南京日报报道（记者　张希）到昨天为止，近50位身着深蓝色T恤衫的中外人员已经在南京丁山花园酒店里连续开了5天会议，5天来，会议室里常常传出掌声和笑声。他们的深蓝色T恤衫上印着几个企业的标志，其中最为人熟悉的就是“五星电器”的标志，只不过，它边上还有“百思买”、“未来商店”、“电脑奇客”等百思买全球连锁的相关品牌的标志。在百思买和五星电器合作项目的相关手续完全落实后，五星电器和百思买的整合对接项目终于全面启动。

　　今年初秋五星高管全部赴美培训

　　会议成员包括百思买美国总部的近20位高层管理人员与五星电器各个职能中心的近20名高层管理人员，目的是帮助百思买和五星电器的职能部门之间建立合作关系，并且重点讨论双方日后变革提升的业务方向。百思买给五星电器列出了“自助餐”式的资源共享方案，五星可以根据自己的需要选取。接下来，五星电器还将用一年以上的时间全面学习百思买在国际市场上用40年时间累积下来的丰富经验和知识，分享并且借鉴其国际一流企业的先进管理理念和工具。在今年初秋，五星电器的高管将全部奔赴美国百思买总部学习培训，对这个全球一流家电企业进行更加深入的了解。

　　额外投入2．5亿元用于整合

　　昨天，五星电器企划总监景星披露说，百思买是个非常高效率的企业，整个合并过程仅仅用了4个月时间：4月份获得商务部批准，5月获得工商执照、6月份百思买1．8亿美元的资金全部到位，7月就进入全面整合。由于五星电器日常的营运和发展业务依然繁忙，百思买特别聘请了全球最大的咨询企业——埃森哲公司参与，协助整合项目的实施。全球财富100强的百思买为整合项目将额外投入超过人民币2．5亿元的资金，用于各个层面的培训和会议，对于中国的企业而言，这无疑是一个天文数字。

　　通过自身经营达到盈利

　　百思买与五星电器合作后的3个月内，中国家电流通业格局可谓风云突变，行业内部整合加剧，业内普遍认为这是因为百思买的到来而引起的。五星电器企划总监景星说，最近几周，记者纷纷打电话来询问，五星电器在加入百思买之后，发展战略会有什么样的调整？外界好像还看不到太多的变化？这依然是按照常规的思维方式去理解和要求我们家电流通业的。有了这么多资金五星确实可以迅速扩张，但是，消费者会得到什么？消费者的需求被完全满足了么？消费者在电器卖场中的体验感受升级了么？家电流通企业的价值真正被体现出来了么？这一切才是五星所关注并且要去解决的。对于家电流通业而言，缺的从来不是速度，而是有质量的卖场和有价值的服务。过去家电连锁卖场的盈利模式是靠抢滩布点，收入主要靠节庆费用等，经营毛利却非常低，但是审视一下身边的成熟行业如百货等就可以知道，通过自身经营达到盈利才是家电连锁企业最终该走的路。五星电器现在所考虑的是如何提升自身的能力，提升企业竞争力，从而最终提升消费者的感受。