眼看着大量游客涌向境外和舶来的移动乐园，国内有关方面也不甘落后——

　　主题公园：游客将有新体验

　　游园热跟着GDP升温

　　今年春节期间，因为游客热情大大超过预期，游园人数连日超过设计的最大接待量，我国香港的迪斯尼乐园不得不对游客人数进行限制。

　　无独有偶，正在上海国际赛车场举行的游园活动，已是近年来在上海举行的第三个冠以“嘉年华”的移动主题公园。尽管惊呼狂叫、倒转地球、海盗船、弹射椅等游艺设备不再新鲜，可依旧能吸引数以万计的游玩者。主题公园的吸引力可见一斑。

　　热闹的背后，是国内市场与日俱增的消费力。随着我国经济的快速发展，主题公园的人气指数正随着GDP同步升温。有关专家指出，当一座城市的人均GDP超过5000美元时，旅游产品的需求会出现分化，相当一部分人更为看重旅游的休闲和娱乐功能。主题公园作为一种新旅游业态，有效突破了资源为导向的传统旅游开发模式，在人造场景中，游客可以感受到惊险、刺激、魔幻、轻松等各种氛围，同时也能享受购物、餐饮的快乐。因此，主题公园自然而然成为游客心甘情愿掏腰包的场所。

　　新游戏怎么玩

　　需求摆在眼前，然而，国内现有的主题公园却只能眼睁睁看着大量游客涌向境外，涌向舶来的移动乐园，自己的日子却还是不太好过。

　　业内人士指出，在新一轮的主题公园洗牌中，功能单一、仅靠人工景观揽客的主题公园肯定会被淘汰，而集观光、参与和休闲为一体的综合性主题公园则将受到青睐。

　　新游戏在哪里？在这方面，迪斯尼已有成功的操作模式，它提供的“新游戏”给消费者带来意想不到的惊喜。“三三制”是迪斯尼一直坚持的经营原则，即每年淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新项目，每三年基本上就成了一个全新的乐园。而国外比较成功的乐园一般也会保持每年项目更新20%以上。

　　“用别人的钱发展自己”也不失为一条妙计。单一的游戏投资方难免会陷入思维定式，而多方面的介入可以获得更多灵感。例如，迪斯尼就把自己打造成一个投资大平台，游说多方来掏钱建设有创意的娱乐项目。基于这种经营理念，迪斯尼不仅在经济上获益，还从文化、内容上吸纳更多元素。在迪斯尼乐园周围，集聚了一大批体育中心、主题酒店、高尔夫球俱乐部、网球场、游泳池、餐厅、购物中心等，这些为不同层次的游客提供了各有所乐的消费服务。

　　此外，就主题公园的设施主体来说，简单的模仿也不能获得顾客长久青睐。游乐设施与其他产品一样，也讲究科技含量和创新意识。一个有知识产权的设备不仅能在自己的主题公园中吸引顾客，还可以巡游到其他主题公园中。例如，近几年在上海颇有市场的“嘉年华”，尽管大部分设备大同小异，但主办方总有一两个“独门法宝”：或是世界最高的移动摩天轮、或是世界最长的移动过山车，一个个“最”字体现了投资者的创新成果，也正是因为技术的领先和不可复制性，让这一移动式主题公园永远都有新内容。

　　目前，国内的企业也开始尝试新的游戏规则。国内最大的主题乐园开发商华侨城集团提出“主题公园+主题地产”的综合开发策略，目的是形成从上游创意策划到下游商业服务的完整产业链，进而对区域经济产生促动。作为麾下的重要品牌，华侨城在开发“欢乐谷”的同时，也在乐园旁留下了相当面积的地产，以便适时推出与乐园配套的房产项目。不管成果如何，我们都看到了国内主题公园的新尝试。

　　（解放日报供本报专稿）