本报记者 周围
日前,记者从有关方面获悉,金六福欲携巨资在龙江掀起收购潮,已经先后与黑龙江省几家知名酒企接触,意欲绝对控股或者全盘收购。
近年来,白酒市场竞争日益加剧,大资本逐渐进入,资金不足成为龙江酒企参与竞争的“短板”,目前,他们中的大多数正多方寻求融资渠道。 作为一个国内如日中天的白酒品牌,金六福为何将目光对准龙江酒业?张口就是绝对控股或全盘收购,觊觎龙江酒业的金六福有多大“本钱”?对于金六福的收购,龙江酒企是欣然接受还是坚决抵制?收购一旦达成,龙江白酒市场的走向将会有怎样的变化?
问题多而复杂,急迫而尖锐。
资本之手伸向龙江酒企
哈市消费者熟悉金六福,恐怕大都缘于其铺天盖地的广告。金六福换广告的速度惊人,其发展速度同样令人惊叹。诞生于1998年的金六福,本身不生产一滴酒,却只用了短短3年时间,到2001年就做到新锐白酒第一的规模;2003年,销量达到18亿元,2004年突破20亿元。
业内人士认为,这样的超速发展缘于其背后强大的资金实力与一系列的收购案。
上月,金六福收购了新疆石河子白杨酒厂,这是继其收购安徽中华玉泉酒厂、湖南邵阳酒厂等地方名酒厂后另一惊人举动。据了解,金六福收购的酒厂均为地方知名品牌,有着良好的地方市场基础,可以利用其当地网络资源快速铺市,从而占领地方中低端市场,辐射省内市场,成为强势品牌,继而利用品牌影响力,进入中高端市场竞争,占领部分中高端市场。
“每省有一家强势生产公司,利用省内公司资源占领当地市场,并形成品牌分布点,待市场运作成熟后,将点连成线,形成全国的布局,成为全国强势品牌。”以上是金六福的全盘构想。因此,金六福“习惯性”地将手伸向了龙江酒企。
据金六福酒业黑龙江省分公司的负责人张献忠介绍,近年来,金六福收购地产酒企攻地方市场的做法已释放出巨大的市场能量。总部设置了专门负责收购的部门,与地产酒企谈合作是每个区域市场负责人一项重要的工作内容。之前,张献忠通过个人关系与龙江龙董事长刘国仁有过接触,向其表达了金六福总部的意思:购买龙江龙51%的股份,掌握绝对控股权。这一提议被刘国仁婉言谢绝。刘表示,直至目前,龙江龙还是要自己掌握经营上的“主权”,不想能让外来资本绝对控股。张献忠表示,这样的条件与总公司的运作思路不相符,因此谈判暂时搁浅。
因为相同的原因,金六福原本准备与黑龙江省“焕发第二春”、势头正猛的玉泉酒业进行的收购接触,也暂时“按兵不动”。
张献忠还介绍说,今年他到哈上任之初,便与龙滨王酒业的负责人庄玉坤进行了接触。庄对金六福的收购意向表示很感兴趣,作为回应,龙滨王开出了7000万元的出让价,并态度鲜明地表示在价钱上“没有商量的余地”。张上报金六福总部,总部认为龙滨王的开价太高,近乎“天价”,接受不了。金六福对龙滨王的收购因此暂时搁置下来。
据悉,金六福还对黑龙江省其他一些白酒企业发出了收购“要约”,都因各种原因暂未进入实质阶段。
金六福对龙江酒业展开的第一轮资本攻势并未收获预期的成果,这有些出乎他们的意料。
但张献忠在接受记者采访时表示,金六福不会放弃收购龙江酒企的计划,自己作为黑龙江区域的负责人,将继续与龙江酒企接触,寻找与龙江酒企合作的机会,一旦时机成熟,金六福势必大举收购龙江酒企。
龙江酒企死守经营“主权”
由于龙江地方酒企多数规模小、资金实力有限,经营管理水平滞后于市场发展,在激烈的市场竞争中,很多企业面临被淘汰的险境。尤其在供大于求的市场环境下,运作市场的资金大量增加,资金成为众多龙江酒企、甚至是知名酒企发展的瓶颈。
与龙江地方酒企比较而言,金六福背后有强大的资本作为后台,在资本上处于绝对的强势。那么,对于金六福提出的收购,龙江酒企做何反应?
