内容提要

　　竞争，磨砺人的意志，造就人的品质。

　　5年来，鸽牌人在市场竞争中学会了坚韧与刚毅，也铸就了鸽牌公司的惊人速度与辉煌业绩。如今，鸽牌走出了一条属于自己的路。虽然可以说,今日鸽牌是成功，但鸽牌人时时刻刻提醒自己———“鸽牌尚未成功，我们还需加倍努力”。

　　工业50强”·鸽牌印象

　　激情、锐变、坚韧，这是浴火重生，历经5年发展，连续两年荣膺重庆工业50强的重庆鸽牌电线电缆有限公司留给我们的第一印象。

　　2001年的春天，经历了50年风雨、濒临破产的重庆电线电缆有限责任公司(原重庆电线总厂、重庆电缆厂)走到了破产的边缘。在重庆机电控股(集团)公司的大力支持下，400多个准下岗工人自己投资，组建了一个由重庆机电集团控股、员工参股的国企———重庆鸽牌电线电缆有限公司。

　　坚强的鸽牌人负重自强，奋力拼搏。当年，短短9个月，脱胎换骨的鸽牌公司完成产值6000多万元，一改原公司每年亏损3000万元的历史。2004年，鸽牌公司开始对外扩张，首家入驻长寿晏家工业园区，当年建成投产。目前，鸽牌拥有了沙坪坝、石门、空港和晏家4个厂区，2005年销售收入超过7亿元，累计上缴税金3347万元。今年，鸽牌空港工业园区新基地投入使用，实现了国有资产的保值增值。目前，鸽牌正致力于打造成为中国西部最大的电线电缆生产基地、电工用铜型材加工基地、特种电缆制造基地。2006年，预计鸽牌公司的产值将超过10亿元。

　　如今，鸽牌已经成为重庆响当当的名牌产品，成为重庆电线生产企业的领头羊。在鸽牌走过5年之际，他们吹响了“二次创业”的号角，力争打造成中国名牌产品、中国驰名商标，力争2010年企业销售额突破20亿元，实现再造两个鸽牌企业的梦想。

　　“工业50强”·鸽牌历程

　　N，鸽牌之梦

　　鸽牌走过了5个年头，在外人看来是成功的。但鸽牌人自己则很明白，这5年来，鸽牌和所有的重庆中小国企一样，如履薄冰，负重前行。

　　回顾2000年到2005年重庆国企的发展经历，不难看出重庆国企走得艰难。与其说它们是在前行，不如说熬出了头。重庆直辖，虽然有了不少的优惠政策，但大重庆也拖上了大农村，这样使得重庆在负重前行。鸽牌正是重庆在负重前行中的一个缩影。鸽牌在发展，但外部的竞争者却以超过它们数十倍的速度在提高产品的竞争力。这使得鸽牌每走出一步都要付出比别人多几倍甚至数十倍的努力。鸽牌5年的发展，也不难理解其中的艰辛。

　　尽管如履薄冰，尽管负重前行，但是鸽牌和重庆的中小国企乃至整个重庆从来没有停止过前进的步伐。从濒临破产的重庆电线电缆公司到如今生产线缆、铜材、电工、电瓷产品等多元化发展的鸽牌公司；从市场占有率为零到50%，再到90%，乃至居全国第二位……足以证明鸽牌的成长之路。无疑，鸽牌成为重庆中小国企创新机制的典范，也让我们看到重庆工业振兴的希望！

　　从AAPP到亚洲杯，再到亚太城市市长峰会，足以证明重庆一直在成长。重庆被定义为“第N城”，因为每一个重庆人都希望“N”是重庆实现西部之都这个梦想的代名词。放在鸽牌身上，它的未来也是“N”，因为每一个鸽牌人都希望这个“N”是鸽牌高飞的代名词。

　　鸽牌从再生到发展壮大，走了5年的时间。5年来，鸽牌人历经风雨，一路摸爬滚打，硬是靠自己的双手在激烈的市场竞争中，打造出一片属于自己的生存发展空间。

　　5年来，鸽牌人最大的感言：发展才是硬道理。他们目睹过老厂由盛到衰的经历，他们明白离开了发展只能坐以待毙。鸽牌5年来，乃至今后的做大做强，都离不开发展。鸽牌人认为，技术改造、新产品开发是为了发展，发展是当今社会的主题，更是重庆鸽牌电线电缆有限公司的主题，只有不断地向前发展、向好的方向发展，才能提高公司抵御风险的能力和参与竞争的能力，立于市场竞争不败之地；才能让朋友认可我们、对手认可我们、市场认可我们、社会认可我们。鸽牌前进的道路，并非一帆风顺，市场竞争的艰难险阻、残酷无情随时会出现在我们面前，惟有坚持发展，才能让我们团结一心、同舟共济，紧扣市场的脉搏，让鸽牌飞得更高更远。

