备。引进的设备科技含量高、操作程序复杂，需要人才作支撑。刘军下定决心，不等不靠，成立新装备课题攻关小组，一边立足自身条件开展岗位培训，一边带领课题小组进行技术攻关，他成天泡在电脑上和新装备上，不分白天黑夜反复对照试作。通过一个多月的努力，每个教员都能熟练操作新装备。在全省首次防空兵骨干集训时，他带头为集训人员授课，受到省军区首长机关和参训同志的好评。

　　大队地处城郊偏僻山村。近年来由于城市扩建，驻地附近的地下水不断下落，加上未经净化的工业污水排放，官兵们吃水用水日益困难。他带领官兵翻山越岭寻找水源，现场取样化验水质。经过2个多月的艰苦努力，一条长12公里的引水管道架设到了部队，官兵们喝上了甘甜的山泉水。

　　刘军是从大队训练处长的岗位提升到大队长位置的。当时，大队营房还是四五十年代修建的砖木结构房，办公、教学设施极其简陋，没有独立的营院，军民合用一条通道，人、车、牲畜混行，营区也不封闭。如何改貌换容，是他上任后急需办的第一件事。

　　1999年底，大队筹措资金300多万元，开工修建大队办公楼和两栋学员中队宿舍楼。为了节约经费，刘军带领大队官兵与施工队一道挖运土石，挑砖抬水泥。几个月下来，他的脸黑了，身体瘦了，回到家里，儿子给他取了个绰号：“非洲爸爸”。

　　接着，大队又陆续修建了营区围墙、大门、卫生所、机关食堂、澡堂和综合训练场等，官兵们训练、工作、生活条件显著改善，营区实现了全封闭式管理，使营区“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”，2002年被贵阳市政府评为“园林式单位”。

　　加快大队信息化建设，需要解决技术力量不足、经费不足等困难。刘军抓住给地方大学搞军训的有利条件，借用地方大学教育资源，请专家教授为大队培养信息化人才。贵州大学免费为大队培养了4名计算机网络骨干。他还积极向上级机关和共建单位争取协调，在短时间内筹措资金40多万元，购买了30台电脑，引进教学、办公等设备，建起了“三网四系统”，使其成为一个集指挥、教学、远程监控、决策支持和自动化办公于一体的综合网络系统。

　　作者：邹书强 饶曾明 赵钦高　来源：金黔在线—贵州日报