本报记者尹晓华大学毕业后，龙波选择了回乡养猪的道路。经过5年的艰难曲折，他终于为自己培育出来的猪申请到了国家工商管理总局的注册商标———“普兰克”，成为我省第一个品牌猪。目前，龙波已拥有12家连锁养猪场，去年出栏生猪1.1万余头。

　　“农民需要看得见摸得着的知识”

　　龙波是四川农业大学2000届经济管理专业的毕业生。早在大学一年级时，他就思考着要自己开创出一番事业来，但并没有想过要回到农村创业。

　　“因为我来自农村，上大学的目的就是离开那块贫瘠的土地。”龙波坦然地说。

　　但后来促使他下决心回农村养猪的，有两件往事。

　　一次，他把学校新研制的几种猪饲料带回家中，想给家里和乡亲们试试，结果被父亲痛斥一番：“3元钱一斤，比米还贵？猪吃了有用？”他只得借了一辆三轮车和一个喇叭，到附近集镇上去卖，连续三天，一包也没卖出去。“那一次对我打击太大了。”龙波回忆。

　　没想到一个月后，父亲突然到学校来，高兴地说：“那些饲料全买光了。”原来，父亲试着给自家的猪吃后，猪儿长得特别快，饲料一下子就被乡亲们买光了。

　　另一次是在他读大三的时候，家里的几十头猪得了怪病，用了十多种药也没见好，却被学校研制的一种药一夜之间就治好了。

　　“我知道农民需要的是看得见、摸得着的知识和技术，只有这样，他们才会照着你的样子干。”这两件事深深地震动了龙波，他作出了一个惊人的决定：毕业之后回家养猪！对于来自农村的龙波来说，父母供他上大学，就是为了让他不再在家里养猪。父亲对他拍案暴跳：“你要养猪就不要回家！！”母亲则暗自流泪。这时，同校的女友王旭给了他莫大的支持：“等着我，毕业后我陪你一起养猪。”

　　执着的理想主义者

　　为了凑齐养猪创业需要的资金，龙波选择了在建筑工地外摆地摊卖百货。而出身于干部家庭的独生女王旭，竟然违背了父母要她到银行上班的要求，和龙波一起开始了摆地摊的生活。

　　“头顶烈日，我们拼命吆喝了一整天，结果只挣了一元钱。”第一次摆地摊的情形，龙波记忆犹新。在创业最初的3个月里，除去房租和水电费等日常开支，他们没赚到一分钱。

　　挫折并没让他们退缩，从此，他们更执着地追寻着自己的理想。每天早上天还没亮，龙波就到成都进货，穿梭于人流中。中午，饥肠辘辘的他来不及吃饭，就扛着两个特大号编织袋往回赶。王旭则风雨无阻地照看摊子。

　　为了节省开支，他们俩常常在农贸市场买一大堆别人挑剩的烂菜叶，回到出租屋煮着吃。8个月后，他们赚到了两万元，也用行动打动了王旭的父亲，得到了他们的支持，凑够了养猪的启动资金。

　　“我相信，只要有坚持、坚持、再坚持的精神，有永不减退的创业激情，奇迹是可以创造的。”龙波执着地追逐着自己的理想。

　　全国第一个“品牌猪”

　　2002年11月，龙波的养猪场建起来了。

　　2003年3月，他们饲养的第一批60头猪仔出栏了。可“非典”的肆虐，猪仔销售面临着困境。为了把第一批仔猪卖出去，他们印了两万张简陋的广告，到处贴在农房、农家院墙和电线杆子上。有的村民抱着试一试的态度把仔猪买回去后，发现这种猪仔好喂养，而且长得很快又不怎么生病。结果，第二批仔猪一出栏就被当地农民抢购一空。两批猪仔就为他们赚得两万多元。

　　能提供仔猪，又能提供仔猪饲养技术服务，还能提供自己研制的饲料，龙波的事业飞速发展：所在村当年就有10多户农民参加到了饲养猪仔的队伍中来，创办了规模可观的种猪场。

　　由于对畜牧产业的深入理解和对市场的超前意识，龙波意识到产品品牌和自我知识产权的重要性。“要想在激烈的市场竞争中生存、发展，必须形成自己的核心竞争力，那就是品牌猪。”2005年，龙波为自己的猪申请了“普兰克”的商标注册。“注册了商标，买主会觉得更可靠，对种猪的质量管理、卫生防疫也更规范。”龙波道出自己对商标的理解。

　　随后，龙波创造性地建立了“连锁养猪场”的模式，成立了猪业合作社，汇聚了一批热爱擅长种植、养殖、经济、信息技术等方面的专业人才，建立了一支由博士、硕士、学士等20余人组成的技术队伍。

　　“让普兰克猪业合作社成为国内一流的品牌猪业合作社，结合社会主义新农村建设，为农村发展、农业现代化和农民增收作贡献，最终实现使中国猪业走向世界创全球猪业品牌的目标。”龙波满怀希冀地憧憬着未来。