　　一个濒临破产的国有企业，发展成为重庆工业50强，重庆鸽牌电线电缆有限公司靠的是“不相信国企搞不好”的坚定信念。危难之际，职工自己掏钱帮助企业发展生产；几个月没有发放工资，没有人计较得失；为塑造企业形象，职工自发组织筹钱为企业栽花植绿……鸽牌人信念不倒。

　　鸽牌自成立以来，短短5年时间，迅速成长为重庆工业企业50强、中国机械工业500强，靠的是清晰的发展思路。鸽牌一直紧把市场脉搏，不走大道走两边，放弃工业电缆的生产，专攻民用电缆，强化企业内部的营销策略、价格策略，企业各环节都围绕着市场需求在运作。鸽牌人这样不盲目参与行业的主流竞争，选择走差异化、专业化、精品化、区域化的道路，在其他大型电线电缆厂所忽视的产品上发力，成就了鸽牌今日的辉煌。

　　在市场需求的带动下，在清晰思路的指引下，鸽牌走上了健康发展之路。目前，鸽牌已形成铜材厂、线缆厂、鸽牌电工三大生产基地，整合后的鸽牌电瓷厂已投入生产。未来的鸽牌将以这四大生产基地为基础，以市场需求为推动，实现新一轮的飞跃。

　　体制创新灵活的鸽牌

　　“要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场主体，观念转变是先导，体制创新是保证，机制变革是动力。”鸽牌公司董事长、党委书记、总经理段彩均对体制创新自有独特的见解：“一个企业真正成为市场经济的主体，市场经济的客观规律就会促使它必须以市场为纲，不断创新以迎合市场、适应市场。”

　　鸽牌能够成功，就在于它顺应了市场，创新了体制，灵活了机制。

　　鸽牌成立之初，一切从零开始，没有人员和固定资产，它在保留老企业重庆电线电缆有限责任公司的前提下，租赁托管其生产要素，并以重庆机电控股集团控股、员工参股的资本结构形式，重新组建了股份制企业，国有和公司员工持股比例分别为53.125%与46.875%，建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的新型企业制度。体制创新，为鸽牌带来了良好的开局，仅2001年3月成立至12月，鸽牌就实现产销额6052万元，利润总额368.8万元、税后利润247.1万元。

　　体制的创新，让鸽牌看到了发展的希望；而机制的灵活，让鸽牌的职工看到了工作的动力。鸽牌在公司内部推行人事、劳动、分配三项制度改革，形成了员工能进能出、管理人员能上能下、工资收入能增能减的市场机制，摆脱了传统国企僵化的机制。赋予中层管理人员和二级厂(分厂)人事、分配、用工的高度自主权，使责、权、利相一致，充分调动和发挥了员工的主观能动性和工作积极性。

　　资本做实智慧的鸽牌

　　资本的做实是一个企业做大做强的关键。鸽牌科学地运用资本运营这一高层次的企业经营方式，对资源进行优化配置。采取了符合市场经济规律的，以自主创业、租赁、合资、并购重组为表现形式的数项整合战略，得到了扩张发展，持续地打造着一个真实的、和谐的家园。

　　为加快资本做实的步伐，鸽牌加大对生产、技改资金的投入，控制非生产投入，强化资金的均衡和快速回笼，做到收支平衡，切实降低了资金风险。开拓新的融资渠道，尝试存货、仓单质押的贷款模式，增加资金来源。合理规划项目运作，充分享受项目技改资金的财政补助、贴息和相关税收补贴、退还等优惠政策，缓解资金匮乏的压力。鸽牌人自发地用自己的积蓄增加生产自救款的额度达到2135万元，技改所需的固定资产投入和规模扩张所需资金得到一定保证。重庆机电控股(集团)公司也给予了大力支持，供货方亦增大了材料提前供应量，鸽牌人在一次次的逆境中扭转乾坤，实现自身的高速扩张。

　　2005年，重庆鸽牌电线电缆有限公司利用财务策略获取投入，通过艰辛的努力，回购了沙坪坝厂区20.41亩土地、石门厂区26.49亩土地，在空港购买了150亩地，还通过土地融资获得了4560万元的银行贷款。这些都为鸽牌做大做强，奠定了良好的基础。

　　“我们后续的生产经营持续扩张，仍然要靠走好现有托管资本要素的回购置换这步棋。丧失了这个前提，市场需求的缺口和公司新的经济增长点将无法得以满足，会使我们的长远生存环境陷入恶劣的景况。”段彩均如是说。

