“我希望在我任内，将上海分行打造成三菱东京日联银行在亚洲的最大分行。”在年底中国金融大门开放前夜，三菱东京日联银行上海分行行长本冈真放下“豪言”。

　　在俯瞰陆家嘴金融区的办公室内，谦逊温和的本冈真接受了上海东方早报记者的独家专访。来沪一年的本冈真毫不掩饰对上海这个中国金融中心的厚望，“眼下上海分行的业务比较接近于香港分行，希望其在近一两年内赶超，成为我们在亚洲地区的最大分行。”

　　踏入金融圈28年的本冈真，来上海分行之前在总行负责了两年的中国业务。这位酷爱中国五粮液的日本行长，对上海的现代化程度赞赏有加，“中国是集团在全球最重要的市场，而日资企业群集的上海更是‘中国战略’的重中之重。”目前规模位居亚洲第二的上海分行，是近年来三菱东京日联在华业务增长最快的分支。

　　三菱东京日联是改革开放后进入中国的首家外资银行，旗下的东京银行1980年在北京设立了代表处。目前，除上海外，三菱东京日联在北京、天津、大连、深圳也有规模不小的分行，并在无锡、成都、广州、沈阳设有代表处，而无锡代表处预计将在得到监管部门许可后升格为分行。

　　事实上，集团在华业务的蓬勃发展，一部分也得益于今年初东京三菱银行和日联银行两大金融航母的合并。两大巨头的前身包括4家银行———以外汇交易等国际业务见长、海外布点多的东京银行，集中关东地区大企业客户的三菱银行，以及分别集中关西和中部地区中小企业客户的三和银行与东海银行。因此，整合不仅在日本国内扩大了客户群体，也拓展了包括中国在内的海外业务。

　　与一些大机构合并后往往会精简人员不同，三菱东京日联在中国的团队不断壮大。本冈真介绍，近年上海分行的员工人数每年增长逾30％，“眼下，上海分行数百人的团队占我们中国内地员工的60％，分行业务也占内地的60％左右。”待年底中国金融业全面开放后，本冈真希望上海分行的人民币业务得以提速，占分行业务的比例由眼下的40％提高到一半。但由于三菱东京日联在华以企业客户为主，本冈真认为集团无缘受惠明年个人居民人民币业务的放开。

　　“外资银行毕竟网点有限，扩大人民币业务并非易事。”本冈真认为，外资银行拓展人民币业务需借助中资银行，而后者也可借此机会实现经验上的互补。

　　在与中资同行的合作上，三菱东京日联在今年6月中国银行香港IPO时，斥资1.8亿美元购入0.2%股份，“我们正同中行探讨业务合作的可能，但具体事宜由东京总行操作。”此外，在2004年与招商银行达成合作后，两者在人民币资金筹措、金融衍生品业务上的合作也渐入佳境。

　　在本冈真看来，明年中外资银行在争取客户上的竞争不可避免，“一个健全的金融市场肯定有竞争存在，但过度竞争将是不利的，我们也会把握好尺度。”而在竞争同时，中资银行也可借鉴外资银行在金融衍生品和外汇交易等方面的优势。

　　目前，三菱东京日联在全球金融机构中资产规模排老大，在海外40多个国家有436个网点。本冈真说，“我们的目标是在资本总额上挤进全球前五强。”<REC><REC>