主持人：您刚才有一个观点是反复在强调报纸的本质不是纸张，而是提供资讯，提供资讯从报纸的介质来讲，毕竟有一些它的问题，比如说成本非常大，比如说中国的报纸的发行压力非常大、发行基本上都是亏损的。 有些人认为未来对环保的问题会造成很大的影响。您刚才也提到介质这个问题，您觉得现在的报纸作为一种传媒的介质到底还能够生存多久？很多人认识到冲击是不是这方面的冲击？在我的印象中，我们信息化这一点还是有非常清楚的认识，也非常关注，刚才也提到了电子报纸未来的方式，您能不能谈一下在“十一五规划期间”对于报业信息化是怎么样管理的？
林江：你提的这个问题非常的重要，我们在十一五纲要里面非常明确地提出在未来5年作为这个报业发展关键的时期。那么要确立数字报业的问题。这个数字报业的问题实际上在去年的8月份已经突出这样的发展的战略概念，这一年来在报业这一块越来越多的领先的报业集团或者是报业出版单位，在这个方面的意识越来越强烈了。我们在做规划期间也看到了各地报业集团十一五报社的报业集团的发展规划，里面大多数也都提到要向数字报业这一块大力地进军、去发展。那么应该说数字报业，为什么提出这个概念？而不是刚才您讲的信息化的问题，这个里面我要说明一个问题，就在我们新闻出版这个行业里面长期以来对于信息化问题的认识，我个人认为应该说是有一定的局限性的。因为信息化也搞了很多年了，包括从报纸上网，最早的95年的第一家报纸，那个时候可能还没有搜狐网，那个时候报纸就已经上网了，而且绝大多数都有报纸的网站，这个问题出在哪里？为什么报纸很早就上网了，到现在我们并没有在网络上形成自己的影响力和自己的范围，这个问题在哪里？问题就在长期以来报业里面把信息化作为辅助的手段。比如说网络办公系统等等，作为报社来讲财务管理系统，行政管理系统等等，是作为内容的传播、生活、销售一系列环节里面一个技术手段，就是说一个辅助性的技术。而没有把这个东西当做自身主营业务架构的生产力，而是看作辅助核心主营业务的支撑。所以你看我们这个的报纸出版单位，你看一下它的网络部门，你就会知道我说这个话不是没有道理的。绝大多数的报社的网络部，就是负责一个信息技术处，或者是成立一个网络部，在报社里面也是一个比较边缘的部门。报社普遍认为这个部门是花钱的，我给你拨一笔钱你把这个网络系统弄起来，把它维护好，下面最好别问我要钱了。 一看这个部门拿着预算的单子头就疼，根本就没有当成自己一个主营业务重新要构架的范围内。所以这个问题应该说去年以来，我刚才讲的，我们一些领先的报业集团的报社已经开始重视这个问题了，已经开始考虑如何把自身的传统的主营的业务，包括这个业务的组织流程，业务的模式开始进行一个革命性的再造。那么我们提出数字报业这样一个战略，这只是我们十一五规划中的一个方面的工作。就这个方面来说，这个数字报业指的就是说从关键层面，从模式层面，从这个运营组织，从人才从一系列这些方面，要用这样一个战略来全面改造传统报业的主营业务的模式，是这样一个目的。
主持人：您刚才提到怎样理解这个数字报业，是不是意味着未来的报业发展形态不再以新闻纸的媒介，是放弃这个新闻纸吗？
林江：实际上有我们的考虑看这个问题，是“两条腿”走路的问题，一方面我们说的是传统的纸界出版这一块，我们对这个方面的判断在未来5年还有很大的增长空间。并不是像我们一些同志说的那么不堪，好像恨不得我们大家很快都没有饭吃，不是这个概念。实际上大家看得比较多的竞争比较激烈，报纸业下滑是集中在比较报业集团比较多的中心城市，而不是所有的城市。而是普及文化产品的消费多样化的，消费能力足以支付消费体验的城市。从我们去年发布年度发展报告，我们已经指出了这个问题。就是在中心城市，传统报业的市场，特别是都市报的市场确实已经饱和了，在发行量的增长，在广告额的增长上都相当有限。但是你要注意到我们说的是中心城市的都市报社，我们报纸有很多的门类，都市报仅仅是一个门类。而且我们的报业市场也不仅仅局限于中心城市，一线中心城市。我们还有广阔的二线城市、三线城市，还有广阔的农村地区，这些城市的报纸消费不是说已经充分满足了。而是这些年我们的发展模式的问题，带来了一个弊端，就是我们报社这一块非常重视在中心城市的都市报市场的争夺。而往往不愿意去动脑筋，去花这个精力投入地去开发中心城市其他门类。