　　资源整合能动的鸽牌

　　鸽牌创新机制，积累了丰富经验，为此鸽牌受命整合电瓷厂，开始由自己发展走向带动其他企业发展的道路。

　　2005年3月，重庆机电控股(集团)公司决定由重庆鸽牌电线电缆公司对重庆电瓷厂和重庆电线电缆有限责任公司进行管理权限整合。鸽牌公司丰富的创业历程及发展经验，对重建电瓷厂有很多的借鉴作用，使他们在接管后的短时间内，让重庆电瓷厂能够迅速地恢复生产经营。

　　2005年4月15日，鸽牌公司宣布成立重庆鸽牌电线电缆有限公司电瓷厂，电瓷厂作为鸽牌的一个全资子公司，所需员工在原电瓷厂内进行招聘，实行独立核算、自主经营、自负盈亏的方式，仅10天时间，新成立的电瓷厂就正式开工生产。2005年，该厂重新投产的8个月时间就完成产值1273.3万元。经过鸽牌人的不懈努力，今年4月份的销售额达到351万元，创历史新高。

　　从鸽牌受命整合电瓷厂的过程中，使我们看到一个拥有市场需求的产品，只要融入先进的管理机制与科学的资源配置方式，就能焕发出生机，拓展出一片新的天地。“我对电瓷厂的创业和未来充满希望，对员工生活水平的提高也充满希望。我相信，在不久的将来，它一定会成为鸽牌经济高速增长的重要构成部分。”段彩均信心满怀。

　　再度起飞发展的鸽牌

　　为了实现企业的规模经济，利用逐步形成的核心能力获得范围经济，降低材料采购成本，提高市场的集中程度，鸽牌决定自行生产企业生产链上的上游产品，实现后向整合。通过品牌与资产的对接，2004年6月，鸽牌在长寿晏家工业园区成立了重庆鸽牌电工材料有限公司，作为公司原材料电工铜线坯及电工圆铜线的供应基地。2005年鸽牌电工材料公司实现销售额2.53亿元，同比增长180.47%，构成了鸽牌经济大幅增长的重要支撑。

　　如今，鸽牌将电线电缆生产的中心移植到空港工业园区，着手打造中国西部最大的电线电缆生产基地、电工用铜型材加工基地、特种电缆制造基地。占地150亩的空港新厂区是鸽牌未来再次实现跨越式发展的希望之所在。

　　空港新基地建设和技术改造是鸽牌发展壮大的关键，拉开了鸽牌“二次创业”的序幕，被纳入鸽牌近期的三件大事之一，也被列为2005年重庆市100项重点技改项目之一。目前，鸽牌公司主体已搬迁至空港工业园区，并顺利投产。同时，技术改造的软硬件准备按项目计划执行，铜材产品生产工艺的全新布局与设备设计也在有序地进行着。

　　鸽牌员工对空港新厂区寄予了厚望，他们认为：“空港新厂区的投产，是鸽牌成长的里程碑，标志着鸽牌发展迈上了一个新的台阶，它让我们看到更多的希望。”

　　新的生产线、新的技术、新的面貌以及得天独厚的地理环境，空港必将成为鸽牌展翅高飞的“跑道”。

　　大事记

　　迎战未来鸽牌更精彩

　　2001年 短短9个月时间，鸽牌脱胎换骨，结束了原公司年亏损3000万元的历史。

　　2002年 鸽牌荣获“重庆市著名商标”等称号，鸽牌电线电缆被评为“重庆名牌产品”。

　　2003年鸽牌荣获“重庆市质量效益型企业”、“重庆市2002-2003年度守合同重信用单位”、“重庆市用户满意企业”、“重庆市用户满意产品”、“重庆市用户满意服务”等称号。

　　2004年鸽牌荣获“重庆市文明单位”、“重庆市质量效益型企业”、“重庆市守合同重信用单位”等称号，鸽牌铜及铜合金(管、棒、排、线)被评为“重庆名牌产品”。鸽牌电线类产品产销量居全国第二位，重庆市场占有率90%以上，位于长寿晏家工业园区的鸽牌电工材料公司当年建设，当年投产。

　　2005年鸽牌荣获“中国机械工业500强”、“全国机械工业质量效益型先进企业”、“全国机械工业用户满意产品”、“重庆工业企业50强”、“重庆企业100强”、“重庆市再就业优秀企业”等称号；整合成立重庆鸽牌电线电缆有限公司电瓷厂。

　　2006年鸽牌荣获“重庆市文明单位标兵”、“重庆市消费者满意商品”、“重庆市消费者信得过企业”等称号，再次荣获“重庆工业企业50强”称号。公司主体喜迁空港工业园区，预计今年产值将超过10亿元。