记者采访了龙江龙酒业的董事长刘国仁,刘表示确有金六福找他洽谈合作事宜。目前,龙江龙不能接受金六福开出的“持股51%,达到绝对控股”的条件。据了解,目前龙江龙正在积极蕴酿海外借壳上市一事,并与券商有了比较深入的接触,打算通过上市来吸纳资金,继续发展龙江龙酒业,同时涉足保健品行业。
另外,刘还向记者表示,收购的事情是双向选择,金六福主动提出合作也是正常的市场行为,他不想过早让媒体报道此事。接着,这位具有鲜明东北特色的企业家说了句“山不转水转”,“说不定哪一天也会有坐到一起的机会,这都不好说”。
对于金六福收购龙江酒企,玉泉酒业董事长张庆毅表示,她的企业已经完成了股份制改造,目前运行情况良好,外来资本控股的可能性不大。但她表示与金六福这样的企业可以采取其他的合作方式:南酒北运成本较高,金六福可以将玉泉酒厂当作其东北的生产基地,共同扩展东北市场,双方共同分享利益。
随后,记者电话采访了龙滨王酒业的老总庄玉坤,庄玉坤称自己开出7000万元的价格是有充分理由的。土地、厂房、产品包括流动资金、市场运作费用,7000万元是基本预算。多年来,庄玉坤一直在苦苦寻求企业改制的出路。他认为,按照他的思路经营,等于为外来资本上了双重保险:对方投入7000万元收购企业后,通过庄玉坤带领原班人马运作,赚回7000万元还给投资者,盈利部分可以按照51%、49%进行分配;如果运作不成功,投资者还可以得到龙滨王这个企业。言语间,庄玉坤对其产品充满信心。
收购将加速小酒企出局
在我国,代表市场成熟程度、消费量巨大的中低端白酒,仍没有全国性的主导品牌,中低端白酒始终处于诸侯割据的局面,黑龙江也不例外。然而,业内人士认为,随着强势资本的介入,白酒市场将不可避免地走向垄断。
在采访中记者了解到,龙江白酒业还存在着诸多问题。黑龙江省年产千吨以上的的白酒大企业有10余家,包括玉泉、龙江龙、富裕、北大仓、黑土地等。据了解,全省每年销售40万吨白酒,只有不到10万吨销往省外,而全省共有1000家左右的白酒企业,其中有生产许可证310家,尚有700至800家无证小企业。由于白酒市场基本局限于省内,加上“僧多粥少”导致的恶性竞争,使黑龙江省多数白酒厂处于开工不足的状况。在有许可证的厂家中,只有200家左右开工生产。这与数年前一个酒厂一年就能生产数万吨的旺势相比,可谓天壤之别。龙江白酒不缺品牌,龙滨、玉泉方瓶、老百干、北大仓等都是被消费者所认可的品牌,尤其是龙滨、玉泉方瓶、老白干都曾是国优产品,但要想突破区域市场、在全国真正叫响,目前市场形势下,必须有强大的资金作后盾。
更可怕的是,表面看省内市场是“省内酒”的天下,10元至100元的中档酒市场基本全在龙江酒业的掌控之中,但这却是一片“虚假繁荣”。一位酒厂负责人表示,很多省内白酒企业都是处于亏损状态,由于市场的畸形营销导致多数利润流向批发和流通环节,酒厂成了打工者,甚至赔本赚吆喝。而更深层次的原因是,黑龙江省的绝大多数白酒企业虽已完成改制,但并未完善现代企业制度,企业规模上不去、资金匮乏、机制落后、缺乏叫得响的名牌等等,成了多数白酒企业的通病。采访中,多位业内人士均表示,现在龙江酒业要抓紧时机进行彻底改制,引进资金、建立现代企业制度,完成真正的转变。而在这一转变过程中,引进强大的外部资本和先进的管理经验,也不失一条加速壮大自己的捷径。
业内人士也表示,如果此番金六福收购成功,龙江酒业格局将发生巨变。在众多地方品牌将与大资本抗衡的过程中,生产设备条件差、产品质量无保证的小型酒企将逐渐会被淘汰,白酒企业数量将大幅减少,生产形成规模效应,产品呈品牌效应,呈现强势品牌、强势企业控制市场的格局,白酒行业的产品结构将继续得到优化。
观 察
白酒业:资本的天下
从总体上来看,中国的白酒市场明显供大于求。这样的市场现状无形中增加了酒企的市场推广成本。企业要做的不仅在于解决消费者的消费理由,还要满足存在于渠道和终端的巨大的消费机会,而所有这些,都必须以资本为前提。
业内人士称,“白酒业门槛低”的认识是误解。从表面上看,找一个普通白酒厂家、生产几吨酒就可以做一个白酒牌子的确容易,几十万的资本投入足矣;然而,想要把酒销量做上去、做成耳熟能详的品牌就没那么简单了。对于一个新品牌而言,这其中的招商费用、广告、市场促销推广费用、人员管理费用、各种渠道及终端费用简直如同一个无底洞。正由于此,部分白酒品牌胎死腹中已是酒业常事,而要做到有口皆碑则更需要资本的堆积。
品牌的市场推广最怕资金链断缺。人们只看到了以金六福为代表的外行做酒的成功的表象,却往往忽略了金六福背后的上市公司的雄厚资本背景。同样,又有几家酒企能像五粮液那样把巨资抛撒在央视广告上?因此,资金链问题今后依然是中小白酒品牌的成长的重点问题。
商业资本进入酒业的资本并购将继续。大型的商业资本以股权式等方式涉入白酒业早已不是新鲜事,早前的深圳万基之于山东孔府家、深振业之于董酒、新华联之与金六福及中华玉泉和湖南邵阳酒等众多案例。资本的脚步永不停息,作为一个有着巨大消费潜力及发展的传统产业,更多资本将不断地涌入。 |