比如说生活服务类的报纸，专业性的报纸，行业性的报纸。还有一个是次中心城市，一般是小城镇的阅读市场，实际上你们去小城镇走一走，你们会发现那个地方不是说它不需要报纸，而是说我们现有的当地的报纸的出版水平比较低，因为我们这个行业相对的是这样一个心态，我们还有很多政策的原因使有实力的报纸业不能到这样的城市去发展地方保护，地域分割确实还比较严重。这就使得一些二线、三线的报纸缺乏外来竞争，当地就一份报纸，它日子过得也挺舒服，没有竞争怎么能办出优质的报纸呢？所以不是说老百姓已经充分满足了，而是说他远远没有满足在中心城市以外的地方。所以我们“一条腿”把传统的报业市场这一块里面没有充分挖掘出来的潜力，要把它充分挖掘出来。我们在十一五纲要里面锁定的四大市场，一个是中心城市生活服务类的，重要细分阅读市场的报纸，代表性的比如说《城市周报》、《精品购物指南》这一类的面向细分市场的报纸。
还有一块是行业类的报纸，我们现在的为数也不少。但大多数的行业类的报纸都是部门的机关报，因为它的色彩比较重，从体制、到运行到人才机构。应该说它还不能够作为真正意义上的行业媒体在发挥作用，发挥影响力。那么这一类的报纸，我们国家那么多的行业，每个行业都需要有自己的报纸，尤其是信息社会，需要有这样的平台，所以我们树立了资源中心观，要向行业整合的平台去发展。那么这个行业的潜力会完全挖掘出来。再有就是刚才我说到的二、三线城市面向中小城市的这样的报业市场。那么这一块通过政策的调整，独立地去提高当地办报的水平、经营管理的水平、人才素质。使它充分地去满足当地的需求，我们现在300多种报，平均的发行量，有的多到两、三百万的人口3年就几万份，如果到十一五规划这一块潜力如果挖掘出来，完全可以翻一番。有一天我们《日报》的平均总发行量，由现在的9000多万份，会上升到一亿三万份。所以你怎么能说传统的报纸就消亡了呢？还有一块是海外市场，这四大块是我们要挖掘的传统的市场。海外我们要鼓励有能力的有实力的报业单位到海外挖掘市场。这是我们说的“一条腿”，同时迈开另一条腿，就是数字报业，这一块在巩固我们传统的纸界的同时，也要积极地向新业务转型，这个转型不是说我开发了一张手机报上线了，或者说我一个报纸的电子版、网络版放到网上就完事了。绝不是这样的概念，而是我前面讲的整个的赢利模式、整个的组织架构、整个的人才机构、运营的流程，都要进行全方位的调整和重组、再造，使它适合于数字报业的发展。那么经过这样的两条腿走路，在若干年内能够把传统的报业市场挖掘出来，那么我们在经济实力上的增长，同时又为我们向数字报业提供一个坚实的经济基础和资源的保障。
那么在这个过程中逐步逐步的发展，我是坚信纸张最终会被更先进的介质所替代，这是我相信的，但是我从来不认为报纸会消亡，因为我刚才讲了，报业的定义已经改变了，此报业已经不是彼报业了。
主持人：脱胎换骨了。
林江：经过“两条腿”一起迈动完成了我们重要的战略期，完成我们的战略转型。那么展望未来我们的报业仍然会有很强大的竞争力，这也是我们今年年会为什么创新成就未来？这个创新是我们在传统的报业市场里面挖掘，挖掘没有挖掘出来的潜力，这样在新市场里面我们讲你的商业模式要创新、运营模式要创新、组织要创新、人才要创新等等。这样的话，经过5年的发展能够实现一个平稳的过程。
(责任编辑：刘新征) | 
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