　　2006年6月27日重庆鸽牌电线电缆有限公司空港基地开工投产庆典隆重举行。重庆市副市长吴家农，市政府常务副秘书长、市国资委主任崔坚，重庆机电控股(集团)公司董事长、总经理孙能义，渝北区区长吴亚，中国电器工业协会电线电缆分会理事长、上海电缆研究所所长高庆国等出席庆典仪式，并对鸽牌公司5年来创造的“鸽牌速度”、“鸽牌奇迹”给予了充分肯定和高度评价，同时勉励鸽牌公司一如既往地坚定信念，锐意创新，在“二次创业”征程中再创新辉煌。

　　工业50强”·鸽牌访谈

　　受访者：刘 伟 重庆大学工商管理学院教授、博士生导师

　　段彩均 重庆鸽牌电线电缆有限公司董事长、党委书记、总经理

　　鸽牌为中小国企发展做了有益探索

　　主持人：对于鸽牌的重生与发展，您如何看待？

　　刘伟：企业是城市形象的代表。重庆的企业形象好了，重庆在全国的地位、影响自然就提升了。鸽牌在树立企业形象上，有一定的创新。在进行宣传时，他们经常是驶出几十辆印有鸽牌商标的商务车作环城宣传。据我了解，鸽牌的产品已经走向全国各地，从某种角度上讲，这宣传了重庆。鸽牌5年来的发展，对于重庆中小国企来说，给予了某些启发。可以说，它对市场经济条件下的中小国企如何突围、参与市场竞争做了有益的探索，同时也让我们看到了重庆中小国企重铸辉煌的希望。

　　“鸽牌尚未成功，我们还需加倍努力”

　　主持人：5年时间，鸽牌有今天的成绩应该说是成功的，特别是走出一条中小国企成功改制的道路，对此，您有什么看法？

　　段彩均：的确，鸽牌5年来取得了一定的成绩，但这样的成绩，绝不能说是鸽牌的成功。放眼看看鸽牌所处的环境以及整个电线电缆行业，我们不难发现，鸽牌要走的路还很艰难。目前，我们生产的精品家装电线，只是行业的小头，产品附加值较低，这也是我们进军铜材加工行业的原因。如今，全国电线电缆行业的格局已基本形成，高附加值的产品几乎都被江浙的几个大企业垄断，摆在鸽牌面前的路很窄很窄，稍有不慎，鸽牌就有可能走上覆灭之路。因此，鸽牌尚未成功，我们还需加倍努力。

　　鸽牌一直如履薄冰，负重前行

　　主持人：鸽牌成功改制，让重庆的中小国企看到了希望，您如何看待重庆国企的发展？

　　段彩均：在鸽牌求生存、谋发展的道路上，我们一直是如履薄冰，负重前行。重庆直辖，让重庆的国企迎来了良好的发展契机。但就重庆中小国企本身来说，产业结构调整滞后了一些。为什么绝大多数行业的主要生产企业都在上海、天津、浙江这些城市，因为它们那里的国企已经基本完成了产业结构调整。因此，我觉得重庆国企要发展，首先要更新自身的观念，进行产业结构调整，我们没有能力和实力上主流，但以我们的技术和实力走专业化道路和一些私有企业比还是有优势。我相信在长安、重钢、西铝、嘉陵、建设等重庆知名国企的带动下，重庆国企的未来会更加美好。

　　坚定思路，开拓创新，实现新超越

　　主持人：鸽牌“二次创业”的目标已锁定为创“中国名牌”和“中国驰名商标”，5年再造两个鸽牌。为实现这一目标，鸽牌今后将在那些方面下功夫？

　　段彩均：目前，我们已经拥有铜材厂、线缆厂、鸽牌电工材料公司和新近整合的电瓷厂等产业基地，这对我们来说无疑是一个好的开始，今后我们还将坚持走差异化、专业化、精品化、区域化的发展道路。根据市场的需求，适时而进，绝不冒进。坚持发展才是硬道理，不断开拓创新，实现新的超越。

　　鸽牌要进一步壮大，除了根据市场需求，提高产品品质，寻求新的经济增长点外，还需要加快对企业要素的整合，就是组织整合管理、知识、技术、经验、智慧等复杂资源，最终从企业产品在市场的占有率上得以充分体现。

　　市场瞬息万变，如果跟不上市场需求变化而变化，必将被淘汰。成立鸽牌电工材料公司、整合电瓷厂、入驻空港新厂区等一系列举措，便是我们为迎战未来所做的准备。

　　重庆日报 蒋维胜皮　华宁　晓张　宏李　丽

　　来源： 2006-07-31 06:39